汾西矿业党委书记、董事长要华伟在上半
年经济运行分析会上的讲话
2022-08-10
今天召开汾西矿业集团上半年经济运行分析会，也是
经营分析会。汾西矿业在上届领导班子带领下，取得了很
好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红
线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭
价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等
各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有
在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！
今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报
，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整
合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的
推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未
完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是
考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共
性问题，剖析问题产生原因如下：
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。
尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放
管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。
2009年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的
现状，尤其是宁武地区矿井不生产，却依然负担着贷款利
息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形
势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不
合理，效率低、效益差的情况没有改变。高阳煤矿产能
450万吨、人员四千多人，两渡煤矿产能120万吨、人员一
千一百多人，与焦煤其他同等生产规模矿井相比，人员效
率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：
一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念
赵建泽董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益
，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变
观念。当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可
以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度
开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由
于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基
建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好
，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么
要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大
脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算
，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过
渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势
不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多
放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经
营管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、
未雨绸缪。来汾西还有一点感受，就是汾西子弟比较多
，要感谢前辈打下的基础，并且努力做好煤矿管理和经营
管控，为下一代打基础，让企业永续发展下去。
二、强管控，将精益管理贯穿始终
很多干部都在焦煤大学参加过精益化管理培训，从焦
煤集团到汾西矿业的每一次会议上都提到精益化管理，赵
建泽董事长也多次在会议上提及。我的感悟是所有企业最
终都将走上精益化管理之路，精益化管理发展了一百多年
，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法
，甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所
有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤
炭企业发展的必由之路。早走，早主动；晚走，必被动
，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部
，尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝
，结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在
企业生根落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上
