干部队伍建设总结经验交流（4篇） （一）构建知事识人体系 激励干部实干担 当 全省组织部长会议强调，以事见人准确评价干部 ，以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步 ”。泰州市以疫情防控阻击战为契机，探索构建知事识人体 系，以“考准事”推动“识准人”，锻造“致力高质量”实干担当 干部队伍。 躬身入事，知事知理更接“地气” 涉水知鱼性，近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、 挺膺负责，明晰专项考察的关键人关键事，了解基本常识 、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面 主动入“事”，选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通 卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等，亲身体验 一线岗位工作，实地知晓一线干部表现；另一方面延伸触 角，听取防控组及工作专班专业评价，整合疫情防控简报 、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价，听取复工复 产企业直观评价，收集网络舆情和“12345”热线等社会评价 ，全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况 。 多维察事，察深察透更有“底气” 既注重全方位、全过程的深度了解，又注重对干部在 “完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表 现进行具象“透析”，做到知长知短、知根知底。在疫情防控 专项考察环节，采取“分单元”“深挖掘”多维察事，对“人”和 “事”定点定位深入考察，察深察透干部表现，做实精准识别 基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工 、“防”“放”结合等若干单元，每个单元内依据重点任务推进 、重大问题处理制定考察提纲，有针对性地考察关键人关 键事；“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追 溯、工作复盘等方式，挖掘掌握干部当时当事的真实心态 、决策动机、具体行动。 评人依事，评准评实更显“硬气” 探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价 法，去粗取精、去伪存真，多方印证、精准成像。“定性靠 事例”，即用标志性事例辨别领导干部代表性能力，比如对 市（区）党政正职来说，面对全省一级响应时，何时到岗 到位，何时部署落实，最能反映这一群体政治敏锐性、见 事行动力，及时进行轨迹抓取，横向比较出强弱。“定量靠 数据”，即用关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩 ，比如一级响应单元，运用确诊病例数特别是扩散性病例 数，体现“外防输入、内防扩散”效果；企业复工单元，通过 复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标，观察领导干 部的见识见地、“两手抓”能力。“综合靠分析”，即整合各方 面考察结果，研判其责任担当之勇、科学防控之智、统筹 兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中，全市共有175名干 部因表现突出得到提拔重用或职级晋升，真正实现精准选 、科学配、动态调。 （二）强化需求端发力 推动组织工作高质 量发展 推动新时代组织工作高质量发展，需要既管“供应”、 又问“效应”，既管“投入”、又问“产出”，努力提供适销对路 的“产品”，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。 着眼事业发展考量“该用谁”放大用人导向效应 习近平总书记指出，“用什么人、用在什么岗位，一定 要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当 其时、用其所长”。坚持事业为上，建立健全科学精准的选 贤任能制度，既是选准用好干部的“风向标”，也是实现干部 精神状态、地方政治生态、事业发展势态良性互动的“助推 器”。 突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实党政正职重点研判 、结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用“大数 据”，精准把握“学过什么、干过什么”，努力预判能“胜任什 么、干成什么”，切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位 ”的问题。 强化考察了解“精准识人”。构建工作调研、平时考察、 年度考核相结合的机制，全方位、多角度、立体式考察干 部，从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上 看勤，既看干成多少事、更看干成的事组织和群众认不认 可。 注重合理搭配“科学用人”。更好地把选人“技术”和用人 “艺术”、个体“优选”和整体“优化”结合起来，大力发现培养 年轻干部，统筹使用各方面各年龄段优秀干部，体现“差异 化”、避免“同质化”、追求“最优化”，以干部优势互补促进 工作优化落实、事业优质发展。 聚焦产业振兴摸排“还缺谁”放大人才集聚效应 产业是人才发挥作用的平台，人才是产业振兴的支撑 。坚持围绕产业链布局人才链，按照“缺什么、补什么”的思 路，把市场“主体”与政府“主导”有机结合起来，立足发展阶 段、用好比较优势，加快产业人才引进培养步伐，推动人 才集聚与产业发展同频共振、互促共进。 精准摸清“缺”的重点。突出园区这个主战场、企业这个 主力军、金融这个主抓手，定期对产业发展趋势、企业人 才现状进行深度摸底，分类排查产业人才、创新人才、创 业人才、技能人才的“缺口”，精准绘制人才地图、清晰标定 引才路径，提高人才引进的针对性和成功率。 及时细化“补”的措施。坚持引、培并举，以主导产业为 重点、以项目需求为导向，引进顶尖创业人才、招揽急需 紧缺人才、集聚柔性创新人才，加大校企合作、加强平台 打造、加快资源共享，推动更多科研成果走出“实验室”、走 向“大市场”，实现人才作用发挥和产业企业发展的双赢。 持续巩固“留”的成果。践行“店小二”服务理念，结合产 业人才要求，开展针对性服务、探索“定制式”服务，让人才 既引得进、更留得住，既增人数、更得人心，真正用服务 保障的“加法”换取人才集聚的“乘法”。 突出富民强村践行“为了谁”放大党建引领效应 富民强村步伐快不快，全看支部如何带。能不能抓好 乡村振兴、打赢脱贫攻坚战等重大任务落实，是检验农村 基层党组织战斗力强不强、党建引领效应好不好的“试金石 ”。 筑牢领富“桥头堡”。树牢一切工作到支部导向，坚持县 镇村联动，坚持抓两头带中间，深化党支部“标准+示范”建 设，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、加强后进支 部整顿，把每个支部建设成为坚强有力的战斗堡垒。 建强带富“领头雁”。全面落实村党组织书记县级党委备 案管理制度，坚持县委主导、县乡联动、全程把关，储备 、培养、使用相衔接，内选、外引、下派、返聘相结合 ，努力打造一支服务群众有感情、发展富民有本领、作风 行为有正气的基层“带头人”队伍。 锻造致富“先锋队”。既加大“输血”力度、更加强“造血 ”功能，推行“支部+合作社”“支部+电商”，深化农村资源变 资金、资金变股金、农民变股东改革，鼓励村干部和党员 领办创办项目，充分发挥“人”的潜力、做好“地”的文章，发 展壮大村级集体经济，带动带领群众脱贫致富，实现支部 领航、产业发展、群众增收的综合效应。 （三）筑牢领导班子建设的“四梁八柱” 习近平总书记指出，领导班子是一个地方、一个单位 的“火车头”，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关 键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。去年，中共 中央办公厅印发《2019—2023年全国党政领导班子建设规 划纲要》，对新时代党政领导班子建设作出系统设计。前 不久，省委组织部专门召开座谈会，学习贯彻《规划纲要 》，研究部