国企2022年上半年党建工作总结及下半年 工作计划 2022年是项目投产运营年，也是集团公司落实“十四五 ”规划战略转型关键期，公司党委在集团党委的坚强领导下 ，抓好疫情防控，压实“四方责任”，以安全生产为根本，围 绕“三基一降五提升”工作主线，坚持“党建带工建促生产”的 基本方向，突出组织政治功能，锤炼人才队伍，强化责任 使命担当，凝聚精神文化力量，全面提升管理水平，以高 质量党建引领和确保项目建设高质量推进。现将公司党委 2022年上半年工作开展情况汇报如下： 一、2022年上半年工作完成情况 （一）强化疫情防控，有效落实“四方”责任 1.加强组织领导，全面落实主体责任。一是压实疫情防 控主体责任，累计召开专题会议5次，编制项目疫情防控工 作指南，修订完善专项工作预案和应急预案，为疫情防控 工作提供制度基础和组织保障。二是组织全体职工签订《 个人疫情防控承诺书》，实现疫情防控责任全覆盖。严格 按照属地政府要求组织职工参加全员核酸检测，开展第三 针疫苗接种，应接尽接率达到96%。三是建立信息日报机制 ，发布疫情防控通知34份，每日动态更新全口径人员信息 ，及时掌握职工队伍和第三方人员健康情况，加强思想教 育，严格落实个人责任。 2.加强现场常态化管理，全面落实第三方责任。一是加 强门禁管理，做到逢进必扫、逢扫必验，外来人员一律登 记亮码，严格落实常态化防控措施。二是坚持每周组织一 次项目现场核酸检测，上半年累计检测约60000人次，确保 核酸检测日常化全覆盖。三是开展疫情防控专项检查13次 ，召开现场专题会议14期。截至目前，所有人员均未出现 新冠肺炎确诊及疑似病例，有效保障了工程建设及各项管 理工作有效推进。 （二）以政治建设为统领，落实从严治党主体责任 1.以重点任务清单为标尺，压实党建主体责任。一是严 格落实公司党委议事规则、“三重一大”决策机制，累计召开 支委会13次，研究审议事项120余项。建立决议事项督办机 制，按月通报落实情况。二是专题研究党的建设工作，累 计召开党风廉政、意识形态、人才队伍建设等专项会议4次 。结合项目建设研究制定《落实全面从严治党（党建）主 体责任重点任务清单》，确定重点任务124项，年度党建重 点工作19项。三是组织完成签订各类党建责任书140余份 ，签订《党员目标管理承诺书》43份，畅通责任落实“最后 一公里”。 2.以问题整改为导向，全面落实从严治党督导检查工作 。针对集团党委反馈的2021年全面从严治党检查问题，制 定整改方案，明确8个方面问题，形成整改措施17项，目前 已完成7个问题的整改，关于党员阵地建设问题整改措施有 序推进。 （三）加强党的全面领导，有力推动中心工作 1.坚持党管安全，全面落实安全生产责任制。一是审议 年度及季度安全工作报告，主持召开安全会议13次，全面 加强党对安全工作的指导。组织全员签订《安全目标责任 书》，全面落实安全生产责任制。二是督导开展安全专项 整治，对施工现场开展安全监督检查64次，排查治理事故 隐患784项，所排查出隐患整改率达100%，全面加强对施工 现场安全隐患排查整治的严肃性。三是围绕第21个安全生 产月主题，制定活动方案，通过讲授“安全公开课”、观看安 全教育视频片、张贴安全警示宣传图等系列活动，营造安 全月活动氛围，提升全员安全意识。 2.坚持党管审计，提升风险防控能力。一是审议新建审 计制度以及审计整改报告和审计自查工作报告等内容，强 化公司党委对审计工作的领导,强化审计整改及结果运用工 作。二是聚焦重要业务和关键环节，加大内审计力度，针 对物资采购管理、合同执行、非招标采购、变更管理情况 、第三方服务商、工程建设施工手续等6项工作进行专项审 计，充分发挥事前和事中监督作用，促进关键业务环节的 依法合规。 3.坚持党建引领，推动工程建设和生产准备。一是带领 全体党员干部充分发挥先锋模范作用，建立专班机制，按 照日汇报、周协调、月调度模式推进工程建设进度，为下 半年投产通气做好了充分准备。二是全力推进项目创优工 作，组织参建各方编制创优规划和方案，增强创优意识和 水平，为争创国家优质工程夯实基础。三是推进生产运行 体系建设，启动投产前期手续办理，梳理业务链条，建立 经济指标思维导图。 （四）强化思想文化建设，筑牢意识形态防线 一是落实意识形态工作责任制，按季度开展会商研判 ，区分“重要”“一般”级别信息的审批权限，把好信息审核关 口，及时开展信息摸排及舆情监控，建立信息发布监测摸 排台账，有效维护了意识形态阵地安全，确保意识形态可 控可管。二是围绕中心工作，利用多种渠道宣传工程进度 ，弘扬战斗精神，选树先进典范，鼓舞士气，凝聚力量 ，累计上报信息稿件56篇，采纳33篇。三是持续以“三学模 式”深化党史学习教育。累计开展中心组集中学习8次，通过 “第一议题”学习党中央最新决策部署10次，公司党委副书记 讲授专题党课1次，累计开展“三会一课”、主题党日、“视频 微党课”等学习活动30余次，学习强国党员参与率、组织活 跃度均为100%，人均积分跃升至集团第二名。四是深挖细 化企业文化内涵，聘请专业咨询单位，助力企业理念的凝 练提升，建立360度文化建设方案。 （五）以党建“三基”为抓手，夯实党建基础管理 一是结合工作重点，研究确立了4项党建“三基”项目 ，申报集团级党建“三基”1项，所有项目均在有序推进。二 是完善制度体系建设，结合分子公司统一管理的思路修订 制定制度5项。三是严格按照“四星公司党委”指标和标准 ，开展支部规范化建设，按要求动态更新党员E先锋系统 ，教育引导党员按月度汇报思想动态，建立学习旁听机制 ，书记、副书记和党群工作部人员进驻党小组会议，倾听 基层声音，监督指导思想。四是规范党费使用，严格预算 管理，规范发展党员，形成了较为科学合理的党员发展梯 队。 （六）加强干部梯队建设，完善人才培养与储备机制 一是强化领导班子建设。根据集团党委任命文件及时 调整班子分工，坚持分工不分家的管理思路，补充配强班 子力量。成功召开2021年度领导班子民主生活会，针对五 个方面查找10个问题，制定整改措施21项，坚决落实双重 组织生活制度，带头开展批评与自我批评。 二是强化中层干部队伍建设。严格按照集团《所属单 位选拔任用中层领导人员暂行办法》要求，完成2名中层干 部试用期满转正考察工作。组织完成6名集团中青年骨干民 主推荐工作。组织开展两级中层干部培训。研究制定中层 助理管理办法，为梯队人才建设提供制度支撑。 三是强化优秀人才选拔与培养。通过考核从22名符合 条件的人员中遴选10名优秀青年人才进入后备库。继续通 过“师带徒、老带新、一帮一”机制开展青年员工的培养工作 ，完成24对师徒结对签约。充分利用“每月一课堂”活动载体 ，完成3项内容200人次的职工基本功提升培训。积极探索 搭建干部梯队培养及人才梯队建设模型，以满足公司长远 发展对专业化高素质人才的需求。 （七）健全“大监督”体系，深入推进党风廉政建设 一是层层压实党风廉政建设主体责任。梳理公司部门 及岗位廉政风险点624个，制定防控措施1248项，逐级 100%签订《廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，并 通过签订承包合同廉政责任书延伸了监督链条。二是围绕 安全生产根本任务，制定《安全工作监督专项方案》《疫 情防控专项监督清单》，共开展安全防疫专项监督检查 10次，发现问题32个，下发监督建议书1份。三是从源头抓 起，紧盯关键节点和关键少数的监督管控。开展重大活动 和节假日三公经费和公车管理、食堂管理等专项监督检查 ，通过对重点业务领域和重点岗位人员的廉政约谈提醒 ，强化“关键少数”的