集团公司2022年上半年工作总结 2022年上半年，在集团公司党委正确领导下，**公司 及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精 神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司“三个一”发展 布局和“155”产业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调 ，发挥“统筹、协调、服务”作用，不断强化安全服务，严守 疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管理，各项工作 任务稳步推进。 　　一、上半年总体工作情况 　　上半年，**公司坚持以党的建设统揽全局，在多 重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营 发展，在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效 能等方面取得了一定成绩。 　　（一）夯基础，强化“根本点”，全力抓实安全服务 　　为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住 ，经济要稳住，发展要安全”的重要指示，**公司以“党领导 安全”为核心，统筹安全生产、疫情防控和服务提升大局。 疫情防控方面，认真落实集团公司及地方政府各项常态化 防控措施，上半年所属公子公司共监测旅客体温**万人次 、移交**人、员工核酸检测**万人次，组织开展疫情防控 知识培训42次、应急演练12次。圆满完成“全国两会”“省第 十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。安全管理方面 ，落实安全主体责任，提高安全服务管理效能，未发生责 任原因安全差错等级以上事件。压实安全主体责任，制定 分级安全管理办法，层层签订安全责任书。加强风险防控 ，开展“打非治违”“专项整治三年行动巩固提升”“吹哨人 ”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、 消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练**次、人 员培训2837人次，各类安全检查121次，检查出问题283项 ，完成整改277项，整改完成率97.8%；排查隐患231项，完 成整改226项，整改完成率97.8%。配合监管局开展“下沉式 ”检查，开展分子公司“下沉式”预检查，提升各分子公司抵 御风险能力。克服疫情，与**分局合作，组织开展省内管 制员复训班，共计8期120余人，确保管制员资质排查符合 工作要求。以班级建设为重点，利用航班“空窗期”，强化 “周学、月考、季评”工作，开展党管安全知识竞赛，提升员 工业务技能。服务提升方面，上半年，通过开展员工服务 礼仪培训、技能比武，不断提升员工服务水平。开展“金州 行·助你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式 服务等活动，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标 准、有保障、有温度的服务，不断提升旅客服务水平。 　　（二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营 　　紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板 、强弱项，不断激发分子公司在生产经营中显身手、比作 为，助力企业高质量发展。运输生产方面，五家分子公司 上半年旅客吞吐量33.43万人次、货邮477.52万吨、起降 4176架次，同比分别减幅60%、36.9%、57.2%，分别恢复 至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。经营管理方面，受疫情 及航班航线影响，1-5月**公司实现营业收入**万元，同比 减幅49.3%，应收账款到账**万元。预算管理方面，通过采 用集团范围内划拨、调减购置数量、核减购置价格的方式 ，调减固投**万元；强化成本管控，严控三公经费支出 ，各项成本费用同比减幅**%，减少**万元。政策支持方面 ，积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政 策，共计完成留抵退税**万元，申请上级补贴资金**万元 ，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看 ，各分子公司生产和经营压力巨大。 　　（三）抓落实，选准“切入点”，统筹推进重点工作 　　按照**公司党委统一决策部署，梳理形成重点工 作任务39项，**公司及各分子公司切实找准工作结合点、 切入点和着力点，以最高标准、最严要求、最好效果统筹 推进各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制 定人员挂职交流、借调及帮助支持工作管理办法，在公司 以及分子公司间实现人员有偿合理流动，通过“以丰补歉”的 方式解决各公司间人力资源不平衡、人工成本及工资总额 不足问题，人员总控量同期减少12人。二是抢抓新国发2号 文中的发展机遇。加强政策研判和分析，主动对接各级税 务部门，积极争取各项纾困政策，积极向各分子公司地方 税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社 保缓缴等政策，共申请稳岗补贴返还25.02万元。三是统筹 推进资源整合及配置。持续推进旅行社运营，整合区域资 源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞谈方 式确定合作旅游企业，开展实质性经营。 　　（五）促提升，打造“新亮点”，深化引领国企改革 　　人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织 架构，建立职责清晰、符合实际的组织机构，将现有部门 由10个缩减至8个，在原有基层管理岗位上缩减5个岗位 ，精简管理人员，提高管理效率。二是合理设置岗位，重 新编制和完善人岗匹配管理制度，实现队伍效能提升、用 工数量合理控制，改革后编制人员减少35人。三是基层管 理人员和主管人员“全体起立”重新公开竞聘选拔，并以年度 为单位，对聘任人员进行考核，进行动态调整。四是提高 激励考核比例，月度岗位工资占比调减至30%，月度绩效工 资占比提高至50%，年度绩效工资占比20%，员工绩效薪点 清零，按选聘岗位兑现新的薪酬。 　　现代法人治理结构不断趋于合理。一是在公司治 理中加强党的领导，明确党委、董事会和经理层行权方式 ，梳理“三会”决策事项清单64项。全面落实党委前置程序和 前置研究意见，确保公司各项决策符合党的路线方针政策 。二是制定工资总额管理办法等32项核心管理制度，加强