董事长在2022年伟东集团半年会上的讲话 同事们： 伟东集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很 到位，对下半年的工作措施也很有针对性，晓兵总对整个 集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位 一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在 我的角度对半年情况和大家分享一下看法： 一、上半年取得的成绩给予肯定，来之不易 上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润 情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的 经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要 集团补贴的，企业发展还是要看数字。 晓兵总说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么 定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不 调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其 能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个 月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。 晓兵总也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的 都是虚的，数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利 润。 二、变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒 过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫 情反复，对王朝、崂山书院影响特别明显，另外还有全球 突发事件，包括俄乌冲突等，这些事件的边际效应已经影 响到了我们，这样的“黑天鹅”事件，还有新冠疫情等“灰犀 牛”事件，影响确实很大，据统计今年上半年全国有46万家 企业倒闭。大家也看到美国通胀率创历史新高，我们国家 一直在紧缩货币，导致一些企业出现很大的经营问题，另 外，腾讯、京东、新东方、好未来等行业头部企业也在裁 员，越是这样，我们要保持头脑清醒。 每个企业都有独到之处，每一次危机都会死掉一批企 业，企业有没有前瞻性和危机感，通过危机都可以检验出 来。咱们公司最大的优势就是布局业务确实比较超前，我 们能经受住危机，得益于我们的提前布局。冬天之后一定 会迎来春天，我们一定可以在危机之后再上一个台阶，这 需要大家的共同努力。我们要根据国家主动宽松货币、主 动解救房地产、主动启动经济的政策调整，抓住机会。 三、客观审视内外部环境的深刻变化，练好内功、打 好基础 现在，我们的内外部都有各种困难，前面说到了整体 的大形势在向好，但向好不代表每个人都能抓住机会，我 们又该怎么办呢？现阶段我们不能有丝毫马虎，我们首先 在内部要狠抓管理，具体到集团内部，我有以下几个方面 说一下。 （1）各经营体发展战略要进一步清晰。各个经营体也 都做了三年规划，但三年规划如何更加清晰、细致？晓兵 总说了要每个企业走一走，要带大家一块分析。各经营体 在中长期的定位、规划和实施路径中，目前是各自为战 ，品牌价值、协同效益不高，资源配置均未有效发挥作用 ，各个经营体的定位和发展规划以及各经营体之间的关联 性我认为还不高。 我举个例子，教育现在有互联网营销师的培训，就是 网红的培训，实际上现在每个企业都需要，我们完全可以 以乐客城为契机，发展各商家和教育合作，各商家通过培 训在网上不断发声，这样就带动起乐客城了。我们可以进 行线上线下结合，发挥集团内的协同联动作用。 （2）团队的问题。尤其是各级领导干部的作风需提升 ，包括执行力、创新能力、责任与担当、思想认识、带团 队能力等方面，这就体现在你们的班子上，各位一把手的 执行力、创新力就是班子的执行力和创新力。如果一把手 都支持创新，那才能百花齐放，你鼓励执行力，大家才有 执行力，各位一把手要有带班子的能力，思想意识的转变 最关键。 ①这里提醒各位领导一定不能一言堂，分领导甚至私 下不允许会上积极建言献策，一旦有反对意见就产生私人 恩怨，而不是就事论事。现在集团从上到下，都成立领导 班子，就是防止出问题。 ②原本需要双方领导沟通解决的事情，由于种种原因 ，两个部门领导就是不主动对接沟通，安排下属员工去协 调解决，导致员工夹在中间来来回回斡旋、左右为难，问 题迟迟无法解决，到头来员工还被一顿批，这样员工会抱 怨领导的！ ③遇到问题，大家第一反应不是协商解决问题的办法 ，而是想着看看是谁的责任。遇到问题，我们首先要想到 怎么解决，就比如乐客城漏雨事件，祁晓的处理就很好 ，商家要理论，祁晓提出先解决问题，内部问题也要是先 解决问题。 ④一线的经营体和部门，缺乏创新精神。干一件事情 习惯停留在多年以前成功经验上，没有根据公司的不断发 展变化，去创新、提升及总结沉淀，大家看到，世界每天 都在