总经理在集团2022年度工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省 市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务 对标勇争 先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里 即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年 的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发 展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济 工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距 ，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化 营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们 在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会 了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工 作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我 们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推 动水务高质量发展，为我县建设现代化X之城提供坚强的水 要素保障。 2022年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、 公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这 一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题 ，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府 下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的 “水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入X万元；年售水 总量X万吨，增长X%；年发电量X万度，增长X%；年污水 处理量X万吨；项目建设总投资X万元。全年在做好日常优 质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和 安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见 ： 一、高标定位迈好项目建设开局第一步 一是智慧化水务管理系统项目。项目投资XX万元，全 年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设 施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一 体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化 管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管 理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、 智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力 ，开启“智慧水务”新时代。 二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩 容工程。总投资X亿元，扩容街头水厂供水能力至X万吨/日 ，新建街头至城区配水管网X公里，今年计划完成综合池主 体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。 总投资X亿元，拟建中农批沿新X国道向南至福溪街道，向 北跨三茅溪、接X省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大 城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率 ，今年计划完成X公里管线建设及验收。县城X公里供水管 线及X万户表改造工程。总投资X万元，今年计划完成X公 里供水管线铺设及X万户表改造。 三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照 县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展 全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效 机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目 前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于3月底前完 成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年 基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工 作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章 ，该项工作走在全市前列。 四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三 年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效 开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素 消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防 安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好 ,县政府将该项目列入2022年度民生实事项目，计划完成农 村消火栓安装X个，投资X万元。 二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口 一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一 体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水 务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增 加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。 二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水 处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经 营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可 再增X多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政 府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经 济增长点。 三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城 乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂X个工程的竣工 验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产 负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水 达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入 ，逐步回收工程建设资金。 三、“四个对标”狠抓落实干出水务发展新天地 一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风”。今年 是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉 国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调