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公司办公室2022年上半年工作总结及下半年工作计划

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公司办公室2022年上半年工作总结及下半 年工作计划 2022年上半年,办公室在公司党委的领导下,以党的 建设为统领,紧紧围绕公司年度重点工作任务,充分发挥 办公室“参谋者、实践者、推动者”的作用,在党的建设、制 度建设、人员统筹、重点工作推进等工作中履职尽责,推 进党建工作与生产运行深度融合。现将上半年工作情况总 结如下: 一、党的建设工作开展情况 上半年,党群工作部把握“总揽大局”“服务中心”两条主 线,党建工作呈现“基础工作扎实”“重点工作突出”两大亮点 。紧紧围绕公司党委整体工作安排,在抓实抓严抓细常规 性、基础性工作的同时,以落实三项重点任务开创公司党 建工作新局面。 (一)基础工作扎实规范、推进有序 一是基层党建工作“强”起来。按照党委前置决策程序 ,上半年共有**余项重大事项提交公司党委会前置研究 ,为公司经理层决策提供把方向、把方向,管大局,促落 实的作用。二是党支部建设“规范”起来。指导机关一、二支 部及各分子公司党组织按规范要求开展“三会一课”和“主题 党日”活动,分门别类进行党支部工作台账,确保各项工作 符合规范要求。三是党员规范管理“严”起来。把好党员规范 管理关口,利用省综合党务管理系统平台完善党组织及党 员信息,开展党员培训学习情况统计,按时、足额、规范 缴纳党费。四是政治理论思想教育“实”起来。办公室把讲政 治的要求贯穿党建工作全过程,上半年保障公司党委中心 组学习共*次,协助开展省**次党代会精神宣讲**次,推动 政治理论教育往深里走、往心里走、往实里走。五是党风 廉政建设“紧”起来。协助党委落实管党治党责任,制定党委 书记履行全面从严治党主体责任清单,协助党委加强对各 级党组织全面从严治党各项工作的领导,通过开展专题警 示教育、集中传达党风廉政文件、通报典型案例、开展节 日提醒等方式,强化廉洁风险防控,守牢廉洁底线。 (二)重点工作有声有色、亮点突出 一是党建引领中心工作。坚持用党建工作引领中心工 作,多次召开党委会、中心组学习研讨会以及推进会,贯 彻落实省重点实施任务,制定工作方案及措施,形成5个总 体任务、10个重点任务以及45条具体措施。二是深化管党 治党责任落实。年初结合公司实际,制定了党建工作重点 任务清单及党委书记履行全面从严治党主体责任清单,将 任务逐一分解到各基层党组织,层层压紧压实抓党建的责 任。制定党建重点工作考核指标,分层级明确任务,开展 差异化考核,将压力逐级传导到各级党组织。三是健全管 党治党制度体系。按照党建工作规范化管理要求,对标对 表集团公司党委,完善公司党建制度体系,制定**项建的 建设规章制度,形成了完备的制度体系。坚持对基层党组 织制度建设的领导指导,建立“第一议题”及“三重一大”决策 机制等,及时解答制度执行中遇到的问题,促进基层支部 执行和落实制度的质量效果显著提升。四是加强意识形态 管理。协助党委落实意见形态工作责任制,制定《意识形 态工作责任制实施办法》《意识形态工作联席会议制度》 以及意识形态目标管理责任书,指导分子公司按要求开展 员工思想动态分析、舆情管控等工作,并明确将意识形态 纳入党委中心组理论学习计划、“三会一课”学习及党员群众 培训教育重要内容。 二、人事行政工作开展情况 在公司党委正确领导下,办公室本着“统筹、协调、服 务”的工作理念,不断规范内部管理、完善制度建设、厘清 权责边界、强化目标落实,各项工作任务稳步推进。 (一)紧跟改革,下好人事工作“五步棋” 一是建章立制,下好制度建设“指导棋”。无规矩不成方 圆。为进一步规范公司管理,办公室结合公司统筹分子公 司人力资源的定位,构建公司“四梁八柱”,拟定了薪酬管理 、人工成本管理等**项组织人事体系制度,通过适当放权 赋能,不断提升分子公司运行及管理活力。 二是成本总控,下好总额控制“关键棋”。为不断提高分 子公司效益、人工成本承受能力和劳动生产率,结合分子 公司特点,对分子公司往年人工成本及工资总额进行测算 及研究,从人员编制、人均劳动生产率及劳动生产总值等 指标出发,完成2022年工资总额及人工成本预算及人力资 源配置计划,其中2022年工资总额较同期降低**%、人工成 本实现**增长、人员总控量同期减少**人,初步达到了统 筹高效、降本增效目的。 三是统筹资源,下好人员交流“保障棋”。公司成立之初 ,致力于解决分子公司人员灵活调配度不高,人工成本居 高不下,人力资源利用率不高等问题。办公室人员到位后 ,在公司领导的带领下,通过走访十五家分子公司,摸清 人力资源“家底”,形成人力资源调研报告,并拟写了帮助支 持工作管理办法,对其类型、程序、时间、待遇等方面进 行了明确。通过建立本部与分子公司、分子公司间人员轮 换机制,解决了各分子公司人员冗余或匮乏的问题,同时 一定程度上降低了人工成本,加深了分子公司间的交流 ,有得于提升员工业务能力及技能水平。 四是提前谋划,下好编制总控“布局棋”。为积极探索分 子公司科学合理的人力资源配