环境科技公司董事长司军在公司2022年一 季度经营分析会上的讲话 一、一季度成本费用下降是一个很积极的信号反映 三个项目部成本管控的意识都有提高，是今年项目经 营考核改革效果的初步体现，下一步要把成本管控意识进 一步强化。 随着项目经营考核改革深入落实，在二季度一定能够 取得更好的成绩。各项目部主观上的管理水平提升，成本 管控水平和意识的提升，说明今年整体改革的思路和方向 是正确的。大家要坚定信心、加快速度去落实改革。 西南项目部和巴州分公司的部分成本费用超支问题 ，说明各项目部对成本控制还不够到位，应当更深入研究 这些基础数据中，哪些是不该发生的，哪些是浪费导致的 。超出的部分能不能缩减，已经降下来的部分能不能保持 ，再尝试能不能把成本进一步降低，进一步降低的空间有 多大，各项目部要认真研究，制定措施。 二、个人收益与工作效率的关系 从成本费用得到控制这件事本身，可以预见员工的收 益将会有所提高。从个人到项目部到公司，改革的目标就 是为了提高员工的效率和收入，这是真正的目标。围绕着 这个目标，所有的成本管控地努力和尝试都会是有效的。 这要求项目经理和各级管理人员，认真从经营数据中分析 问题，分析出问题后要积极从实际出发，研究解决问题的 方法。一定要行动起来，不仅包括行动也包括多动脑子多 想办法。在整体思路清晰之后，行动也将更准确，效率也 将更高。 三、各项目部应做的工作 各个项目部也不应只着眼于自己的项目部，而要与其 他项目部相比较，效益如何、员工积极性如何。项目经营 改革一定是项目部带领员工来做的，着重看是否能从工作 中不断调动员工的积极性。这个积极性从哪里来？就是改 革初期项目经理要带着大家来做。到了二季度、以及三四 季度，就能看到员工能够积极主动地行动起来，投入到降 本增效工作中来。 因此要延伸经营分析的内容，结合今年的改革措施来 考虑。一季度从三月份开始落实改革，动作越快，