区投资促进中心2021年及近五年工作总结 和2022年及未来五年工作计划 2021年11月05日 今年以来，区投资促进中心按照区委、区政府全面提 高招商引资质量的部署及要求，坚持理念创新、方式创新 、政策创新、服务创新，把招大引优摆在突出位置，开展 产业链招商、以商招商、精准招商，以加快战略性新兴产 业发展基地建设为重点，大力引进航空装备、智能装备等 国内外领先的技术和项目。加大现代服务业、数字经济、 现代农业、文教卫旅招商引资力度，注重引进一批有利于 转型升级的龙头企业和重大项目。推动引资和引智相结合 ，提高招商引资项目水平和质量，推进招商引资方式多样 化，形成了以招商引资大突破推动全区经济社会大发展的 良好局面。 一、2021年及近五年工作成效 （一）体制机制逐渐优化 五年来，全区招商引资工作坚持区主要领导及联系区 级领导调度制度：各招商中心每季度邀请区主要领导外出 推动项目不少于两次，邀请联系区领导外出推动项目每月 不少于两次，牵头单位主要负责人每月外出招商不少于5天 ，招商成员单位主要负责人每月须外出招商；各中心专职 负责人每月外出招商不少于10天。区领导纷纷亲临招商一 线，主动外出招商，致力于在开放招商、项目引进上有新 突破、新作为。通过主动外出招商，不仅对外交流了感情 ，更激发了客商到湾沚区实地考察、投资创业的兴趣。 2021年，我区全面贯彻实施省市“双招双引”一号工程，进一 步优化招商体制机制、强化招商管理，调整完善工业、航 空、数字经济、现代服务业、现代农业、文教卫旅等六大 产业招商中心，新组建了30支专业招商队伍进行专业招商 和分产业招商；成立七大产业链链长制工作推进组，推动 产业链精准招商。区六大招商中心51个成员单位参与招商 ，区委区政府领导班子所有成员分别联系6大招商中心。主 要领导靠前指挥，深入一线推进、对接项目。同时，把招 商引资作为锻炼干部的方式，坚持在招商一线选拔干部 ，培养了一支懂经济善管理的干部队伍。采取周汇报、月 会议、双月调度的模式，今年已召开4次全区“双招双引”工 作推进会，加强对全区双招双引工作的调度组织协调，形 成储备项目抓招商、新建项目抓开工、开工项目抓投资进 度、建成项目抓投产达效的良好发展格局。 （二）招商氛围日益浓厚 2017年度起建立芜湖县招商引资项目管理系统，动态 专人管理招商项目库，确保了项目管理的高效、集中、保 密性。在对外宣传方面一是每年度更新制作新版宣传片和 招商宣传手册。二是大力推进借会招商。每年通过安徽省 装备制造产品（芜湖）产需对接会、世界制造业大会、厦 洽会等活动，与企业家积极洽谈、热情推介，同时举办湾 沚区招商引资专场对接会，促成项目早签约、早落地、早 达产。同时编印每周招商通报，呈现招商动态、汇总招商 项目、刊发招商简讯、全面展示热火朝天的招商氛围。更 新了全区招商手册、招商宣传片，编印《湾沚区招商引资 政策汇编》，共涉及45个相关政策。5个镇积极梳理招商载 体，主动对接，为“双招双引”提供承接载体。各级领导高频 次外出拜访招商线索企业，特别是主要领导亲自带队跟进 韩上电器、京东京造、春光慧谷等项目，为重点项目签约 落户提供强大保障。充分发挥企业家的桥梁纽带作用，实 施以商招商，其中阿诺丹胡丽云、爱果乐陈向林被评为市 “招商顾问”，我区也是全市11个载体中唯一获评两个招商顾 问的单位；大力推动基金招商，成立了首支政府投资基金 ，总规模5亿元，并逐步完善基金运行机制。积极对接各类 投资机构，发起设立产业链基金，争取一产业一基金。探 索委托招商、中介招商，和谷川联行等国内外知名咨询机 构、律师事务所积极对接，在外资项目、高精尖项目招引 上取得进一步突破。美国森萨塔、西班牙普莱默等国际知 名企业入驻，放大了“鲶鱼效应”，加快园区传统产业的转型 升级。协调飞科电器三期、真兰仪表二期、华夏航空、深 圳联合飞机等重点项目列入全市重大招商引资项目调度 ，参加全市重大招商项目督评；每季度举行项目集中签约 活动，目前已成功举办三次。 二、当前面临的主要问题 今年以来，全区招商引资工作虽然取得了一定成绩 ，但对照“双招双引”一号工程要求和产业链高质量发展的标 准，仍存在一些不足和问题。一是招商项目调度机制落实 不够。部分招商中心对需调度项目底数不够清晰，举措不 够到位，成效不够明显，调度工作仍需加强，持之以恒推 进。二是产业链链长制常态化推进机制还不完善。链长、 牵头单位、承接载体单位缺乏有效的沟通协调联动机制 ，推进合力不足，联动还不紧密。三是产业招商队伍专业 性有待加强。从目前我区专职招商人员情况来看，48名专 职招商人员中，有13名是今年新加