2022年上半年清收清欠工作总结
20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向,认
真学习贯彻总部清收清欠管理思路,紧抓项目建设中的各
项重点工作,强化执行意识,守好安全、质量、进度、环
保、信用、效益六条底线,狠抓资金管控,加大清收清欠
力度,推动业财高效融合,确保项目管理综合治理实现齐
抓共管,扭亏治亏工作取得实效。现将20**年清欠工作总
结如下:
一、清收清欠完成情况
(一)清收清欠指标完成情况
本年清收清欠目标值**亿元,三项指标控制金额**亿
元。截止*月底,完成清收清欠**亿元,三项指标余额**亿
元,调减清收清欠完成值后实际完成**亿元,占目标值的
**%,低于时间进度**个百分点。
(二)“两金”压降指标完成情况
截止*月底,两金总额**亿元,较年初增加**亿元,增
幅**%,其中合同资产增加**亿元,应收账款增加**亿元
,其他应收款增加**亿元,存货减少**万元,两金总额增
幅*于营业收入增幅**个百分点。
二、2021年清欠工作措施
一是公司下发了《关于做好**的通知》、《关于开展
**专项清理工作的通知》、《关于下达**考核指标的通知
》,对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来
核对,对差异原因进行了分析整改,夯实了清欠回款基础
;二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会,与
**家单位签订了《清收清欠责任书》,明确了春节前清收
确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下
发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》,重奖重罚
,确保春节前资金平稳有序;四是结合实际,制定了《
**清收清欠督导方案》,分**个组对重点项目进行包保督
导,采用重、难点项目公司主管领导包保督导,重点项目
公司分管领导包保督导,一般项目公司业务部门包保督导
的三级督导模式,压实了清收清欠责任,目前各重点项目
部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组
每月通过召开清收清欠视频促进会,及时掌握各项目当月
清收清欠完成情况,解决清收清欠工作中存在的问题,不
断传导压力,激发动力;六是按月整理下发清收清欠完成
通报,鼓励先进,鞭策后进。
三、工作亮点
(一)执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会
方案
每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通
过现场或视频例会的方式对**个包保重点项目进行督导
,灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心,提升对清
收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践
,落实到每一个细节。
(二)制定了一套系统全面的其他应收款清理方案
总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保
证金、押金制定催要计划,明确具体承办人员,对于长期
挂账的其他应收款查明了原因,分清责任,制定了处理方
案,对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据
表明无法收回的其他应收款项,整理说明原因。
(三)聚焦指标、精准施策,用好以会代训抓细抓实
清欠工作
三四季度总部密集召开*次清收清欠推进会,集团公司
副总经理、公司党委书记、董事长出席并作出重要指示
,会上逐一分析重点项目指标完成值较差原因,下一步工
作重点。总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶,并督
促要求各项目经理必须亲力亲为,对工作中的每一环节亲自
督办、亲自过问,及时掌握工作进度和工作的具体实施情况
,在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以
此推进工作的开展。
(四)加强考核、压实责任、确保其他应收款项应收
尽收
为调动各单位清理其他应收款的积极性,增加企业货币
积累,压减其他应收款金额,公司下发《关于下达**考核
指标的通知》,按协议约定到期应收回的款项、无明确约
定退还时间但现场已履约完毕的款项、缴纳时间超过5年的
各类押金下达清欠指标,明确每笔挂账款责任人,采用回
款即奖,定期考核,净额兑现的奖罚原则,确保及时回收
各类款项。
四、清欠工作存在的问题
20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了
一定的成绩。但总体上看,效果虽然明显,但公司债权数额依
然居高不下,有相当一部分应收账款没有收回,特别是一些重
点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主
要原因:
一是由于清欠负责人重视不够,认识不足,没有把这项工
作