公司企业管理部2022年上半年工作总结及 下半年工作打算 自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责 、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开 展各方面工作，具体如下： 一、确权定责，夯实公司治理机制 （一）初步完成公司治理机制搭建 按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《 公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则 ，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层 向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大 ”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事 会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理 机制。 （二）制定权责清单充分授权分责 通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数 和发展实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地 要求，建立了涵盖4大模块、27类、89条的《**公司权责清 单》，对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权 、放权、行权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负 盈亏的企业主体责任，初步形成统筹、协调、服务、考核 的管理监督定位。一方面，在“一企一策”基础上，契合分子 公司管理实际，将商业资源管理、一般资产管理、普通采 购管理和非重大合同管理等日常管理权限授予各分子公司 ，并应用高质量考核原则，通过组织绩效目标的制定和考 核、年度绩效考核指标、任期考核指标的分解细化，实现 授权分责、权责对等；另一方面，抓住投资、采购、建设 、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节，通过审 批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方 式，确保对内控风险及时有效的进行管控。 二、整章建制，夯实公司管理基础 （一）初步形成企业管理核心制度群 按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承 集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度 ，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同 、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的 基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开 展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。 （二）全力支持分子公司业务开展 公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在 放权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司 日常业务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事 宜，在多次对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面 提示三类不减和三类特殊情况处置要求，督促各分子公司 按要求落实国家减免政策，避免了减免方案的错漏偏差 ；二是做好RFID行李全流程跟踪系统等各家分子公司共同 开展建设项目的统筹工作，避免各分子公司重复跑路；三 是积极参与**分公司保洁外包业务公开招标、**公司木结 构升级改造工程（控制区）公开招标、**公司边坡治理工 程造价编制等采购和建设项目的推进过程，代表公司履行 审核职责；四是协助**公司申请集团法律服务，完成**采 购服务代理协议的审核工作；五是协助集团战投部审核 **、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；六 是持续做好10家分子公司生产数据统计的收集、汇总和分 析工作，协调集团信息部针对生产数据统计系统问题实施 整改；七是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围 界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**