潍柴集团董事长谭旭光在潍柴集团2021年 度正部级及以上领导干部述职会议上的总 结讲话 （2022年1月2日） 同志们： 经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主 要领导干部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉 出来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，我分别评价一下中 层干部和高管团队。 一、对中层干部的评价 我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但 差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座 的部门主要领导干部中，合格的不多。大家的评价都显示 在大屏幕上，好的就是好的，大家都有感觉和判断。中层 干部的最大分数差距近20分，这个差距还是不小的，差距 主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上 。我认为，主要有四个方面的问题。 第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一 把手，上下竟然差了20分，按说差五六分就了不得了，像 国际比赛上差0.01分、0.001分就能拉开很大差距。刚刚马 常海有一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下 决心对干部进行精准识别。 第二，功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门 应该干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上来 都是说一些具体事，你们说的这些事基本上应该是副部长 、部长助理说的事。 第三，创新观点稀缺。没几个人有创新观点，找不到 能提出创新性观点的宝贵人才。“我认为我们在哪个商业模 式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式 ”，没有一个人提到这些，讲来讲去还是那些东西。 第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有 一点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的全球 CEO，你应该向我汇报什么？这个问题大家没有意识到 ，也没有人抓得准。 这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果 都在这里，当然这个结果肯定也不全面。有些人会说，会 说也得有新思路；有些人会干不会说，不会说至少也要会 写。 二、对高管团队的评价 基本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副 部长的活儿，都没说清楚。 第一，说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董 事长这个平台主线，在这 个平台上发挥作用。是“你告诉我 怎么干、我就怎么干”，还是“你告诉我怎么干、我创新性地 干得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提了一个 什么样的模式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了 ”？如果我要自己干，你们在座的高管我一个不用。大家想 想，尤其是在座的第一排，如果突然不让你在潍柴了，让 你到另一个企业去，你在新的平台上还能创造出这么大的 业绩吗？实际上大家的内创能力是缺失的。大家回过头来 看看我们这十年的布局，这都是内创能力的体现。尽管这 个布局是我提出来的，最后还是要靠团队去执行。特别是 企业发展到今天，更需要先由团队创造出新东西，然后再 由我来配置资源、推动实施，最后形成颠覆性的新业务。 否则5000多亿元又将是集团发展的一个门槛，我们已经跨 过了1000亿元、3000亿元的门槛，去年突破了5000亿元 ，今年大概能到5500亿元，预计在这个门槛上可能要停留 几年，因为还没有实现新的业务增长极突破。 第二，格局太低、知识不足。格局是什么？先不说有 没有新知识、对新知识的理解是什么？就说今天在座的前 排领导，有多少人深入学习研究过第四次工业革命给我们 带来什么风险？谁每天在思考？谁每天在研究？谁每天在 看头条上告诉我们的新变化？大家不要只听到我说你们年 龄大了、不能干了、换年轻的，就心里不舒服，我是站在 企业未来10年、20年长远发展上谈这个问题，这就是格局 的定义。还有一个问题是知识严重“缺钙”。年轻