公司董事长在集团2022年第一届二次职工 代表大会上的讲话 各位代表、同志们： 今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交 汇的关键点上，开在X全方位推动高质量发展的关键时刻 ，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在 X化工全面开启“百年X”新征程的历史节点。会议意义重大 、内容丰富、务实高效，开的非常成功。 今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X代表 经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风 廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作 实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯 彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议 还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做 好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面 ，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。 一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到 “两个维护”中深刻体悟“是什么” “是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及 用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强 领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态 可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方 向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。 ——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展 的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福 ，为中华民族谋复兴。作为国企，X的初心使命，就是为职 工群众谋幸福，为X化工谋未来。专业化重组以来，特别是 2021年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥 “六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到 “两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路 ”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发 挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石 圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值 成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多 打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工 作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了X化工集 团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清 洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个 维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价 值的“必由之路”。 ——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问 题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来 ，特别是2021年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、 虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业 布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航 ”。一方面，省委省政府明确了X煤炭和化工“双主业”的产 业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的 产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空 间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质 增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“4句话32字”要 求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置 一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委 工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流 能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团 ”，呼应了“双主业”的产业定位；“20字发展方针”、“十四五 ”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实 现路径，高质量发展的内涵更加丰富。 ——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调 ，“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至 关重要。专业化重组以来，特别是2021年：我们坚持把“管 理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促 进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部 画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先 垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作 风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大 考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重 大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方 面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考 核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有 效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能 出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新 ，“强身健体”成效明显。 各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别 是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到 “两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚 定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社 会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护 ”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、 目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战 略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘 清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高 质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启 “百年X”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推 动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领 ，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动 国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施 ，持续凝聚“唤起工农千百万———同心干”的磅礴伟力。 二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“4句 话32字”要求中深刻体悟“为什么” “为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知 层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。 新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新 落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻 新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质 量发展】，创新落实省委“4句话32字”要求【主强辅优、分 灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业 绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质 、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划 、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展 线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。 ——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化 ，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨 髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价 值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理 念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方 法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体 ，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断 提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省 委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属 国企回归商业本质的“市场回归之举”。林书记、蓝省长对省 属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别 是“4句话32字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新 蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你 我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准 绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要 立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实 现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、 员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创 共赢。 ——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上 来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为 竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新 时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是 我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提 下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求 我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、 分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会 消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路 ，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行 中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的 企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。 推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培 育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位 ，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有 所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃 ，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。 ——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。 管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳 理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管 理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一 年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响 、工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一 事一表”、“131”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到 日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值 创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变 和商业模式的创新，逐步形成X独有的核心竞争力，在持续 的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建 立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既 是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们 设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配