公司2022年前三季度重点工作汇报材料
今年以来,公司新一届领导班子团结带领全体干部职
工,认真贯彻落实集团公司的各项决策部署,紧紧围绕年
初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强
党建”等重点工作,齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强
拼搏,全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报
如下:
一、重点工作完成情况
(一)围绕“建链固链强链”,煤焦供应链业务实现零突
破
举全公司之力推动业务的开展,着力打通供应链渠道
,按照“走出去”和“大客户”战略,公司领导亲自带队调研市
场、走访客户、挖掘优质资源,在稳定原有成熟业务的同
时,积极探索新的供应链业务。
一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相
关上下游企业进行合作交流,已完成某某集团、某某等交
易平台立户,成功开展了气煤业务和动力煤业务,公司煤
炭业务迈出重要的“第一步”。
二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等
上下游企业,积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某
某业务链条,进一步夯实供应渠道,业务规模显著提高
;开辟新业务链条,成功与某某开展某某业务,实现收入
***万元,实现销售量***吨;与某某集团达成合作意向
,并完成立户,为下一步业务开展打下基础。
(二)强化债权清收,1-9月无新增逾期应收预付款项
对于某某案件执行情况,已向法院提交了强制执行申
请及强制执行措施;运城安泰案件,因冻结对方银行账户
到期,已办理了续冻结手续;跟进某某破产清算进度,及
时联系破产管理人了解情况;借限高令督促多鑫达公司还
款。
(三)夯实内控管理,强化监督体系
强化“业财融合”,严格把控关键节点的审核审批,派专
人建立业务台账,实行财务与业务台账化实时动态管理
,将财务由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督全
过程动态管理转变。细化法律审核工作制度和流程,全面
实行法律审核把关前置,严格把控合同审批,并对所有合
同版本进行了审核和归集整理。增加办公例会频次,强化
交办事项定期汇总、督导和销号。通过公车集中管理的方
式,减少老旧车辆的使用及维修费,有效节约了费用。
(四)全面深化改革,促进提质增效
扎实推动“六定”改革,定编定岗定职责。完善了选人用
人制度,中层干部实行一年一聘。建立健全干部能上能下
、薪酬能增能减的管理机制。坚持以业务为导向,拓展业
务规模。破除“等靠要”思想,打破“大锅饭”。分类出台业务
部室考核管理办法,在严控资金,税收风险,保证年底业
务往来清零的前提下,力争实现效益最大化。
(五)依法合规,推进职工股权转让工作
为尽快推进某某公司职工股份转让工作,彻底解决职
工持股的历史遗留问题,确保公司下一步深化改革、投资
、经营决策等工作的顺利进行。
(六)盘活闲置资产,逐步推进改造
公司领导多次赴某某公司盘点核实租赁资产,夯实资
产台账,并对水管、线路及供暖管道老化问题维护更换
;同时充分利用区位优势,面向市场寻求意向租户,提升
资产利用率,实现资产收益最大化。
(七)强化干部队伍建设,打造高素质干部队伍
一是实施人才强企战略,完善人才激励机制,年初设
立突出贡献奖,对上年度业绩突出的个人予以一次性现金
奖励,激发全体职工干事创业的热情。二是组建青年突击
队,定期学习研讨交流、业务调研考察,在交流中提升思
想觉悟,在实践中提升能力素质,助力青年干部快速成长
。三是坚持以内部培养为抓手,开展“干部人人上讲台”活动
,中层干部、党员干部为职工讲党史、讲业务、讲制度、
讲财务等方面知识,提高职工参与培训活动的积极性,努
力锻造一支能干事、善成事、敢担当的高素质专业化干部
人才队伍。四是借助“某某”系列活动的机会和平台,引导党
员干部职工积极参与,通过书画展、讲廉政故事等活动
,发现人才、培养人才,让党员干部职工尽快成长,为公
司全方位高质量发展提供坚强保障。
(八)落实安全责任,推动安全发展
一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安
全目标责任书和承诺书,形成横向到边、纵向到底的责任
体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司、微信
群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展
安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案,逐步完
善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项
活动,消除安全隐患,确保安全。五是开展安全培训和演
练,着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防
护工作,严格落实防疫政策。
二、存在困难和问题
(一)业务方面。一是公司缺乏核心竞争力,对供应
链上下游