公司国企改革党建交流经验材料 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和 “魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公司聚 焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路线图 ”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方位、全领 域，把高质量发展成效作为践行国企改革最直接最具体的 检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供了坚强的政治 保证和组织保障。 举旗铸魂，强化理论武装——以党的政治建设统领改 革发展全局 坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优势。 XX公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局，引领 推动改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一议题”制度 ，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要 论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干部培训、 骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻“国企改革篇 章”，以思想大学习引领业务大学习，运用“学习强国”平台 、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动 党的创新理论进项目、进工区、进一线，引导党员干部职 工从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥 匙、找答案，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命 ，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优 势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。 把关定向，完善公司治理——推动党的制度优势更好 转化为治理优势 把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌 到企业治理结构之中，是国企改革一项重大改革创新。 XX公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间 的有机融合，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企 业制度体系。 一是融入融合，党的领导作用组织化制度化具体化。 深入推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实国家 发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营 管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者经理层 作出决定，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌到公司 治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有为”。二是明权明 责，各治理主体同心发力、同向行驶。建立完善 “1+1+3+N”制度体系，即“1”公司章程，“1”重大事项决策 党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事会、总经理工作 规则，“N”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章。从 治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会 “定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强 管理”的有机统一。各治理主体在依法行使职权同时，同心 同向、同轨同轴，共同推动集团公司重大决策部署在XX公 司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量发展。 坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质 量与决策效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界 ，公司党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要 干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配 合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的 决策环境，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民 主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会 次，集体研 究“三重一大”事项 余项，党委把方向、管大局、促落实的 作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水平 ，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显 著。 激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一 ——打造高素质专业化干部人才队伍 国以才立、政以才治、业以才兴。XX公司坚持党管人 才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革，善谋 思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了 一套干部人才队伍建设的“组合拳”。 一是高标准打造人力资源管理体系。坚持以实干为导 向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革。健全完善薪 酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩 考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配 机制。健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业发展通道 ，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的 动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人 才。结合国企改革任务，优化公司“十四五”发展战略规划。 编制XX公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良 好开局提供人才支撑和保障。系统开展人才盘点，形成 XX公司员工能力评估与培养发展建议成果，强化“三全 ”（全过程、全维度、全能化）培训培养，激励全员拉长板 、补短板、提素质，为公司发展培育一支务实精干、敢打 能胜的人才队伍。公司目前有正式员工 人，学历全部本科 及以上人员，其中硕士学历 人、博士学历1人，持有高级职 称证书 人、中级证书 人。队伍高效、员工高能、人才高质 的