重组改革成就中国重汽二次创业 ——在中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会上的讲 话 谭旭光 （2022年8月30日） 同志们： 2018年9月1日，山东省委省政府做出重大决定，济南 市委市政府任命我担任中国重汽集团党委书记、董事长 ，开启了山东重工对中国重汽集团的战略重组，创造了我 省国有企业改革“先整合后重组”的新模式。战略重组极大地 震动了全球重型商用车行业，改变了全球重型商用车的竞 争格局；重组让中国重汽得到了国际资本市场的追捧，红 筹上市公司股价迅速从10.88港币飙升到23.15港币；重组让 中国重汽迅速成为全球商用车界关注的焦点，我们在放大 镜下开启了中国重汽二次创业的新征程。在任职宣布当天 的第一次领导干部大会上，我提出了“我来中国重汽是要打 造世界一流的全系列商用车集团，用3-5年时间成为中国第 一”。 今天，山东重工重组中国重汽整整四年了。四年来 ，新的管理团队为中国重汽发展倾注了全部的激情和热血 ，我们在壮士断腕的改革阵痛中突围，在争分夺秒的自主 创新中蜕变，在跌宕起伏的行业波动中奋进。正确的决策 、高效的执行，让我们用四年的时间走完了十几年的改革 之路，今年上半年发展成为我国重卡行业销量最高、增速 最快、效益最好的企业。我们再一次将中国重汽从危机边 缘拉上了高速发展的列车，在全球擦亮中国重汽品牌，用 一张亮丽的成绩单兑现了四年前的承诺，这是全体中国重 汽人的荣耀！ 四年来，我们实现了“四大跨越”： ——我们创造了历史最好的经营业绩，实现了向中国 商用车领军企业的重大跨越 重组后的2019-2021三个完整年度，中国重汽累计实现 营业收入4562亿元，较之前的三年同比增长56%；累计实现 利润总额219亿元，较之前的三年同比增长110%；累计销售 整车116万辆，较之前的三年同比增长59%。其中，重卡市 场占有率从重组前的16.5%提升到今年上半年的23.3%，从 国内行业排名第三位跃居到第一位；柴油轻卡市场占有率 从重组前的12.5%提升到今年上半年的15%，从国内行业排 名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国行业出口总量的 50%，今年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增长 46%。 ——我们以壮士断腕的气魄全面深化改革，实现了向 高效市场化经营机制的重大跨越 2019年1月24日，职代会通过了《中国重汽集团深化改 革十条意见》，开启了“海陆空”全方位同步改革，推动中国 重汽机制市场化、业务核心化、管理精益化，为高质量发 展铺平了道路。 一是“三能”机制改革让重汽“活”起来。迅速导入“干部 能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化“三能 ”机制。全员“卧倒”再“起立”，全员素质再体检，全员价值 再评估，通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降 幅27%，平均年龄下降5.04岁，80后干部占比从27%提升到 68%。高质量招才引智中高端人才6800多人，其中博士从 2018年的9人增长到现在的136人。全面推进高目标、高竞 争、高激励的市场化考核，彻底打破了“大锅饭”，以业绩论 英雄，真正拉开收入差距，同岗位业务人员月收入差距最 多超过30倍。 二是主辅分离改革让重汽“专”起来。心无旁骛攻主业 ，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业 一个不留，累计退出企业89家，非主业资产变现90亿元现 金流，集团资产负债率从70.3%降到60.2%。 三是降本增效改革让重汽“好”起来。所有费用实行归口 管理，坚决斩断利益链，实行公开透明招标。累计采购降 本贡献251亿元；办公费从2018年的7518万元下降到2021年 的3800万元，降幅49.5%，累计降本3718万元；接待费从 2018年的7059万元下降到2021年的1503万元，降幅 78 . 7%，累计降本5556万元。 ——我们重塑了自主高端重卡“黄河”品牌，实现了向 行业一流科技的重大跨越 推动中国重汽从引进、模仿、跟随向自主正向研发的 历史性转变，研发投入从2018年的13亿元增长到2021年的 37亿元，增幅185%，四年累计100多亿元，超过之前十年投 入的总和。研发人员从2018年的1102人增长到现在的 3561人，增幅223%。重塑黄河品牌，重磅推出全球首款风 阻系数0.37的全新一代高端黄河重卡，实现了向世界一流水 平的迈进，圆了几代中国重汽人的心愿。2021年，研发国 内第一辆具有完全自主知识产权的氢燃料电池发动机“黄河 ”牌雪蜡车，总书记视察冬奥会期间登上雪蜡车，让全体中 国重汽人感到无比荣耀！无人驾驶电动集卡、氢燃料电池 重卡在港口等多场景批量应用，走在了行业前列。研发全 球首台日检1.2万管的移动核酸检测车，在科技防疫中彰显 国企担当。 ——我们高标准建设济南莱芜绿色智造产业城，实现 了新旧动能转换的重大跨越 2020年2月12日，克服疫情重大不利影响，在省委省政 府的全力支持下，开工建设山东重工（济南莱芜）绿色智 造产业城，在全国率先打响了重大项目建设的第一枪。全 体施工人员封闭在建设工地，一期项目仅用280天的时间 ，于当年11月19日正式投产，创造了“当年开工、当年投产 ”的建设奇迹。 虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。这四年很快也很 漫长，有成功更有酸楚，一路走来惊心动魄、步履维艰 ，有太多难以忘怀的时刻，更有太多需要感恩的人！中国 重汽之所以改革成功，在于我们始终牢记总书记对山东、 对集团作出的重要指示，心无旁骛攻主业，走出了一条独 具特色的国有企业改革创新发展之路！在于各级党委政府 始终是我们最坚强的后盾，让我们在最艰难痛苦的时候拥 有了战胜一切的勇气和力量！在于那些为了中国重汽的未 来发展事业做出“牺牲”的同志们，你们舍小我顾大我，中国 重汽永远不会忘记你们！在于每一位追逐梦想、燃烧激情 、忘我奋斗的员工，成绩属于全体中国重汽人！ 总结回顾过去四年的成功经验，主要得益于“四个坚持 ”： 第一，坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才 能战无不胜 没有灵魂的企业就是一盘散沙，团队为企业注入什么 样的灵魂决定了企业的兴衰成败。四年前的中国重汽，领 导团队缺乏梦想、缺乏激情、缺乏合力，是典型的“高楼大 厦机关病”。我们全面导入了以“约法三章”为核心的团队文 化、“客户满意是我