加强经理层成员任期制和契约化管理 进一 步深化国有资本投资公司改革 国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现 经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要 抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断 走深走实。 一、提高政治站位，专题部署任期制和契约化管理工 作 集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工 作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实 现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团 党组经过反复讨论和广泛征求意见，**月**日制订印发《 集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行 ）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪 管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管 理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。 二是召开专题推进会。**月**日，集团召开任期制和契约 化管理专题推进会，对国资委关于加大力度推行任期制和 契约化管理通知进行再传达、再学习。集团党组书记、董 事长出席会议并讲话，强调要抓紧抓实重点任务，把党的 领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、 闭环管理落到实处。三是强化示范引领。在煤炭、电力两 大上市公司率先推行经理层成员任期制和契约化管理，在 专题会议现场与两家公司经理层成员分别签订岗位聘任协 议和经营业绩责任书，起到了良好的示范引领作用。 二、明确期限目标，扎实推进任期制和契约化管理全 覆盖 集团坚持目标导向，压实工作责任，倒排工期，挂图 作战，确保全面如期完成工作任务。一是坚持应推尽推。 截至目前，**家二级子分公司已实现经理层成员岗位聘任 协议和经营业绩责任书签订全覆盖 ；符合条件的**家三级 子公司**月底前全部完成。明确经理层成员任期一般为3年 ，首届任期统一从**年**月至**年**月，到期重聘，未能 续聘的自然解聘，强化经理层成员任期意识、岗位意识、 权责意识。二是坚持依法合规。经理层成员岗位聘任协议 和经营业绩责任书，均在双方平等协商的基础上，由董事 会授权董事长与经理层成员签订。支持经理层发挥谋经营 、抓落实、强管理的经营管理作用，确保经理层成员责任 、权