国企党建经验交流：厚植国企独特优势 加 快推进党建升级 按照“以一流党建引领一流企业发展”的要求，公司党委 坚持党建工作与生产经营深度融合，实施“旗帜领航·三年登 高”计划，探索建立“一套标准、四项支撑机制”的“721”党建 工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务 替代党建、党建工作与中心工作评价“两张皮”等问题，成为 压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手 。 一、突出四看标准 公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党 组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践 ，建立了以 “一套标准、四项支撑机制 ”为主要内容的 “721”党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价 值导向。该体系以“四看标准”为核心，通过创新评价维度 ，明确评价党建工作质量的“四看标准”（即一看政治生态是 否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当 作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业 改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、 好不好、优不优”的“标尺”。建立“7-2-1”评价模型：“7”是党 建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献 ，权重70%；“2”是党建专业管理能力，体现党建基础工作 的专业管理水平，权重20%；“1”是党建工作满意度，体现 党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。 二、出台四项机制 根据XX公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工 作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考 评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定 量、粗放向精细转变。 一是推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一 看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》 ，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手 段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上 ，通过开展“面对面”集体座谈、“背靠背”个别访谈，全面深 入了解基层党建工作实际情况。 二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统 ，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象 好“四好”本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方 式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价 ，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进 管理和作风建设改进提升。 三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供 电、优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为“履 行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过每季度党小 组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量 化评价推动先锋模范作用发挥。 四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工 作深度融合，将生产经营绩效指标作为“721”考评的重要指 标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现 “同步考核”“双向运用”；将“721”考核评价结果纳入企业负 责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部 任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组 织抓党建、强管理、促发展。 三、