执行总经理在集团2022年迎新座谈会上的 讲话 尊敬的x主席、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行 政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维 护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充 分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神 ，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及 集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集 团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税 务策略制订及财务成本管控。 作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团 总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织 落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系 ；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规 范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育 人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。 各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞 逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在 这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。 2021年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球 一体化的经济造成巨大冲击。xx月xx日，央行降准了x.x个 百分点，共计释放长期资金约x.x万亿元。并从即日起，上 调金融机构外汇存款准备金率x个百分点，即外汇存款准备 金率由现行的x%提高到x%。xx月xx日，结构性降息，x年 期LPR利率下调了五个基点，x年期LPR为x.xx%，以及xx号 发布中央经济工作会议公告，强调xx年稳字当头，稳中求 进。这是连续十年宏观政策定调“稳中求进”以来，第一次在 前面加上了“稳字当头”的字眼，都说明一个问题，我们面临 的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到 2023年才有可能会好转。 2021年，集团三大部门xx处室，规范管理进步明显 ，形成了xx特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及 经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体 系，基本做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管 理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围 。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范 精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分 贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职 工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素 养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇 有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求 ，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大 影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面 ，开展得不理想。集团各部门处室深化“体制化、制度化、 专业化、精细化”管理，整体提高工作效率和效果。 2021年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块 xx个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势 及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。 xx总部及地产开发序列，产业方向：地产开发及物业 管理业务，以xx市xx地产有限公司为主体，使用集团“xx公 馆”、“xx公馆”、“xx半岛”、“xx新城”品牌，以xx区xx都市 圈和xx都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项 目和物业管理业务。“xx公馆”项目二楼及商业面积经营 ，xx中心区“xx公馆”项目，xx北站国际汽车城/全球顶级出 行装备展览体验中心项目，xx数字xx汽车城项目以及xx物 业管理服务业务均有条不紊按计划开展。 xx总部及金融服务序列（集团供应链管理专班），产 业方向：金融服务业务。以xx控股有限公司（含xx中心及 xx资本（xx）俱乐部窗口）为金融服务业务经营主体，立 足香港，依托xx，连接国内，面向世界，拓展金融服务及 供应链管理业务。典当业务开展顺利，基金四个老项目按 新计划进行，新项目的发展比较保守。供应链金融保理业 务正在洽谈收购合作。 xx汽车城序列，产业方向：汽车城发展，汽车销售及 其他产品销售业务。xx集团发展xxxx国际实业有限公司作 为集团汽车业务总部，拟控股xxxx汽车销售有限公司及 xxxx国际汽车城暨xx平行进口汽车保税城，合作供应链金 融，引进银行、保险公司及车管所，配套xx汽车城维修中 心提供售后服务，在xx东岸的xx和xx复制，逐步形成以 xx汽车码头为总部的xx平行进口汽车销售网络。xxxx汽车 销售公司（承担xx汽车城及xx北站xx汽车城、xx酒业及 xx销售业务）。已与xxxx签订了框架协议，也已谈妥有资 源的合作伙伴，正要签订合作协议。 xx健康文旅序列，产业方向：乡村振兴文旅及xx，计 划打造一个上市公司。由我担任执行董事，自今年六月份 启动以来，经过多次调研、洽谈、组建队伍、试营业，最 终结果不理想。为了集团能更好的发展，队伍暂时解散 ，业务暂停。 xx集团以品牌文化引领企业发展，打造xx品牌产业集 群，大胆创新，走多元化发展的道路。四大业务序列互相 支持相互发展。从集团各经营单位的经营现状及目标完成 来看，今年集团各项经营都不甚理想，未达到集团“七五”战 略规划调整预案的要求。归结经营中存在的根本问题就是 人才缺乏。经营性人才的缺乏，导致集团制定的战略目标 、经营计划，各序列不能深刻理解，也不钻研了解行业及 市场情况，没有思路，没有方向，没有经营模式创新，没 有应对措施，没有敢作敢为敢担当的气魄，没有敢想敢干 敢折腾的勇气，只是按部就班或者得过且过。管理性人才 的缺乏，导致整体执行力不到位，经营政策执行、制度执 行、流程的执行均存在断断续续、虎头蛇尾、缺乏力度。 xx作为一家企业，盈利是中心，管理是关键，经营是 重心，创新是希望。展望2022年，国际国内的经济形势将 更加恶劣，集团各级领导、部门、处室中心主管及业务序 列领导必须坚守xx品牌文化设计及特色管理规划体系，认 真深刻理解领悟xx总裁就经营管理过程的指示精神，发挥 好处室中心功能作用，加大制度和流程的执行力度，正确 解读应用集团的经营管理政策，坚定“经营没有我不能的 ，管理没有我不行的”坚定决心信念。定好自已的位置，做 好自已的角色，展现角色的姿态，说角色的语言，做角色 的事，发角色的功能，围绕目标定方略，按“九预”方法，有 计划、有结果、有效益地完成月度、季度、年度的工作目 标和计划。 xx人，要坚定信任xx总裁，“相信xx的未来，与刘磊总 裁保持高度一致”，定位自已，管理自己，信任自己。 2022年，时不我待，xx人，当不忘初心，栉风沐雨，砥砺 奋发，循梦而行。2022年用业绩说话。 最后，恭祝我xx集团在新的一年，锐意创新，蓬勃发 展。祝xx的家人们，顺心如意，阖家幸福安康！ 谢谢大家！ 董事长在xx公司2022年新春联欢表彰活动 上的讲话（集团公司） xx的兄弟姐妹们，大家下午好！ 岁序更替，万象更新。x年即将过去，x年即将到来。 今天我们经营管理团队和员工代表欢聚一堂，总结过去 ，表彰先进，展望未来。首先，我代表xx股份向过去一年 辛勤工作的全体员工表示良好的祝愿和衷心的感谢！ 大家忙了一整年，付出了，奉献了，也收获了。在飞 逝的时光里，我们看到的、感悟到的是一个坚韧不拔、锐 意进取的xx。这里有可亲可敬的员工，有美好幸福的事业 ，有持续健康的发展。 过去一年，新冠疫情反复多变，原材料价格大幅上涨 ，在国内外风险挑战增多的不利形势下，我们迎难而上 ，持续奋斗，难中求成，交出了一份靓丽答卷：产值增长 xx%，利税增长xx%，营收、利润创历史最高纪录，跑赢大 盘大势，竞争能力显著增强，不容易，不简单，不平凡。 这些业绩的取得，是xx全体员工共同努力拼出来、干 出来的！我们骄傲，因为xx拥有一支坚韧不拔、锐意进取 的员工队伍。我们为我们的拼搏奋斗喝彩，为xx全体员工 致敬、点赞！ 让xx更强大、更美好 即将到来的2022年，公司仍将面临诸多风险挑战，但 挑战与机遇并存，机遇大于挑战。xx发展前进的道路从来 不是一路铺满鲜花、掌声和笑脸的，绝不是轻轻松松、敲 锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川、朝夕之间就能到 达的，需要我们持续奋斗、久久为功。 2022年xx冬奥会即将开幕，让我联想到“更高、更快、 更强、更团结”的奥运精神，这也是企业所要追求的目标。 新的一年，公司将“百尺竿头更进一步”，继续坚持“战略导 向、品牌引领、创新驱动、绿色生态、智慧管理、智能制 造、关系和谐、员工幸福”的经营思路，做好各项生产经营 管理工作。 ——努力让xx发展得更高：不断占领全球市场高地和 技术高地，努力实现高效率和高效益，继续保持经营高速 度、盈利高增长、发展高质量的良好态势； ——努力让xx奔跑得更快：开发更快，生产更快，交 货更快，响应更快，服务更快，员工收入增长更快； ——努力让xx成长得更强：与更多国内外头部企业深 化合作，打造行业全球第一品牌； ——努力把xx建设得更美好：企业经营发展不能依赖 于单一客户、单一市场和单一技术的单一优势，不能追求 单一利润，而要构建技术开发、设备工艺、市场客户、人 力资源、管理能力和企业文化等综合、系统的竞争优势 ，追求企业整体价值最大化。先进的文化和理念，是别人 拿不去、带不走的，是别人模仿、复制不了的，这是xx的 “魂”。 ——努力让员工生活得更幸福：员工是xx发展的力量 源泉，公司始终把“为员工创造机会”的使命放在首位，把员 工的冷暖放在心上，发展依靠员工，发展为了员工。新的 一年，我们要继续让员工“脑袋”、“口袋”双增长，“面子”、 “里子”双提升，“钱途”、“前途”双统筹，收入一年更比一年 高、生活一年更比一年好；让员工的笑容，成为xx最美的 风景。 一起向未来 去年年会，我引用了汪国真的诗歌《让我怎样感谢你 》作为结束语。今天中午，合肥迎来雨雪天气，我联想到 毛主席的一首词《卜算子•咏梅》，也体现了此时此刻我的 心境。 “风雨送春归，飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰，犹有花 枝俏。俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在 丛中笑。” 梅花绚烂俊美，傲雪凌寒，坚韧不拔，鼓励人们要有 威武不屈的大无畏精神和革命到底的乐观主义精神，也象 征着xx不屈不挠、一往无前、奋勇当先、自强不息的风骨 和品格！ 现在良好，未来很好，未来更好！我们走在大路上 ，我们的道路无限宽广。时已至，时不我待；势在我，势 不可挡。让我们从使命和愿景出发，为事业和荣誉而战 ，向着前方、向着胜利，让xx成为行业第一、全球第一 ，让xx更强大、更美好！让我们共同为xx“xx一下”，携手共 奋进，一起向未来！ 新的一年，祝全体员工新春快乐，万事如意，虎年大 吉！ 祝xx股份龙腾虎跃、如虎添翼、生龙活虎、虎虎生威 ！ 董事长在xx集团有限公司2022年第一次常 务会议上的讲话（集团公司） 要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立 健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理 ，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集 团公司整体管理效能。 当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上 山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革 的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。 必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础 。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定 一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改 革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后 ，要在x-x月份期间试运转、x月份正式实施，每年进行动态 性调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改 革上形成共识。要不断学习提升对薪酬制度改革的理解认 识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将其学懂弄 通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。 薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公 司最重要的管理资源。此次xx装饰、xx整装两家公司薪酬 制度改革，要打破“底薪+提成模式”，将xx装饰、xx整装两 家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式工资 +多样化工资”模式，将xx装饰、xx整装两家公司的其他人 员实行“多样化工资”模式。要实行多目标考核举措，比如说 销售额目标、月签单数量目标、主材销售目标、促销活动 销售目标、增长率目标进行考核，不同的目标达成给予不 同的奖励，两家公司可以根据多种考核目标的设置，来规 划员工每月的具体工作内容和细化当月努力的方向。另外 ，xx装饰、xx整装两家公司可以根据市场变化、发展需要 调整薪酬改革制度报集团公司研究批准。 xx装饰、xx整装两家公司薪酬激励重心侧重于签单和 业绩上来，转变只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模式 ，实现薪酬激励目标的多元化、员工收入的多渠道，弱化 员工和公司之间的薪酬矛盾。xx装饰、xx整装两家公司可 以根据实际情况适当调整薪酬制度，适应公司发展需要。 xx装饰、xx整装两家公司要借鉴其他优秀公司优秀付 薪的理念，强化薪酬的PK，变薪酬对员工的自我内在激励 为团队相互竞争激励，提升员工士气、信心，挖掘员工的 潜力，提升团队的活力和激情。提高集团公司业务的市场 竞争力、客户征服力和议价能力；确保团队的稳定性。 用真诚和专业为客户服务是xx集团存在的唯一理由 ，这要发自所有xx人的内心，落实在行动上，而不是一句 口号。xx所有人要牢固树立以客户为中心，为客户服务的 理念，让公司的一切业务和管理都紧紧围绕以客户为中心 运转，提升自身专业能力，优化工作流程。 用专业和经验为客户出谋献策，花少钱让装修达到最 佳的效果，给客户提供性价比高的产品和服务，是xx集团 义不容辞的责任。客户需求是xx集团发展的源动力，xx集 团始终坚持以客户需求为导向，顺应市场，确保企业健康 长期发展。只有用优良的服务去赢取客户的信任，才能创 造价值，客户信任的力量是无穷的，是xx集团取之不尽、 用之不竭的资源。 我要求xx人要以心相交、诚信待客；换位思考，站在 客户的角度为客户着想，想客户之所想，急客户之所急。 做到热反应，热情服务客户，对客户需求热情、积极、主 动响应。做到快处理，对客户反应的问题马上落实、马上 解决；答应客户的承诺，必须不折不扣按时兑现。“专业性 ”体现的是工作能力；“热反应”反映的是真诚热情的工作态 度；“快处理”映射出的是执行能力；只有专业性、热反应、 快处理这三者相结合，才能真正解决问题，做好服务，提 高客户满意度。 集团公司提出员工“十条禁令”，以严而又严的制度和规 范行为，以细而又细的措施护航公司发展。各部门各、子 公司要持续贯彻执行好集团“服务规范手册”和员工“十条禁 令”。集团公司会不定期对各部门、各子公司执行情况进行 考核，确保“十条禁令”在公司改革发展大局中发挥更强更大 的保障作用。 总裁在2022年启航会上的讲话（集团公司 ） “岁月不居，时节如流”，再过几个小时，我们就进入 2022新的一年了，借此迎新日的机会，我向xx的家人们致 以新年的祝福！ 我是集团品牌战略研究院执行院长、执行总经理及首 席运营长，兼xx总部暨地产开发序列执行董事。主要工作 职责是参与集团经营发展及重大事件的决策，承担选人、 用人、育人及管心责任。保障集团日常工作平稳运营，促 进公司业务发展，实现公司年度经营目标；保证重大项