公司务虚会发言材料（一） 2021-07-22 同志们： 今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会 议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神 ，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点 ，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得 成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大 家讨论。 一、xxx年全处工作回顾 xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的 企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪 灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示 ，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与 好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在 方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成 绩： （一）、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日 、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计 完成维护工作量1902 . 0 8万元，其中日常维护工作量 1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好 率平均96.98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等 7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维 护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双 迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度 ，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实 施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管 ，面积约4000?。共接处投诉报修359件，其中道路197件 ，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障 了所辖设施功能的发挥。 突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内 部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年 初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置 了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路 塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务 。 （二）、工程建设方面 在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场 门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太 平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险 改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交 通节点改造工程等六个项目的建设任务。 草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过 竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元;太平北 路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完 成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于 12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁 消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段;中 央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行 了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整 ，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计;7处交通节点 改造工程施工也已完成。 （三）、工程施工及生产经营方面 生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开 展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底 ，先达公司完成产值7681.99万元，占年度目标的96%，利 润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土 销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞 争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发 ，积极参与工程施工市场招投标，一方面在纯市场运作项 目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与 ，但收效甚微;而另一方面在局系统内部项目上，成功中标 并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工 程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进 有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号 ，成为08年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自 信，争取了更大的发展空间。 债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作 ，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控 制新债权的比例。1-11月份，路面基础公司回收债权2690万 元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%;当年 债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权 1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总 数的33.07%;当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。 往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项 目的决算审计并取得成效。共完成中山北路整治工程、 7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算 尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。 （四）、内部管理方面 财务收支基本平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支 、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不 足的问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出 新及无障碍设施维护，根据要求先行投入资金，导致财务 收支出现差额。1-11月份，共取得收入2359.14万元，其中 设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资 产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出 3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离 退休费用支出844.20万元，机关办公费用支出240.02万元 ，专款支出184 . 5 6万元，其他支出51 . 8 4万元，缺口 1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1400万 元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。 安全生产实现无重大责任事故。安全保卫工作以创局 系统安全先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施 工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于 未然。对照局《xxx年单位安全生产工作目标考核细则》 ，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点 ，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日 常不定期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全 年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。认真 开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全 隐患进行了整改，并基本符合要求。结合安全生产总体形 势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时 期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责 任事故发生。 稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手责 任制，加强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和 安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节 日福利等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导 及时通过与职工面对面座谈，耐心细致地给予解释和答复 ，维护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局 。 劳动用工进一步规范。根据新《劳动合同法》和我处 实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工 主体，进一步规范劳动用工行为，共签订劳动合同166人次 ，其中续签劳动合同148人，新签劳动合同18人。为规避企 业风险，自10月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其 他劳动用工问题成功进行了梳理。 职教培训任务超额完成。结合企业资质和实际工作需 要，有针对性地开展职工教育培训，截止11月底共投入费 用12.37万元，组织开展各类职工培训151人次，培训率 49.18%。 （五）、党建行风建设方面 党建工作进一步加强。加强中心组学习，召开领导班 子民主生活会，促进班子团结和提高，增强凝聚力。领导 班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思 路清晰，各项工作有计划、有落实，能按期完成责任状所 规定的目标任务。 建立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报 、展板、橱窗、标语等多种形式宣传我处的设施维护和生 产施工情况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工 中，通过积极的宣传报道，及时准确地向社会通报了信息 ，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我 处各方面管理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编 》，相互交流，群策群，进一步提高我处的管理水平，严 格按照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免 操作规范。以“创先争优”活动为平台，激励党员发挥先锋模 范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把 关，组织2名入党积极分子参加了局系统入党积极分子培训 班，完成了1名预备党员转正工作。通过“中国共产党基本信 息管理系统”建立了党员信息库，按照党费缴纳新标准规定 ，重新测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于4月1日 开始执行。按照局党委的要求，做好5个基层党支部的换届 选举工作，同时为加强基层党支部建设，有目的地安排支 部书记参加政工干部培训等相关业务培训。 党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设 各项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党 风廉政建设大会，层层签订党风廉政责任状，责任到点到 人。健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领 导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。加强党风廉 政建设教育，组织观看《重点领域防治腐化警示录》、《 大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的 检察官进行预防职务犯罪的专题讲座，起到了较好的警示 作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险 改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监 察。 行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养 护维修的特点，严格按照《南京市市政行业服务公开实施 意见》的要求履行行风建设，建立了快速处置突发事件预 案，抢修机械、材料等准备充分，通讯24小时畅通，随时 处理各类突发事件。机关从转变作风、改进服务、提高效 率着手，积极主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的 枢纽和带头作用。 二、存在的问题与思考 同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在 的问题。主要表现在以下六个方面： 一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流 十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有 形和无形资源，特别是既有的以各种社会关系为基础的资 源在我处的发展中发挥着一定的作用，但这些资源尚未有 效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效 的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、 利益分配等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。 二是处属几个经营单位的出路有待进一步思考和探索 。当前，我处几个经营单位虽能创造一定的经济效益，但 过程充满挑战、艰辛和不确定性，同时政府的每次政策调 整，都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营 成果，而我们应对乏策。总体来看，造血功能不强，后续 生存环境堪忧，无法稳定地对维护主业实现有效补给。这 一点无论是在设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广 告发布过程中都得以充分体现。如何打造长期稳定的生存 与发展之路值得我们思考和探索。 三是分配激励机制有待进一步完善落实。近两年，我 们在全处试行了绩效考核和分配，但有的单位不能结合自 身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违我们的初 衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具 有一定的难度，我们不求百分之百公平，但至少必须保证 分配向有能力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。 四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。 目前我处的各类债权高达数千万。实佳公司拆迁补偿款、 油棉路搬迁补偿款，不仅数量巨大、时间较长，而且随着 人事变动讨要难度正在加大，工程建设、工程施工以及沥 青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构、人事 变动等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。 庞大的债权已经对企业构成致命的危险，我们的生存也因 此受到挑战。 五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得 令人满意的结果取决于有没有强有力的工作推进。同样完 成一件事情，过程精炼、执行有力要比过程拖拉、被动应 付所获得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。 拿工程建设来说，在主管局的关心和大力支持下，我处承 担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的 信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能体现出我们的 感恩之心。而在实际运作中，我们在主动跟踪、快速推进 、上下联动等方面缺乏激情，尽管项目的推进有不可迂回 的程序，但是，运作乏力、周期过长导致花费巨大气力 ，付出极大努力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。 六是队伍的整体素质有待进一步提高。政治素质、业 务素质都需要进一步加强和提高，业务素质可以通过后天 学习而提高，而政治素质则是一个人本性的体现，必须依 靠自身主动改变。责任意识是企业里每个人最基本的素质 。强调责任意识、要求把企业的事当成自家的事远不止一 次，可我们的工作中还是出现了因责任不落实给单位造成 重大损失的纰漏。团队意识是每个人胸怀的体现，也是一 项基本的素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与 单位之间有效协调、合作、推进的整体合力始终不够到位 。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象 时有发生，说到底，这也是自身没有准确定位，自我感觉 良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识 、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提 升，每个干部员工的业务能力、工作水平还需加强。 以上问题的存在，影响了我们整体战斗力的提升，拖 住了单位前进的步伐，值得我们认真总结、深刻反思。也 只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不 断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前 进! 三、xxx年的工作指导思想、基本工作思路和目标 回顾过去，展望未来，我们认为，xxx年应当成为我处 的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际 ，对照主管局的要求，确定今年的 工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学 发展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全 委会精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚定不移 地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、 自我加压、奋发有为的精神，形成斗志昂扬、意气风发 ，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实 ，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上努力实现我处 各项工作的稳步提升。 基本工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引 入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。 坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革 问题不再是我们观望等待的借口和理由。我们还要进一步 统一思想，正确认识和理解市政工程管理处这块牌子对我 处的意义，彻底抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业 。 打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进 一步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在 设施维护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通 过过硬的业绩加以积极有效的宣传，着力打造先达品牌。 引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和 管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标 准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协 同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重 点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”，更不应该 是权力、经验、感觉、判断。精细化管理是超越竞争者、 超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择 ，也是企业谋求生存与发展的必然选择。我们企业，就是 要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从 而灵活经营市场。就是要进一步建立科学合理的控制措施 、核算体系和回顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度 ，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做 好绩效考核，建立相对公平的分配、奖惩和激励机制，拉 大不同层次人员间收入差距，如此等等。 实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即 ：设施维护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、 资产盘活突破年、债权追缴见效年、整体工作提升年。 (一)设施维护提高年 设施维护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在 ，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在多年努 力的基础上，xxx年应当成为设施维护的提高之年。结合我 处实际，xxx年的设施维护工作要在六个方面作出更大努力 ： 一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施维护 为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推进。 今年的具体目标是行业排名位列前三，设施总体完好率 95%以上，投诉报修及时处理，处理反馈率100%。 二是注重道路日常养护维修。加强对所管道路的日常 巡查，变事中、事后维护为事前维护，及时发现问题，及 时快速处理，减少损坏度，降低维护成本。对主干道要做 到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式 ，要出成效。对重点地段进行不定期检查，力求做到无一 遗漏，不留死角。 三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路维护工 作与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民服务 的思想，认真处理各类投诉，努力为群众解决问题。切实 做好群众反映问题的办理、落实、回复工作，并认真举一 反三，查找辖区内存在的维护盲区和薄弱环节，促进市政 道路设施整体管理工作水平的提高。 四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费 获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性措施改善辖区 内设施状况。坚决杜绝二次维护现象的发生。 五是突出重点，强化力量。诚业公司全体人员要咬定 目标，全方位出击;要进一步增强责任意识，提升业务能力 ，提高维护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是 管理高手、维护强将。机关部门在做好本职工作的同时 ，要积极给予养护公司服务、指导和帮助，各基层单位要 围绕大局，做好配套、保供和力量补充工作。 六是快速反应，处理各类突发事件。要以维护市政公 用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻 把握自身的市政设施应急处理突击队身份。要认真制定好 各类应急抢险预案，做好人力、物资等储备，确保拉得出 ，打得响，来之能战，战之能胜。 (二)工程建设拓展年 工程建设是我处有效的经济增长方式之一，是我处补 充维护经费不足的一个有效手段，其资金来源充裕可靠 ，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政 府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预 见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。 xxx年，城市建设安排投资438亿元，比xxx年增加超过 20%，这给我处带来了难得的机遇。为此我们要做好充分的 准备，发扬不怕困难、不怕艰苦、善于解难、敢打硬仗的 优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一 是已经在手的项目要认真做好开工和前期准备工作，为争 取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目 ，要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三 是加快往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金 及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助相关部门和单位 完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五 是提高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点 ，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全 、文明施工到竣工决算等的管理水平得到全面提升。 (三)经营实体创效年 我处每年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必须坚 定不移。生产经营部门必须积极参与市场开发，充分研究 市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给 我处的建设项目，要积极主动地与项目建设部门沟通、联 系，在不违反相关基建程序和规定的前提下，确保先达中 标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不 为，主动掌握竞争对手的报价习惯，成本区间，认真分析 先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作过程中的 管理成本，制定合理的投标策略。 诚业养护公司要以设施维护管理为依托，主动对外开 展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目 不放松，积极创效，弥补维护经费不足。 路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体 ，责任重大。要认真分析内外部形势，把握机遇。一方面 主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到 经济效益。其次，作为维护队伍的一支补充力量，与诚业 遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并积极 配合经营部门做好投标过程中的分析报价工作。第四，要 在确保资金到位率的前提下，努力扩大沥青生产销售市场 份额。第五，要不