在“奋斗天打通安全生产最后一公里”总结 会暨第二阶段启动会上的讲话（集团公司 ） 自去年x月份开始，公司上下聚焦打通安全生产“最后一 公里”，迅速开展“奋斗x天打通安全生产最后一公里”专项活 动，发出了强化安全生产的“动员令”，明确了“任务书”，打 出了“组合拳”。公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行 ，认真贯彻落实集团、局和公司各项决策部署，各项工作 成效显著。 x月x日，局召开了“奋斗x天，打通安全生产最后一公里 ”总结会暨第二阶段启动会，总结了第一阶段活动总体推进 情况，系统分析了存在的主要问题，部署了第二阶段重点 工作。显而易见，第二阶段是对第一阶段工作的延伸，目 的就是要在固化现有成果的基础上，持续纵深推进，对第 一阶段的重点难点工作再发力、再推进、再突破！ 一、在打通思想认识“最后一公里”上再发力 思想是行动的先导，认识是行动的动力。做好安全生 产工作的前提是解决好思想认识问题。 我们要在思想认识和政治站位上再提高。要牢记习近 平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神 ，始终站在树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高 度，全力以赴做好安全生产工作；要从百年党史中汲取把 握实现安全发展的智慧和力量，增强抓好安全生产的责任 感和紧迫感，把思想和行动统一到党中央、国家部委、中 交集团、局和公司党委对安全生产工作的决策部署中来 ；要主动作为，提升政治判断力，政治领悟力，政治执行 力，切实增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，扎实 开展具体工作，确保“零事故”，营造良好的安全生产氛围 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！ 我们要在思想格局和担当意识上再提高。习总书记指 出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。面对安全生 产工作中的实际困难，更要统筹好安全和生产的关系。要 在发展中更多的考虑安全，通过扎实落实企业安全管理思 路和制度，切实营造有利于企业发展的安全环境；要通过 发展进一步提升企业安全管控能力，努力形成“在发展中保 安全、在安全中促发展”的科学格局。要实现这一格局，需 要广大党员干部在主动担当中奋发有为。当前在公司部分 党员干部中，存在几种不良心态，一种是“旁观心态”，总以 为问题发生在别人身上和自己没关系，对事故案例不警醒 ，不自省，不能把自己摆进去，举一反三反思改进；一种 是“怨妇心态”，把出问题归结于运气不好，归结于上级监督 过严，归结于分包单位素质低下，左攀右比，比差不比好 ，不从自身查摆剖析；一种是“包袱心态”，认为管安全就是 背“包袱”，谈“管”色变，不想管、不愿管、不会管，思想和 能力都没有与时俱进。以上几种心态，归根结底是担当作 为方面出现了问题，广大党员干部要自查自省，从思想根 源上查摆检视，正确认识自身职责和使命，把“思想包袱”变 成压力，把压力变成动力，把动力变成措施，把措施变成 落实，把落实凝聚成推进公司高质量发展的强大执行力和 坚强守护！ 二、在打通责任落实“最后一公里”上再推进 安全责任链条收不紧，“打通安全生产最后一公里”具体 工作就会空转。我们要以落实全员安全生产责任制为抓手 ，织密安全责任“防护网”，以从严考核“绷紧弦”“收紧链 ”，确保管理资源不内耗，凝聚管理和监督最大合力，筑牢 安全生产防线。 关键少数要主动发力。公司领导要对照履责清单，以 身作则，率先垂范，督导分管业务部门和包保项目做好安 全工作，强化对项目主要责任人的提醒和督促，进一步压 实安全责任；项目领导要切实树立红线意识，从严从实加 强现场安全管控，尤其要强化对分包单位的管控，确保“不 安全不施工”。项目主要负责人要亲自抓责任制考核工作 ，逐级压实安全责任。各级安全总监要履行第一监督责任 ，落实“两检查”和“两报告”要求，强化安全体系监管。 业务部门要