国企改革三年行动案例 中建西南院优化分 支机构管理，提升内部资源配置效率 近年来，中建西南院积极践行区域化发展策略，通过 聚焦国家重大协同发展战略，完善区域院设置，强化“五个 统一”管理，以优化区域院所管理为抓手，不断推进供给侧 改革，优化内部资源配置效率，有效激发企业生产经营活 力。2020年，中建西南院各区域院实现新签合同额14.78亿 元，营业收入6.26亿元，主要经济指标达到历史新高，为全 院经营发展、品牌建设提供了重要支撑。 服务国家战略，不断完善分支机构布点布局 中建西南院按照“巩固区域优势、提升全国影响”的区域 化工作思路，持续完善分支机构设置与布局，“十三五”以来 新设区域性分支机构13家，其中7家位于粤港澳大湾区、京 津冀、长三角等热点区域。区域布局的持续完善，进一步 优化了企业市场结构，降低了单一市场潜在风险。2020年 设计咨询板块，四川省外合同额占比达到43%，各区域院新 签合同额占比达到28%，收入占比达到了24%。 致力做强做优，持续提升分支机构管控能力 中建西南院目前共有18家区域性分支机构（区域院 ），院本部从各区域院战略地位、发展阶段以及资源相关 度出发，通过输出技术、输出管理、输出关键人员不断强 化区域院管控，支持区域院做大做强。 一是采用代管院模式，即