银行二级分行工作汇报提纲（8组）
1.
一是全力以赴抓好“两项存款”。优化个人存款考核方案
，加强公私联动、私私联动。深挖存量对公客户潜力，加
大有贷客户资金归行营销。
二是突出重点抓好贷款投放。继续营销个人一手房贷
款，扩大“惠农e贷”投放规模。加大小微企业法人信贷支持
力度，拓宽小微客户获客渠道。
三是多方配合抓好数字化转型。拓宽农贷获客路径
，做大流量和规模。深入推进掌银发展工程落地。
四是多措并举抓好社保卡发放。科学制定考核方案
，以社保卡发放为契机，做好掌银、消息服务、场景缴费
等相关业务营销。
五是不遗余力抓好不良压降。加快重点项目处置进程
，坚持清收核销两不误，充分运用好司法清收手段。强化
考核力度，全面调动清收处置工作人员积极性。
六是取长补短抓好中间业务。持续巩固一季度业务优
势，保住市场份额，持续做大规模。补齐落后业务短板
，树立中间业务优先发展理念，对于相对落后的业务指标
要全力赶超、拼抢市场。
七是毫不放松抓好案件防控。持续开展合规文化建设
，坚持问题导向开展专项检查，做好反洗钱和制裁合规工
作。合规审慎，强化风险管控，筑牢农贷业务风险抵御屏
障。
2.
一是突出抓好队伍建设。按照“有血性守规矩”标准，加
强干部队伍建设。
二是突出抓好两户建设。市、县两级行班子带头，突
出抓好两户建设。抓实对公两户建设，做优个人优质客户
，实施唤醒客户工程，拓展聚合码商户。
三是突出抓好风险管理。坚持底线思维，强化管理基
础，认真剖析历次内外部检查发现问题的症结所在，反思
教训所在，梳理出风险点、违规点，有针对性地开展专项
治理，确保实现全年无案件无重大风险事件发生。
四是突出抓好“三农”业务。围绕“做特色”思路，依托绥
化农业资源，全面加强乡村振兴金融服务，为全面推进乡
村振兴贡献更多力量，为全行经营发展作出更大贡献。
五是突出抓好机制建设。对现行的业务经营、体制机
制、基础管理、队伍建设等进行认真梳理和完善，形成契
合绥化分行发展的体制、机制和制度，激发经营活力。
六是突出抓好数字化转型。通过抓掌银月活、抓场景
建设、抓数字化工具的应用、抓线上融资业务的扩展、抓
两转合一，提升网点价值创造水平。
3.
一是以县域专项营销活动为抓手，在做好客户拓展的
同时全面落实县域贷款“两高于”、“两提升”、“一稳定”工作
要求，全面做好乡村振兴金融服务，扎实做好农户贷款管
理工作，做到层层传导，层层推进，全力夺取区域金融服
务乡村振兴主导地位。
二是在巩固前期工作成果基础上，聚焦关键领域，扎
实推进掌银发展工程，重点强化场景建设，逐步实现业务
线上融合推进，实现鹤岗分行数字化转型发展新胜利。
三是坚持“稳中求进、稳中有进”总基调，以“六维方略
”为统领，以增收创效为核心，以客户建设为主线，以数字
化转型为手段，以风险防控为关键，抓基础、做特色、建
机制、谋未来，以稳步提升城市业务为重点，以紧抓乡村
振兴战略机遇，做大做强“三农”业务，全力打造鹤岗县域金
融服务领军银行为目标，确保实现各项业务指标市场份额
稳步提升。
4.
一是坚定信心，专题研究方案落实目标，全面贯彻落
实省行工作会议要求。
二是真抓实干，按月制定目标，明确奖惩，积极推进
公私联动、业务联动，不断增强主体业务市场竞争力。
三是主动作为，聚焦重点领域，按月动态调整目标、
措施，推动营销成效再提升。
四是有效发展，按照既定目标，找准突破口，加快推
进数字化转型成果落地见效。
五是规范管理，加强信贷业务流程管理，切实抓好消
费者权益保护，做好重要时间节点信访维稳工作。
5.
一是以综合绩效为核心，算好“成本、收入、综合、考
核”四本经济账。充分发挥综合绩效风向标、指挥棒的作用
，狠抓精细管理，科学制定方案。
二是以补短强弱为目标，全力打好“稳存增存、贷款投
放、客户建设、中间业务、不良清收压降”五
