贵州电网公司安顺供电局：强化党建引领 绘就乡村振兴新画卷 发表时间：2022-11-16 贵州电网安顺供电局强化党建引领，接续推动巩固拓 展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，为乡村振兴注入强 劲动力。先后荣获贵州省、安顺市“脱贫攻坚先进党组织 ”，安顺紫云供电局荣获“全省脱贫攻坚先进党组织”，定点 帮扶的小寨关村、洛麦村获得“全省脱贫攻坚先进党组织 ”，小寨关村被命名为“南方电网公司精准扶贫示范村”。 贵州省安顺市紫云苗族布依族自治县曾是国务院挂牌 督战的52个深度贫困县之一、贵州省16个深度贫困县之一 ，也是南方电网公司定点整县帮扶的3个深度贫困县之一 ，贫困程度深、脱贫难度大。贵州电网公司安顺供电局作 为南方电网公司定点帮扶紫云县的具体实施单位，从 2018年起，尽锐出战、真抓实干，紫云县贫困发生率从 2016年的20.47%下降到2020年的0%，贫困户人均增收从 2016年的1350元增加到2020年的8950元，2020年底整县脱 贫出列，在紫云县2020年11月顺利脱贫出列后，严格按照 “四个不摘”要求，接续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振 兴有效衔接。 先锋引领强保障 首创“扶贫专题党委会”，强化党组织建设。建立“一方 案、一计划、一专班、三管控”的“3+3”党员督战模式，加强 监督到位。选派7名党员干部组成“南网扶贫兄弟连”，开展 驻村帮扶，确保落地见效。建立健全乡村振兴帮扶新体系 ，新选派7名党员干部组成乡村振兴帮扶小组，巩固拓展脱 贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴。做到办事机构和人员不 撤、力量不减、专人负责，确保乡村振兴帮扶质量。 电力先行筑基础 通过支部建在项目上，激活“党建+电网建设”，注入乡 村振兴“新动力”。“十三五”期间累计投资4.43亿元加强紫云 电网建设，农村供电可靠率、电压合格率、户均配变容量 “三大指标”均高于国家标准。大力支持扶贫产业项目发展用 电，共解决174个扶贫产业项目的用电需求。推动绿色能源 发展，在洛麦村投资2900万元建设130亩光伏发电站，年收 益达370万元。 定点帮扶做示范 建强“四有党支部”，促进作用发挥，定点帮扶村全部脱 贫摘帽，洛麦村、小寨关村、新塘村贫困发生率分别从 2017年的18.56%、15.6%、15.8%降至0%。定点帮扶强化央 企责任新担当，围绕“五大振兴”，捐赠536.34万元实施定点 帮扶项目29个，在新塘村、洛麦村、小寨关村部署中长期 产业发展规划。 特色产业助发展 建成“一村一产业”，组建村合作社，形成“党支部+企业 +合作社+党员+贫困户”的模式，贫困户累计入股分红 111.566万元，投入专项资金2031万元，补齐村内基础设施 短板。注册“黔电菜园”电商，自建“1+3”消费模式，三年累 计销售543.21万元。利用南网商城等线上购销渠道上架帮扶 地区农副产品6款，助力“黔货出山”，2021年销售扶贫产品 318万元。 社会帮扶促和谐 大力实施公益帮扶行动。依托“电力特色工业园区”电杆 厂，成立“扶贫专项资金”，三年累计捐赠资金100余万元。 组织党团员“光明志愿队”，开展爱心公益助学活动，组织 248名党团员结对帮扶102名贫困家庭学生，直至高中毕业 。开展扶贫送智、用电安全进校园等志愿服务活动，建成 26所“南网知行书屋”，建设2个党员理想信念基地，打造3个 “南网驿站”示范点，打响“南网知行”品牌。 乡村振兴再出发 通过微党校、学生辅导小课堂、南网知行书屋、理想 信念基地、南网驿站、清河行动、丰收节、院坝会等“党建 +”系列活动，丰富乡村振兴帮扶机制，构建帮扶新体系 ，持续流转土地发展特色产业解决就业，1000万元资金的 养殖基地、3000亩的绿茶种植等项目落地定点帮扶的三个 村，深化“1+3”采购新平台，实现“产、供、销”一体。通过 “党支部+企业+合作社+党员+产业”的新模式，进一步巩固 脱贫攻坚成果。积极推进实施农网巩固提升工程，2021年 投资2.59亿元，2022年计划投资1.54亿元，全面做好电力支 撑保障，推进服务乡村振兴战略和新型城镇化战略实施 ，已完成紫云县现代化农村电网规划，推进现代化农村电 网迈上新台阶。 兵器工业：为实现强国梦强军梦贡献力量 发表时间：2022-11-15 党的二十大报告指出，马克思主义是我们立党立国、 兴党兴国的根本指导思想。推进马克思主义中国化时代化 是一个追求真理、揭示真理、笃行真理的过程。新时代新 征程，我们必须坚持把马克思主义基本原理同中国具体实 际相结合、同中华优秀传统文化相结合，集中全党智慧 ，深刻领会新时代党的创新理论，形成与时俱进的理论成 果，不断谱写马克思主义中国化时代化新境界，这也是党 的创新理论的宝贵品质和魄力活力所在。 坚持人民至上。兵器工业集团要始终坚持以人民为中 心的发展思想，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目 标，全心全意依靠职工办企业，统筹发展与安全，下决心 加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，确保一线职工 “零伤害”，不断提升职工的薪酬待遇，不断改善职工的工作 环境，不断提高职工的科学文化素质，始终保持与职工群 众的密切联系，始终与职工群众想在一起、干在一起，同 呼吸、共命运、心连心，调动好职工群众干事创业的积极 性、主动性、创造性，不断增强职工群众的获得感幸福感 安全感。 坚持自信自立。人民兵工因党而生、向军而行，自 1931年从江西官田走来，在革命、建设和改革过程中不断 取得新的骄人业绩，交出了一份优秀的时代答卷。兵器工 业集团要牢记初心使命，以“咬定青山不放松”的执着，听党 话、跟党走，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，自 力更生、艰苦奋斗、自信自强，走好新时代创新发展之路 ，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟 大复兴贡献更大智慧和力量。 坚持守正创新。兵器工业集团毫不动摇地坚持党的全 面领导，坚持中国特色社会主义，用马克思主义中国化时 代化最新成果武装头脑。深入学习领悟党的创新理论和路 线方针政策，深刻理解、牢牢把握党中央治国理政新理念 新思想新战略和重大决策部署，坚持科技是第一生产力、 人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施军民融合深 度发展战略、创新驱动发展战略、人才强企战略、安全发 展战略、质量制胜战略、数智工程战略。坚定不移走自主 创新道路，把科技创新作为新时代兵器工业的重大任务 ，超前布局前沿技术和颠覆性技术，强力推动关键核心技 术攻关，着力强化原创性引领性科技攻关，打造兵器工业 独门绝技，在事关国运的科技竞争战场上，不断开辟发展 新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。 坚持问题导向。坚持一切从实际出发，着眼解决新时 代改革开放和社会主义现代化建设的实际问题，科学回答 中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，不断提出真 正解决问题的新理念新思想新办法。兵器工业集团加快建 设具有全球竞争力的世界一流集团公司，最要紧的是“把思 想方法搞对头”，解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。马克 思主义思想方法和工作方法，既是世界观、历史观，也是 认识论、方法论，既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎 么干，既部署“过河”的任务，又指导解决“桥”和“船”的问题 ，为兵器事业发展提供了宝贵思想武器。我们要坚持问题 导向，敢于正视问题、善于发现问题、科学分析问题，真 研究问题、研究真问题、真解决问题，以解决问题为工作 导向，冲着问题去、追着问题跑，化解矛盾破解难题。面 对各种风险和挑战，要发扬历史主动精神，主动迎战、事 不避难、义不逃责，认准了的事情要大胆地干、坚决地干 ，以忠诚干净担当的实际行动，为实现强国梦强军梦奋勇 争先、建功立业。 坚持系统观念。兵器工业集团贯彻落实党的二十大精 神和党中央重大决策部署，坚持系统观念、牢记“国之大者 ”，把各项工作放到党和国家事业大局中去思考、去谋划、 去推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全 相统一，在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现担 当作为。 坚持胸怀天下。经过多年的深耕细作和开拓创新，兵 器工业集团的国际化经营能力稳步提升，与“一带一路”友好 国家开展了务实的经贸合作与往来，增进了与友好国家的 友谊，带动了集团公司的产业发展，服务了国家政治军事 外交大局。面对严峻复杂多变的世界形势，兵器工业集团 更要胸怀天下，高举和平与发展大旗，继续秉持“开放合作 、互利共赢”的经营理念，加强与世界友好国家的经贸往来 ，积极开拓国际市场的新领域新产业新产能新产品，在构 建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发 展格局中发挥更大作用，为发展中国家提供更多更好的产 品和服务，共享经济繁荣和社会文明进步，为构建人类命 运共同体贡献兵器力量。 坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持 问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下，坚持不懈用马 克思主义中国化时代化最新成果凝心铸魂，是我们学习领 会党的二十大报告精神的核心关键和精神实质。我们要进 一步提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、 政治执行力，在实际工作中坚持好、运用好贯穿其中的立 场观点方法，坚定战略自信，保持战略清醒，踔厉奋发、 勇毅前行，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家崭新篇 章。 浙江省机场集团推动重大建设项目全过程 法治保障 发表时间：2022-11-15 9月22日，杭州萧山国际机场三期等重大项目正式投运 ，标志着浙江已初步建成集空、公、铁于一体的大交通管 理格局。杭州萧山国际机场三期扩建项目是浙江省“大通道 ”建设十大标志性项目之一，是杭州亚运会重点配套工程 ，项目总投资规模271亿元，项目总建筑面积达150万平方 米。项目启动以来，省机场集团认真贯彻落实全面依法治 国战略部署，秉承“法治创造价值”的理念，建立健全三权分 设机制，推动数字技术、项目管理、风险防范深度融合 ，实现工程项目全过程合法合规监管，为圆满完成亚运保 障任务、推动浙江交通强省高质量发展夯实法治基石。 强化权力制约 筑牢高质量发展法治根基 坚持问题、目标和结果导向，在总结杭州机场一期、 二期工程建设经验基础上，强化权力制约，形成了党委统 一领导，“工程建设管理权、招标采购权、财务管理权”三权 分设，工程设计、工程管理、纪检监察等9部门相互协调、 相互制约的1+3+9的符合机场建设实际、具有自身特色的风 险管控模式，为三期项目建设的稳步推进筑起法治“防火墙 ”。 制度建设是企业实现提质增效升级的根本保障。早在 项目起步之初，省机场集团就制定、修改62项工程建设管 理制度，内容涵盖三重一大、物资领用采购、设备品牌管 理、施工图优化处理等工程管理各领域、各方面。一项项 制度的出台、实施，让法治保障能力不断增强，确保了政 令畅通、执行到位。 坚持数字引领 不断增强法治保障能力 围绕工程项目优质、经济、安全开展的目标任务，推 进技术变革、项目管理、风险防范深度融合。搭建一体化 项目管理平台，为立项、招标、法审、报销等多业务场景 提供系统支持，发挥大数据技术提升管理效率、防范化解 风险的优势，实现从“业务驱动”向“数字驱动”转变，努力为 公司增效，为监管人员减负，为项目管理赋能。 面对工程项目业务链条长、法律关系复杂、纠纷隐患 多等特点，省机场集团以风险防范为着力点，创新法治保 障方式，竭力打破内外部法律资源壁垒，企业法务人员和 外部律师无缝对接、有机结合、高效协同，共同参与项目 立项、招标管理、签约谈判、工程变更、竣工验收等工程 建设各环节，提供全过程、全天候覆盖的高质量法律服务 ，集思广益完善法律风险化解措施。努力打破业务系统壁 垒，建立业务部门、法务部门协同联动机制，督促总包单 位积极履约付款、按时有序施工，保障农民工合法权益。 聚焦重点环节 实现全要素依法合规监管 加强“依法合规管理”是企业抵御各种风险、永葆基业长 青、持续健康发展的重要支撑，重大建设项目的合规管理 是其中不可或缺的一环。省机场集团吸取违法事件教训 ，把合规管理作为企业的立足之本、诚信之本，培育全员 合规意识，关注工程重点环节全要素合规，建立合规管理 长效机制，让法治为三期项目圆满完成保驾护航。 牢固树立“合规创造价值”理念。通过开展项目管理岗位 人员合规宣誓，发放“五必须十不准”合规手册，在工程管理 高风险部门开展集体合规约谈等方式，使合规意识蔚然成 风，让法治观念浸润人心。关注工程重点环节全要素合规 。将合规审查融入项目设计、招标、建设、变更、验收等 高风险领域，建立合规、纪检部门双签机制，合规管理部 门、第三方咨询单位全程参与工程变更审查，让合规管理 在项目建设中切实发挥防范经营风险、引领创造价值的关 键作用。 中国建研院：聚焦国企改革创新党建工作 方法 推进党建与业务深度融合 发表时间：2022-11-14 作为科技型央企，中国建研院积极落实改革重点举措 和各专项行动，在科技创新、深化改革和生产经营中不断 加强党的领导和党的建设，推进党建与业务深度融合，把 党的全面领导的政治优势转化为治理效能和核心竞争力 ，促进公司高质量发展。在国企改革三年行动中，中国建 研院聚焦公司主责主业和党组织功能定位，坚持党建与深 化改革、科技创新、生产经营同步推进，以巩固基层示范 党支部创建成果、打造“基层党建创新示范工程”等为主要抓 手，不断完善制度机制，创新方式方法，促进党建与业务 深度融合。 促进党建与深化改革深度融合 把加强党的领导作为深化改革的重要内容，推进党的 领导融入公司治理各环节，发挥党建对改革的引领保障作 用。 坚持以党建引领改革正确方向。以党的政治建设为统 领，以党的思想建设为基础，把深入学习贯彻习近平总书 记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为国企改 革三年行动的首要任务，严格落实党组织“第一议题”和理论 学习中心组学习制度，举办干部集中轮训班，强化创新理 论武装，研究改革重大问题和重要事项，制定改革重要方 案及工作举措，强化党组织把关定向作用，确保改革沿着 正确的方向推进。 坚持以党建推动改革举措落地。坚持党组织设置与深 化企业改革同步推进，改革推进到哪里，党的组织设置就 跟到哪里，实现“应建尽建”。分类指导所属北京建机院、环 能科技、建研防火实施“双百行动”、“科改示范行动”，推动 所属单位开展对标世界一流管理提升行动、全面深化经营 管控模式调整，不断完善高质量发展体制机制，释放改革 创新活力。 坚持以党建促进改革合力汇聚。把宣传国企改革政策 和公司改革三年行动成果作为宣传思想工作的重要内容 ，突出思想性、指导性、启发性、创新性，以推进会、座 谈交流会和宣传报道等多种方式，深入了解改革过程中的 难点和问题，向干部职工讲清楚“为什么要改革、怎么样改 革”等问题，讲好企业改革发展故事，营造锐意改革的浓厚 氛围。聚焦“改革进行时”主题，积极宣传改革重点专项工作 成果、改革典型案例和改革三年行动成效，进一步坚定了 改革的信心和决心，汇聚了改革合力。 促进党建与科技创新深度融合 学习弘扬科学家精神，践行“智者创物”价值理念，将红 色元素融入科研实践中，畅通党建与科技共融互促“双循环 ”，强化公司作为引领建筑业技术进步的“国家队”作用。 坚持以党建引领保障关键核心技术攻关。成立关键核 心技术攻关领导小组，指导所属三级子企业构力科技组建 一支“老中青结合、以青年为主”的图形平台攻坚团队，依托 30多年的技术积累，在短时间内完成基本框架的搭建和主 要功能流程的验证，将现有装配式设计软件产品移植到新 平台并顺利运行。 坚持以党建引领保障科研工作质量提升。深入研究公 司科技创新相关工作，制定出台了《公司科研管理总则》 等一系列制度，推进建立涵盖公司、二级单位、研发团队 的三级研发体系，提前谋划和部署科技体制改革三年行动 ，持续完善科技创新及成果转化应用机制，不断激发创新 创造活力，着力增强科技创新的战略支撑作用。 坚持以党建引领保障科技人才队伍建设。定期举办“科 技大讲堂”，组织开展“院士大师寄语青年”、“致敬科技工作 者”等活动，涵养科技文化氛围。坚持实施人才强企战略 ，立足科技型央企业务特点和干部人才队伍建设现状，启 动“领航工程”、“基石工程”，确定培养支持计划人选66人 ，其中，首席科学家5人、科技人才27人、经营管理人才 5人、优秀应届毕业生29人，引进中国工程院院士1人，新 增全国工程勘察设计大师3人。 促进党建与生产经营深度融合 把提高经济效益、增强竞争力、实现国有资产保值增 值作为党建工作的出发点和落脚点，围绕中心抓党建，抓 好党建促发展，扎实推进党建与生产经营互融互促。 坚持党建与生产经营同谋划同部署。不断增强管党治 党和全面从严治党责任意识，做到党建工作与生产经营同 向发力。年初召开工作会议，在总结和部署年度生产经营 工作的同时，对党建工作进行同步总结与部署。把党建工 作纳入“十四五”发展规划和公司改革三年行动，结合实际制 定年度党建工作要点，明确总体目标及具体工作举措。 坚持党建与生产经营同推进同落实。制定全面从严治 党主体责任清单，逐级签订生产经营目标责任书，层层传 导工作压力。每年年中，召开工作会议，同步推进党建工 作与生产经营工作，确保各项目标任务圆满完成。 坚持党建与生产经营同检查同考核。党委领导班子成 员结合落实基层党建联系点制度和分管联系工作，同步调 研指导基层党建与生产经营工作。相关职能部门结合年度 工作和构建“大监督”格局，选取1-3项重点任务开展专项督 导。不断优化领导人员综合考核、任期考核和二级党组织 党建工作责任制考核，实行党建与生产经营考核内容融合 、组织协同、结果挂钩，推动党建责任制考核和生产经营 责任制有效联动、有机统一。（文章来源：中国建筑科学 研究院有限公司） 铜陵有色集团跑出改革加速度 发表时间：2022-11-14 近年来，铜陵有色集团深入实施国企改革三年行动 ，不断深化体制机制改革，充分激发企业活力。 深化混合所有制改革 内生活力不断迸发 铜陵有色集团坚持深入学习市场的逻辑、平台的思维 ，善用资本的力量，不断发展壮大各个业务板块。2022年 1月27日，下属安徽铜冠铜箔公司成功登陆深交所创业板 ，成为安徽省首家分拆上市企业，募集资金规模位列安徽 省企业历次IPO规模第二位、制造业企业第一位，成功运用 资本市场为企业赋能加力。同年6月22日，铜陵有色集团所 属铜冠矿建公司成功挂牌北交所新三板，非铜产业首次迈 入资本市场，全力以资本的力量赋能产业高质量发展。持 续推进设计研究院等公司产权多元化改革，大力发展混合 所有制经济。 健全现代化治理体系 企业经营不断规范 坚持将党建工作总体要求纳入国有企业章程，推动党 的领导与公司治理深度融合。制定完善党委前置研究讨论 事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和 工作方式，切实发挥党委领导作用，做到把方向、管大局 、促落实。不断完善子企业法人治理结构，充分发挥董事 会定战略、作决策、防风险功能作用。各级子企业实现董 事会应建尽建、规范运行，并100%实现董事会外部董事占 多数。 优化市场化运营机制 竞争实力持续增强 建立灵活用工制度。实施公开招聘，建立健全高校毕 业生招聘、人才引进等制度，近三年，累计招聘毕业生 1268人，其中引进稀缺人才39人。在安徽铜冠铜箔公司、 铜冠智能科技和铜陵有色设计研究院等市场化程度较高的 单位，赋予选人用人自主权，打破身份限制，建立健全灵 活的用工制度。按照管控模式、经营特点、所属行业等不 同，对所属单位工资总额管理采用核准制模式和预算制模 式，建立工资水平行业对标调整机制，将单位分为矿山、 冶化、加工、综合和金融贸易五个片区，考核方式分为利 润考核型、利润与成本并行考核型和个性化考核型三种类 型，进一步完善工资增减与效益同向联动机制。 完善市场化选聘机制。着力建立以岗位管理为基础、 合同管理为核心的契约化、市场化用工机制。深入开展企 业负责人任期制和契约化管理，95户子企业共235名企业负 责人签署了“一书两协议”，1户子企业开展了职业经理人试 点工作，市场化选聘职业经理人1名。建立完善员工职业生 涯通道职位体系，实行管理人员提前退出领导岗位机制 ，建立了培养、使用年轻干部的育人用人机制。 铜陵有色集团将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持 问题导向，锚定目标任务补短板、锻长板、提质效，奋力 推动国企改革三年行动高质量收官。 中广核防城港核电：坚持对标先进 提高管 理效能 加快建设世界一流核电运营企业 发表时间：2022-11-11 广西防城港核电有限公司为中国广核集团二级子公司 ，作为中广核在西部首座商用核电站，肩负着中广核自主 三代核电堆型“华龙一号”建设光荣使命，防城港核电规划建 设6台百万千瓦级核电机组，目前两台机组在运，两台机组 在建，两台机组在筹。近年来，在创建世界一流核电运营 企业的进程中，防城港核电始终坚持加强党的领导与完善 公司治理相统一，持续对标先进，努力追求卓越，实现在 运机组安全稳定运行，WANO综合指数连续满分，并列世 界第一，企业利润连续三年保持两位数增长，华龙一号工 程建设稳步推进，组织人员活力得到有效激发。 坚持战略导向 健全对标世界一流工作体系 以创世界一流为目标，理顺公司战略管理体系。防城 港核电坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的 建设的重要论述作为推进公司改革的根本遵循，以实现世 界一流核电运营企业为核心目标，在理顺战略管理、PBA管 理、风险管理、创一流管理，确保各体系有效衔接，相互 支撑的基础上推动建立公司创一流发展总体方案，明确公 司实现长远发展基本原则，细化公司创一流核心指标，找 准各领域“满分答卷”，为各领域对标世界一流指明前进方向 、明确验收标准。 以规范推进流程为重点，优化对标一流工作体系。以 公司创一流总体框架为牵引，建立对标“收集、研究、执行 、监控”完整推进流程，明确三级责任落实制度，充分发挥 领域协同作战优势，逐步推动年度对标目标达成。 以形成有效循环为目标，完善对标执行落实体系。将 对标目标制定、过程推动、结果验证融入公司经营分析及 考核体系，强化任务督办、推动落地见效。同时加大对标 成果对领域战略目标的动态修订作用，滚动发展，逐步达 成公司战略目标。 深化组织变革 激发企业管理效能 夯实中国特色现代企业制度基础。防城港核电把牢治 理正确方向，完善以“三重一大”为核心的指挥决策体系，不 断推进党的领导融入公司治理体系制度化、规范化水平 ，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用。 先后与秦山核电、中铝集团、广西投资集团等优秀企业对 标，聚焦决策、执行、监督三大环节，完善公司决策制度 体系，进一步明晰公司各治理主体权责边界，确保相互不 缺位、不越位、不重叠、不互相替代，形成各司其职、各 负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。 完善指挥决策体系和运行机制。为解决两台机组在运 、两台机组在建、两台机组在筹，各类工作叠加上量、各 项资源逐步紧张的局面，防城港核电创新建立党委管总模 式，“把方向、管大局、促落实”，有力推动公司落实上级决 策部署“方向不变、道路不偏、力度不减”。设立“生产”“工 程”“核准”3大战区，以实现战区目标为导向，建立跨部门人 员统筹调配流程，优化资源配置。部门主建，运行、维修 、职能各专业聚焦“战区”目标，从目标需求角度加强能力建 设。 构建“红色引擎”新动能。深化“党建＋”创新实践，构建 “三队一区一岗”模型，建立党委引领、支部堡垒、党员示范 、青年先锋“四项指数”，形成党员攻坚队、服务队和青年突 击队多点协同，示范岗和责任区点面结合的党建融合模式 。不断加强在机组大修、工程建设等重大项目中党员先锋 模范作用，做到党员在一线、党旗在一线。 把握关键环节 实现重点领域新突破 提升安全生产管理水平。把保证电力安全稳定供应作 为首要政治责任，以“两个清单、一个责任制”为抓手，实现 双重预防机制与安全生产责任制深度融合；以数字化专项 为契机，推进“生产指挥中心、运行控制中心、设备管理中 心”三大中心建设，为安全生产管理持续赋能。在衡量安全 运营业绩的WANO指标对标中，防城港核电达到世界先进 水平。 持续开展科技创新。坚持将关键核心技术攻关作为科 研主战场，积极推动核级阀门唇焊修复、水闸门清理机器 人等科研成果在现场的应用。不断增加创新类项目扶持力 度，积极推进各类创新载体，在科技奖项、科研项目全过 程管理、知识产权、科研平台建设等方面开展改革。 2019年至今累计完成9个国家级、区市级科研人才平台认定 。（文章来源：中国广核集团有限公司） 内蒙古高速集团：建设人民满意交通 谱写 高质量发展新篇章 发表时间：2022-11-10 十年来，内蒙古高速公路集团有限责任公司（以下简 称“内蒙古高速集团”）充分发挥内蒙古高等级公路建设主力 军和战略投资主体的功能，以完善国家路网功能和框架为 重点，提升企业现有路网结构，全面深化改革，强化“品质 服务”理念，打造“美丽高速”品牌，不断提升经营管理和服 务水平，2015年至2020年连续6年跻身“中国服务业企业 500强”，开创了内蒙古交通企业入围中国服务业企业“第一 方阵”的先河，为推动企业高质量发展提供了竞争优势和动 力支撑。 服务大局当好先行  经济发展，交通先行。 2012-2021年间，内蒙古高速集团全面履行高等级公路 建设融资的职能，完成投资628亿元，参与公路建设项目 30个，建设里程约1990公里。 十年来，内蒙古高速集团紧扣西部大开发、京津冀协 同发展、“一带一路”倡议等国家战略，打通省际高速公路出 区通道，完善国家路网布局；加快省际通道提质升级，促 进内蒙古与周边省区联动发展；构建外通内联、便捷高效 的区域交通，支撑区域经济快速发展。 值得一提的是，2013年至2020年，内蒙古高速集团完 成投资321亿元，先后建成内蒙古第一条、第二条双向八车 道、第一条双向六车道高速公路。其中，双向四车道G6京 藏高速呼包段、G65包茂高速包东段华丽“变身”为双向八车 道高速公路，对提升国家公路运输大通道通行能力和服务 水平，构建呼包鄂2小时经济圈，加快推进呼包鄂榆城市群 发展具有重要意义；新建的G7京新高速呼集韩段为双向六 车道高速公路，是内蒙古继G6京藏高速后的又一条进京、 出海交通大动脉。 2019年至2022年上半年，内蒙古高速集团相继推开新 的出区通道、重点口岸高速公路、新机场高速公路的建设 。丹锡高速公路克什克腾至承德联络线经棚至乌兰布统段 高速公路（简称经乌高速）、G55二广（二连浩特至广州 ）高速二赛(二连浩特至赛汉塔拉)段高速公路、S43呼和浩 特机场高速公路项目先后开工建设。 三个项目总投资概算185,6亿元。其中，G55二广高速 二赛项目将打通纵贯中国南北的交通大动脉，为推进“一带 一路”倡议和内蒙古向北开放战略，助力“中蒙俄经济走廊 ”建设发挥重要的交通支撑作用。 近十年来，内蒙古高速集团所辖公路不断提质升级 ，路网通达深度大幅提升。 截至2022年上半年，内蒙古高速集团运营公路总里程 达到4528公里。其中，高速公路2141公里(占全区的 30.7%)，一级公路1444公里（占全区的16%），高速公路、 一级公路占总里程的79%。所辖公路是内蒙古东进西出、南 联北开重要运输通道，为完善内蒙古中西部“国高网”和打造 “人便于行、货畅其流”的北疆通途作出了重要贡献，为“一 带一路”建设和打造向北开放桥头堡提供了重要的交通基础 支撑。 擦亮绿色发展底色  内蒙古是中国北方重要生态安全屏障，守护好祖国北 疆这道亮丽风景线，是内蒙古交通人义不容辞的职责和使 命。 近年来，内蒙古高速集团把生态优先、绿色发展理念 落实到公路建设施工的每个环节，最大程度地保护公路沿 线河湖、草原、沙地的生态环境，诠释着绿色公路高质量 发展的底色。 环保施工是“必修课”。在建工程经乌高速西拉沐沦河特 大桥地处国家重要水源保护地。大桥施工中，所产生的各 类固体废弃物都会被统一收集、分类处理。同时，钻孔使 用的泥浆也被回收循环利用，工地污水三级沉淀后才能排 放。 绿色施工，变废为宝。G65包茂高速包东改扩建工程以 钢渣替代碎石，固体废弃物利用率达到95%以上，成为首批 “内蒙古自治区建筑业绿色施工示范工程”。G55二广高速二 赛工程项目采用沥青“厂拌热再生”技术和“水稳层冷再生”技 术，旧路基层铣刨回收率为100%，再生沥青混合料达到了 对所有废料100%的回收再利用。 生态保护与生态恢复同期开展。作为全国绿色公路示 范项目，经乌高速项目通过优化设计缩短公路坡脚外延 ，减少永久占地864亩；施工零弃方、少借方，重点保存地 表腐殖土100万方；风积沙路段，路基施工与边坡生态恢复 同期进行，极大地减少边坡裸露时间，为公路沿线草原、 沙地后期高质量恢复生态创造有利条件。 服务提质路畅人和  内蒙古高速集团始终坚持以人民为中心的发展思想 ，创建“美丽高速”品牌，打造“人、车、路和谐共融”的亮丽 风景线，使人民群众在交通强国建设中的获得感、幸福感 、安全感更加充实、更有保障、更可持续。 在运营管理方面，不断创新服务方式，形成了微笑真 心、服务贴心、助人热心、解释耐心、工作细心为核心的 “美丽高速”窗口服务形象。通过推出“特色班组”创建五星级 收费所，打造“北疆八千里亮丽雷锋线”拓展优质服务，参加 “讲出你的品牌故事”交通运输优秀文化品牌展示和“最美中 国路姐”评选活动，选树了一批爱岗敬业、无私奉献的服务 标兵。 在应急保畅方面，建立健全应急处置机制，开展直升 机空地救援、消防应急救援、危化品车辆自燃等应急演练 。信息资源共享，建立公司、高速交警、路政“一路三方”联 勤联动机制，为公众安全出行保驾护航。 在服务区建设方面，以“形成服务功能完善、服务品质 优秀的服务区”为目标,不断完善服务区服务功能，设置多项 人性化服务，让“草原驿站”更加温馨。公司4对服务区被评 为“全国百佳示范”，8对服务区达标五星级水准，服务区文 明服务创建走在了内蒙古高速公路行业的前列。 在推动“绿色交通”发展方面，在G6、G7、G65高速公 路沿线新建36座新能源汽车充电站，打通1000余公里高速 公路充电补能线，实现与“京津冀充电走廊”的连接，进一步 满足了人民群众绿色出行的美好需求。 党的十八大以来，内蒙古高速集团加快全面深化改革 创新发展步伐，特别是在深入推进国企改革三年行动中 ，全面加强党的领导和党的建设，完善法人治理结构，健 全现代企业制度，调结构优产业、强管理控风险，整合资 源形成公路建设、养护、运营和路衍产业四大板块，集中 打造公路施工、交通大数据、广告传媒旅游服务、汽车租 赁、生态绿化、金融资产投资等十个业态，为突出主业、 壮大产业，形成路畅人和、聚善集美、义利共赢的高质量 发展格局奠定了坚实基础。 奋进新征程，建功新时代。在迈入建设交通强国的新 征程中，内蒙古高速集团将全面总结和提升改革成效，不 断完善路网结构，着力推进绿色、平安、智慧交通发展 ，全面提升人性化、多样化、品质化服务水平，奋力书写 人民满意交通新篇章，为建设亮丽内蒙古，推进内蒙古经 济社会高质量发展提供有力交通支撑。（文章来源：内蒙 古国资委） 十年耕耘 内蒙古电力交出多张优异“答卷” 发表时间：2022-11-09 党的十八大以来，内蒙古电力（集团）有限责任公司 （以下简称“内蒙古电力”）紧紧围绕内蒙古“两个屏障”“两 个基地”“一个桥头堡”战略定位，自觉践行“人民电业为人民 ”服务宗旨，架起千条银线，驭火追风逐日，情暖万家灯火 ，坚持奋进在路上。十年来，内蒙古电力售电量突破 2300亿千瓦时、固定资产原值达到1450亿元，实现利税总 额超过470亿元，2022年营收将突破1100亿元。公司在中国 企业500强中排名255位，连续十年获评内蒙古国资委业绩 考核A级企业。 十年耕耘，春华秋实，呈递非凡十年的蒙电答卷。 党的十八大以来，内蒙古电力（集团）有限责任公司 （以下简称“内蒙古电力”）紧紧围绕内蒙古“两个屏障”“两 个基地”“一个桥头堡”战略定位，自觉践行“人民电业为人民 ”服务宗旨，架起千条银线，驭火追风逐日，情暖万家灯火 ，坚持奋进在路上。十年来，内蒙古电力售电量突破 2300亿千瓦时、固定资产原值达到1450亿元，实现利税总 额超过470亿元，2022年营收将突破1100亿元。公司在中国 企业500强中排名255位，连续十年获评内蒙古国资委业绩 考核A级企业。 追风逐日 递交“绿色”答卷 身处“双碳”的逐“绿”大潮，立足禀赋的无限“风光”。内 蒙古电力坚持走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量 发展新路子，加快构建以新能源为主体的新型电力系统 ，全力确保内蒙古“两率先、两超过”目标任务如期必成。 十年来，星罗棋布的风机，数以万计的光伏板，在茫 茫瀚海戈壁矗立如峰、汇聚成海。开放包容的蒙西电网 ，所辖34座500千伏变电站、177座220千伏变电站、507座 110千伏变电站，有力保障新能源项目并网发电。4.9万千米 输电线路，织密织牢了一张稳定高效的新能源消纳网络。 自主研发的“智能电网调度技术支持系统”，为电网赋予了灵 动生机。内蒙古电力参与研发的“复杂电网自律-协同自动电 压控制关键技术、系统研制与工程应用”项目，荣获国家科 技进步一等奖，为大规模消纳清洁能源再添保障。创新开 展风火打捆、风电替代辅助服务等参与的电力市场交易机 制，提高绿电交易比例，优化资源配置功效显著提升。呼 和浩特抽水蓄能电站4台30万千瓦机组顶峰出力，在促进新 能源消纳、应对严峻供需局面中发挥了巨大作用，乌海抽 水蓄能电站项目开工建设，包头、乌兰察布等地抽水蓄能 电站项目迅速推进，预计“十四五”末，内蒙古电力建成和开 工建设的抽水蓄能总装机容量将突破600万千瓦，到2030年 ，将达到1000万千瓦以上。 目前，蒙西电网统调装机容量突破8000万千瓦，新能 源装机达3202万千瓦，占比近四成，较十年前增长近2.5倍 。预计2030年，蒙西电网新能源装机占比将达到60%以上 ，年度发电总量超火力发电总量，成为电力系统主电源。 银线舞动 描绘幸福答卷 城区闹市辉映璀璨夜景，乡村牧野闪耀温馨灯火，边 防哨所有了网电保障，地区重点项目日新月异……十年来 ，坚强智能的蒙西电网，为内蒙古经济社会发展注入强大 动能。 十年间，内蒙古电力累计完成电网投资1327亿元。 500千伏主干网建设从“三横四纵”向“四横五纵”蝶变，18座 500千伏、68座220千伏和254座110千伏变电站拔地而起 ，新建110千伏及以上输电线路22874千米。深入贯彻国家 “一带一路”倡议，8条银色输电线路蜿蜒北上，向蒙古国南 部地区跨境供电，售电量突破115亿千瓦时。 十年间，“户户通电”工程提前两年鸣金，新农村配套电 力设施建设任务圆满收官，抵边村寨电网改造升级攻坚三 年行动顺利告捷。聚焦供电区域内29个贫困旗县，派出 56名蒙电干部驻村帮扶，累计完成电力扶贫项目投资 142.3亿元，为2354个中心村电网升级改造、183个易地扶贫 搬迁安置点按时通电、惠及8万多户贫困群众的573座村级 光伏扶贫电站顺利并网。城乡配网网架持续优化，智能化 水平逐年提升，城市供电可靠率达99.93%，电压合格率达 99.57%，“不停电、零感知、更可靠”成为蒙电客户的用电 标配。 十年来，内蒙古电力持续发力打造高效率办电、高品 质服务、高质量供电的用电营商环境。全面推广应用“互联 网+”线上办电服务模式，在“蒙速办”App上开通蒙电线上办 电通道，营销信息系统与内蒙古政务服务平台、内蒙古工 改平台实现“业务互联，数据共享，一网通办”。“95598”客 户服务热线全天候接通，实现与12345平台业务高效对接联 动。推出“刷脸办电”创新举措，上电、变更、缴费等21项常 规业务实现“掌上”即办。“三零三省”服务迭代升级，高、低 压客户业扩报装流程环节大幅压缩，平均接电时间压减 50%，最早在全国实现160千瓦及以下低压小微企业免费办 电，累计为30.35万客户节省办电成本17.02亿元，客户电力 获得感和满意度大幅提升，相关典型经验做法在全国进行 案例推广。 创新破题 书写改革答卷 “我们的新能源电量占总电量的65%，每个月基本上能 给我们降低用电成本350万元左右。”中国电信云计算内蒙古 信息园的运营总监算了一笔经济账。中国电信云计算内蒙 古信息园属于政策鼓励类企业，按照政策可以优先购买新 能源电量。 十年来，作为全国电力体制改革的一块独具特点和优 势的“试验田”，内蒙古电力始终把贯彻落实国家电力体制改 革、电力市场化改革任务摆在重中之重位置。认真贯彻落 实中央、自治区改革要求，不折不扣落实输配电价改革、 增量配电改革试点、交易机构独立规范运作、现货市场建 设试点等各项改革任务。截至2022年8月底，内蒙古电力多 边市场注册主体数量达到2771家。公用燃煤火电机组市场 化率达到100%；具备超过保障电量发电能力的新能源企业 也全部实现市场化发电。除居民、农业以外，全部用电企 业实现市场化定价，市场化率超过90%。蒙西电网通过市场 化方式消纳新能源电量超过600亿千瓦时，累计完成交易电 量近9000亿千瓦时，降低工业企业用电成本400亿元，为服 务内蒙古经济社会绿色转型发展发挥了积极作用。 十年来，内蒙古电力积极推进“科技兴电”行动，积极推 动科技成果转化，取得显著创新创效成果。联合包括清华 大学在内的区内外多家知名高校、科研院所、高新技术企 业共同开展国家重点研发项目1项，共同申报国家重点研发 项目3项，与华北电力大学建立新能源电力系统国家重点实 验室内蒙古实验研究基地，与浙江大学建立电力电子应用 技术国家工程研究中心内蒙古基地、可再生能源电力系统 联合研发中心、研究生联合培养基地，全面深化与上海交 通大学校企战略合作。牵头承担内蒙古科技重大专项2项。 “十四五”数字化转型“1-3-5”战略迅速成型，内蒙古电力首个 基于“云平台”部署的新一代生产管理信息平台投运，开启蒙 电“云”时代。头顶有无人机、直升机巡检，线路上、工地中 有电子眼放哨，变电站内有机器人调度员值守，配电网线 路故障实现“秒级自愈”。 十年来，内蒙古电力累计研发投入达到103亿元。获得 国家科学技术进步奖一等奖1项、自治区科学技术进步奖 54项。新能源调度技术系统、大规模风电场并网适应性关 键技术、变压器状态精确评价与检修方法、500千伏输电线 路航检影像缺陷识别……多项自主研发创新成果从实验室 走入生产现场，为电网安全稳定运行提供了坚强支撑。 2020年，国企改革三年行动正式启动，内蒙古电力坚 持党建引航，全面推动“党建入章”、党委会前置研究事项清 单、“三重一大”决策制度纵贯到底、闭合交圈。所属子公司 全部实现董事会应建尽建和外部董事占多数，创新探索“一 企一策”董事会建设管理范本，现代企业法人治理结构体系 逐步健全，聚焦中国特色现代企业制度建设取得明显成效 。经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，所属企业 管理人员竞争上岗率超过50%，三项制度改革走深走实，市 场化经营机制进一步完善，企业活力和效率持续提升。自 我加压，担当作为，起底解决处理近30年的历史遗留问题 ，11户“僵尸企业”全部得到妥善处置、累计压减所属各级子 企业161户，清理处置低效无效资产2.63亿元，降低成本 37.54%。内蒙古电力国企改革三年行动在2021年度、 2022年上半年全区国企改革三年行动考核评估中均获得A级 ，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显 著增强。 旗帜领航 镌刻初心答卷 从“战”疫前线的亮丽党旗，到扶贫路上的熠熠党徽；从 抗震救灾的冲锋在前，到保电期间的彻夜无眠。十年来 ，内蒙古电力各级党组织广大党员干部始终牢记初心使命 ，坚守本职岗位，忠诚事业，担当奉献，“我是党员我先上 ”，全力保供电、保安全、保稳定，充分发挥了党对国有企 业的领导作用，充分发挥了各级党组织攻坚克难的战斗堡 垒作用，充分发挥了广大共产党员的先锋模范作用。非凡 十年，精彩答卷，更加彰显了坚持党的领导，加强党的建 设，是国有企业的“根”和“魂”。 十年来，内蒙古电力党委全面落实新时代党的建设总 要求和新时代党的组织路线，始终把政治建设摆在首位 ，推进党的创新理论进基层、进班组、进一线。广大党员 干部对“两个确立”决定性意义领悟更加深刻，“两个维护”更 加坚定自觉。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用 ，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内 嵌到公司治理结构之中，贯彻执行党中央决策部署和自治 区党委、政府工作要求更加坚决有力。各级党组织和纪检 监察机构认真履行全面从严治党“两个责任”，一体推进“三 不”体制机制建设，持续深化以案促改专项治理，把抓班子 、带队伍体现在日常管理监督中，大力营造风清气正的政 治生态。 十年来，内蒙古电力党委坚持党管干部原则，认真落 实新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，一批 “80后”“90后”干部在重点任务、重大工程、重要项目中强本 领、壮筋骨，挑起了重担。近两年，公司累计选派344名年 轻干部、优秀人才在系统内外挂职，一大批优秀人才赴南 方电网、三峡集团、正泰集团等企业挂职锻炼，迅速成长 ，成为骨干。以“蒙电最强党支部精品示范点（基地）”为契 机，常态化推进基层党组织达标升级。 接下来，内蒙古电力将紧紧围绕迎接宣传贯彻党的二 十大这条主线，扎实工作，努力奋斗，为建设美丽北疆、 建设伟大祖国贡献蒙电力量，在新时代献上实干奋进的崭 新蒙电答卷。 用好“369”工作法 助力清廉国企宣教迭代升 级 发表时间：2022-11-08 江苏祥泰电力实业有限公司（以下简称“祥泰电力”）压 紧压实全面从严治党“两个责任”，坚定不移深化党风廉政建 设和反腐败斗争，坚持“369”工作法，强化党风廉政建设宣 传教育，精心组织，强力推进，使公司党员干部职工在思 想上受到教育，在认识上获得提高，在工作上得到促进 ，时刻将纪律挺在前面，营造风清气正的干事创业环境。 强化“3个到位”，落实组织领导。一是思想认识到位 。公司党委第一时间学习传达上级关于党风廉政建设教育 活动精神，学习上级党风廉政建设教育活动方案，统一思 想认识，围绕“以案为鉴知敬畏、防微杜渐守底线”主题，明 确活动主要内容、活动形式载体及工作要求。二是宣传发 动到位。召开专题会议，下发方案，布置任务，明确责任 ，强调领导干部和广大党员职工开展教育活动的模范带头 作用，做到教育活动和业务工作两不误、两促进，确保活 动开展扎实有效到位。三是组织保障到位。为了把宣传教 育活动各项任务落地落实，公司成立了以董事长、党委书 记、总经理为组长，纪委书记为副组长，各职能部门、子 分公司主要负责人为成员的工作领导小组，按照任务书、 时间表、线路图，全面组织实施，保证人员、内容、时间 、效果四落实。 推出“6抓”实招，压实廉政责任。一是抓思想、强政 治。要树立党风廉政建设首位意识，在公司党委领导下 ，加强思想领域建设，加强政治担当建设，注重强化党员 干部政治理论学习，教育党员干部树正气、讲政治、敢担 当、有作为。二是抓机制、强约束。制定一系列切实可行 的制度，不断完善公司的体制机制，强化监督约束，进一 步着力形成反腐败高压态势。三是抓少数、强示范。“少数 人”和“关键人”起到示范引领作用，一级抓一级，层层抓落 实，关键人和少数人要做到勤奋、廉洁、有正气。四是抓 教育、强氛围。抓好党风廉政建设各种预防性措施，经常 进行谈心谈话，开展以案说法廉政警示教育活动。五是抓 典型、强震慑。狠抓反面典型，对公司员工违规现象及时 进行处理，对利用权力和平台谋取私利者，发现一起，查 处一起。六是抓团结、强合力。加强团结合作，相互协作 、团结一心齐努力，全面做好党风廉政建设各项工作。 创新“9廉”载体，丰富活动形式。一是读书学廉。公 司党委通过理论学习中心组带头开展党纪法规知识学习 ，树牢清廉自律意识；结合国有企业特色，组织各子公司 主要负责人、职能单位全体人员学习《中国共产党章程》 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，购 买、印发党内法规和国家法律法规读本、学习手册等780余 套，确保学习全覆盖、无遗漏。二是宣传倡廉。公司加大 对党风廉政建设法律法规及有关党纪、条例的宣传，进一 步提升员工懂法、明纪、守规的思想意识和行动自觉。同 时，通过支部主题党日等平台，多次组织观看廉政教育警 示片，特别是国有企业腐败案例，以案说法，进而触动干 部职工的思想。三是书记讲廉。公司党委书记结合经营管 理中的风险，为干部职工讲廉政党课，讲述国企人员应具 备的勤、绩、廉、效方面的能力素养，做到有敬畏、知进 退。四是座谈话廉。多次开展廉政谈心谈话，专题组织公 司党委委员、各子公司经营管理层及家属进行廉政座谈 ，签订家庭廉政承诺书，深入开展主题大讨论，进一步解 放思想，一方面要放手干，一方面要严守廉政底线。五是 群众评廉。践行“人民电业为人民”企业宗旨，深入开展“我 为群众办实事”实践活动，从提升服务品质入手，将党史学 习教育成果转化为一件件为民服务、为民解忧的事实，着 力解决群众“急难愁盼”问题，用心用情为群众解难纾困。六 是项目检廉。牢固树立依法合规和高质量发展理念，开展 “五好”工程评比，突出安全生态建设、依法合规管理、专业 系统发力，以项目为载体，提升安全、质量、进度、规范 、技经管理水平，防范经营廉政风险。七是制度束廉。围 绕公司重点领域风险，对集团公司经营管理制度进行全面 清理和规范。强化企业在重点领域的风险管理和权利约束 ，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效体制机制 。八是检查督廉。公司成立工作督查专班，对各部门、各 子公司进行专项督查，检查落实党风廉政建设责任、财务 运行、人事等重点领域，对督查发现的问题进行反馈，督 促限期整改落实，建立长效机制，形成工作闭环。九是文 化涵廉。组织“我的家风故事”评选，开展职工廉洁书画、文 创、作品、手工创作征集，进一步涵养公司廉政文化根基 。 首发集团勇当首都开路先锋 绘就道路美好 图景 发表时间：2022-11-07 党的十八大以来，首发集团秉承着“干负责任的事业、 做负责任的人”的企业精神，全面融入国家发展战略和首都 发展大局，围绕服务首都“四个中心”建设、 “四个服务”水 平提高，全面、优质、高效完成工程建设、服务保障、科 研攻关、精准帮扶等各项任务，助力首都全面开启建设社 会主义现代化新征程。 攻坚克难　绘就首都道路新图景 天高云淡，碧空万里，驱车驶入延崇高速北京段，目 之所及尽是青山绿水。2019年12月，随着延崇高速北京段 顺利完工，北京冬奥会延庆赛区到张家口赛区车程仅需1个 小时。北京到崇礼的车程由3小时缩短为1.5小时，京冀两地 高速公路网、京津冀协同发展以及保障北京冬奥会交通运 输网更加完善。 这条被誉为“冬奥之路”的高速公路，是首发集团坚守工 匠精神、精心打造的又一项品质工程，也是首发集团不断 提升首都道路建设水平、勇当首都开路先锋的生动诠释。 十年阔步，首发集团始终将全心全意服务首都建设作 为主责主业，围绕办好首都“三件大事”和建设国际一流和谐 宜居之都目标，全力推进北京冬奥会、城市副中心交通基 础设施、京津冀交通一体化发展等重点工程建设，为构建 现代化首都都市圈贡献“首发力量”。 展开北京城市副中心地图，南北方向穿城而过的东六 环高速公路尤为显眼，它如同一把“尺子”，把城市划分为两 大片。如何消除“断头路”，“缝合”割裂的城市空间，是城市 副中心建设面临的难题。 由首发集团建设的东六环入地改造工程，成为“破题一 笔”。完工后，原东六环车流将从“地下隧道”通过，东西向 道路实现贯通。地面上原有道路将被改造成宛如建在空中 的“高线公园”，预计增加绿化面积约50公顷，为市民提供更 加优质的绿色空间。 在丰台站枢纽及周边路网建设工程中，首发集团顶着 拆迁困难和工期紧张的双重压力，实现了丰台站周边道路 按时具备接驳功能，向社会再次展示了“首发速度”。 一张图规划、一体化建设，京津冀协同发展的舞台越 来越宽广。面对这一重大历史机遇，首发集团秉持着“立足 首都、协同津冀”的发展定位，助力区域公路网持续织补加 密，累计建成通车京台高速北京段、京开高速拓宽、延崇 高速北京段及首都地区环线高速等一批高速公路项目。横 跨南北、横贯东西的通达路网让三地协同发展的动能更加 强劲。 党的十八大以来，首发集团将数字化转型作为引领企 业发展的重要战略，强化顶层设计，建设在线管控平台 ，推进数据资源共享，有序推进数字化建设，打造“数字首 发”，在北京路网不断展开的图卷中，绘下了一个个亮眼的 闪光点。 从信息化管理、数据化控制、标准化建设到“平安工地 ”的示范项目，首发集团不断探索公路建设新模式，破解资 金难局、拆迁难点、工期难题、技术难关，使工程建设的 速度与质量、效益与民生得到完美统一。 北京五环绕城高速公路荣获国家优质工程银奖和中国 土木工程“詹天佑”奖；京新高速上地斜拉桥荣获第十五届中 国土木工程“詹天佑”奖以及“李春奖”；延崇高速北京段荣获 第十四届第一批中国金属钢结构金奖工程，成为绿色公路 建设第一批典型示范工程和品质工程示范项目、智慧公路 试点项目；东六环改造工程荣获第三届全国公路“微创新”大 赛金奖、第二届“市政杯”BIM应用技能大赛综合组一等奖 ……多项高品质工程、几十个“重量级”荣誉，共同见证了首 发集团在着力打造首都现代化道路交通体系过程中创造的 “奇迹”。目前，首发集团建设的高速公路总里程达到745公 里、城市道路达到917公里，城市交通框架“内联外达”的功 能充分彰显。 十载风雨，步履坚定；十度春秋，砥砺前行。首发集 团肩负国企责任，执着于卓越品质和信誉追求，致力于服 务首都交通基础设施建设，承建了一大批技术含量高、建 设难度大、综合效益明显的重点公路工程项目。无论是高 速公路，城市道路还是交通枢纽，回首十年，硕果累累。 精益求精 彰显为民服务新担当 首发集团始终将“看北京首先要从政治上看”的要求贯穿 于工作全过程，牢固树立以人民为中心的发展思想，以接 诉即办为抓手，努力在道路交通领域为群众解决急难愁盼 问题。 在热火朝天的工地上，在收费岗亭的微笑中，在开拓 市场的奔波里，在冬奥保障的最前沿，首发人立足岗位、 拼搏奉献，用实际行动践行“首发精神”。 在新中国成立70周年庆祝活动中