公司2022年度工作总结 根据集团公司安排，现将***公司2022年度主要工作开 展情况汇报如下： 一、2022年主要工作及成效 2022年，在集团公司的正确领导下，公司围绕安全稳 定大局，突出“***”工作主线，抓改革促发展，抓班子带队 伍，抓系统强基础，抓作风树新风，切实发挥了党委“把方 向、管大局、促落实”的作用，为企业改革发展、聚力攻坚 提供了坚强的政治保障，公司经营开发再创新高、施工生 产稳步推进、企业管理逐步加强、改革创新取得突破、公 司治理得以提质、品牌形象塑造提升、干部队伍明显加强 、党建共享成效显著。 （一）旗帜鲜明讲政治，确保企业发展正确方向。党 的政治建设是党的根本性建设，坚持把党的政治建设摆在 首位，牢牢把握住了企业发展道路和方向。一是坚持政治 引领把舵定向。全面建立学习贯彻习近平总书记重要指示 批示“首要责任”、“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨 、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四 项标准督促跟踪落实情况，确保总书记重要指示批示落地 生根。深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度 ，完善党委讨论前置决策机制运行，全年组织召开党委会 **次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项**项，使 党组织在改革发展中把得了关、掌得了舵。二是坚持理论 学习融会贯通。坚持用马克思主义中国化最新成果强化理 论武装，扎实开展党史学习教育，统筹推进传达学习、研 究部署、转化推动全流程管理，多维度做好习近平总书记 重要讲话精神、十九大和十九届历次全会精神，特别是二 十大精神的学习贯彻，任期内组织中心组学习**次，编发 学习资料**套，撰写心得体会、专题研讨发言**余篇，购 买学习书籍**余套。三是从严从实抓好巡察整改。针对集 团公司党委对公司党委专项巡察中发现的问题，第一时间 主持召开党委会研究落实整改方案，专门成立整改领导小 组，制定整改台账，明确责任领导、主责部门、工作措施 和时间节点，组织问题整改推进会，先后完善制度*项，立 行立改*项，党内政治生态进一步净化。 （二）矢志不渝计长远，为推进高质量发展谋篇布局 。始终把实现企业高质量发展作为第一要务，紧扣“十四五 ”规划要求，坚定不移追求主动式、结构式、内涵式发展 ，持之以恒推动创新型、绿色型、效益型增长，着力实现 自持为主、分包为辅、风险可控、多元化的发展模式。公 司领导班子认真学习贯彻中央有关决策部署，按照集团公 司党委工作要求，带头调查研究，主动研判市场形势，及 时提出发展思路，通过专题研讨、征求意见、总结规律 ，明确近三年及“十四五”发展目标，具体概括为“**工程 ”：即坚持一个方向：坚持**为主，市政和其他相关专业为 辅的专业化发展方向；实现两个突破：管理机制新突破、 规模效益新突破；达到三个匹配：一是人才与规模相匹配 ；二是规模与效益相匹配；三是品质与品牌相匹配。到 **年末，公司逐步发展成为“主业突出、基础稳固、规模适 度、效益良好、品牌突出”的集团公司**领军企业，到“十四 五”末实现股份公司优秀专业化公司发展目标。以上这些战 略规划、工作思路和对策措施，是符合集团公司总体要求 的，也是符合企业实际的，必将引领企业实现更高质量发 展。 （三）千方百计拓市场，实现经营规模稳步增长。市 场经营是企业生存发展的基础，没有市场经营，就没有企 业的一切。因此，在工作中，任何时候都以经营为重，牢 牢确立经营工作的龙头地位，坚持“**”工作主线，公司领导 班子成员带头常年坚守在施工一线，全力配合开展经营活 动。特别是面对严峻复杂的市场形势，通过不断优化经营 体制机制，推动公司经营市场化变革，成立3个区域管理中 心，构建区域管理体系，推动承揽企业业态从单一**向 **、**、**、**、**、**等多元业态综合拓展，实现了营 销布局从“线条”向“区域”的转变。配套出台了一系列制度办 法，布局经营网点，调整补充了经营机构及人员，**中心 、**中心、**部联动的营销体系逐步健全，经营活力得到 释放，经营能力及经营质量有了较大提升，今年上半年成 功中标**企业，实现了第二曲线企业新突破。大企业市场 实现成倍增长，同时深度挖掘了大企业客户市场，与中 **、中**、**集团进行了对接，成为新的经营增长点。在 疫情影响下，仍然完成新签合同额**亿元，完成营业额 ***亿元，完成营业收入**亿元，实现净利润**万元的良好 成绩。 （四）坚定不移强运营，推动企业发展提质增效。主 要领导带头高度关注重点工程建设，经常借拜访业主、参 加建设单位工作会之机，深入重难点企业了解工程建设情 况，加强施工生产组织、资源配置、施工技术管理和重点 控制工程的督导，促进企业精细化、标准化管理，生产规 模、创效能力保持了稳中有升的良好势头。一是有序推进 施工生产。要求新开企业及时组织施工调查和前期策划 ，督促编制企业管理策划书，保证新开企业顺利进行；对 在建企业合理运用进度动态分级预警管理机制，通过对产 值完成、企业工期、重大节点与合同要求相比较，对进度 滞后的企业，提前做出预警提示和采取应对措施，有效化 解可能产生的风险。成立了企业收尾办公室，加强对收尾 企业的管理，及时督促收尾企业部，制定收尾工作计划 ，推动收尾工作及时跟进。不断提高施工技术保障及创新 能力，获得**奖、**科技进步二等奖，被授予**企业技术 中心。二是“**”能力明显增强。坚持狠抓成本、收入两条线 ，持续强化预算刚性约束、优化业绩考核指标、健全财务 预警体系、防范企业经营风险，切实发挥了“**”在压降“两 金”、改善资产质量、增加流动资金中的关键作用。持续加 大标前联动、二次经营、验工计价和亏损治理等工作力度 ，全年完成二次经营**亿元，完成集团指标的**%；实现验 工计价**亿元，同比增长**%；**个企业实现扭亏目标，累 计减亏**万元，完成上级下达指标的**%。三是提升成本管 控能力。坚持宏微观成本并重，科学推进公司管理机构、 企业个数、管理冗员的撤并压减，严格控制非生产性固定 资产投资、现场经费支出和管理费用投入，持续强化生产 资源节超管控和目标利润策划。全年实现物资集采供应 **亿元，集中采购金额约***亿元，集中采购率**%，辅助 材料网上采购率**%。四是管理创效能力不断提升。扎实推 进对标一流企业管理提升行动，涉及战略管理、体系建设 等**大项**子项重点任务逐项落地；制定、修订管理制度 **项，基础管理得到巩固。以推进**为契机，强化全面预 算和责任成本管理，狠抓企业责任成本节超率、二次经营 创效率、企业利润率考核，管理创效能力得到提升。 （五）多措并举促改革，创新企业发展体制机制。坚 持用改革的手段创新企业管理、突破发展“瓶颈”，用改革创 新的突破性进展激活发展潜能、提升管理效益。一是全面 实现总体改革目标。落实集团公司要求，提前完成公司深 化改革三年行动**项总改革任务指标。深入推进“三项制度 ”改革，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员 工KPI考核，优化调整了员工薪酬分配方式，有序推进离退 休人员社会化管理等工作，系统制定以发展定位、营收目 标、战略目标、机关设置、财务核心指标、工资及“五险二 金”、主要机构设置及资源配置、核心制度建设为重点的核 心发展目标和总体建设方案，明确了各层级职能定位和重 点任务，企业治理体系和治理能力得到加强。二是深入推 进管理体制改革。编制了各系统、各部门业务流程手册 ，企业总体管理能力明显增强，逐渐形成系统完备、科学 规范、运行高效的企业管理体系。积极推进公司上下两级 改革，成立了本部**个部门，**个中心，现场成立了*个区 域中心，搭建了公司区域中心和企业部的工作“主梁”，构建 起了结构更合理、职能更优化、权责更清晰、管控更有力 、运行更高效的工作体系。三是扎实推进经营体制改革。 以**及**区域机构的“四梁”为“主枝”，实现人员属地化、生 产资源属地化、社会关系属地化的扎根经营；以四个深耕 区域下的经营部和大企业部为“副枝”，延伸区域经营的深度 ，形成滚动开发经营的立体开发模式，打造了公司独有的 以“四梁八柱”为支撑的区域市场营销体系。四是积极推进化 解历史遗留问题。加快推进债务处置化解，任内结案**起 ，解决失信**项；审计监督发现并纠偏问题**项，挽回经 济损失**万元，有效发挥了“控风险、促管理”作用；成功注 销了*，企业压减持续推进。 （六）全力以赴抓内控，努力降低企业发展风险。始 终把防控企业风险作为一项重要工作来抓，认真贯彻集团 公司关于管理提升特别是风险管控的部署和要求，坚持以 问题和风险为导向，定期开展内控评价与全面风险评估工 作，加强企业突出风险的管控。一是防范经营投资风险。 严把企业跟踪、谈判和可行性研究等前期运作关键环节 ，加强了企业的责任目标管理及全周期动态监管，为防范 经营风险、确保企业收益目标提供了有力保障。二是防范 安全质量风险。严格按照安全生产专项整治三年行动计划 ，持续推动“管”“监”系统责任落实，认真贯彻安全生产 “**”管理要点和**“硬十条”，细化安全风险责任清单，加大 督导稽查、专项检查和责任追究力度，完善并强化区域管 理稽查管控职能，着力构建风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制，形成了多层次、常态化的安全质量监督检 查体系。三是防范经济运行风险。深入开展经济活动分析 ，建立完善财务预警机制，编制《全面预算管理办法》 ，对所属各企业经济运行重要指标进行实时监控、定期通 报，有效强化了对经济运行风险的及时管控。四是防范法 律合规风险。严格执行合同管理机制，加强了对企业合同 签订、履行的全过程管控，加大了对因违法分包、违规签 订合同、违规结算、拒不履行生效法律文书给企业造成重 大经济损失的责任单位和责任人处罚问责力度。五是防范 廉洁从业风险。重点聚焦亏损企业治理、化公为私、利益 输送、领导人员亲属违规办企业、纪律处分执行情况等关 键领域、关键少数开展了专项整治，聚焦“**”、职工工资发 放等重点工作开展再监督，切实构建了多维交织的“再监督 ”风险防控格局。六是防范信访维稳风险。坚持“关口前移、 源头治理、主动化解、重在预防”的工作方针，持续规范信 访工作流程，完善了定期情况通报制度、信访要情实时报 送制度、协同联动工作机制和责任追究制度，聚焦农民工 工资支付、民营企业账款清理、职工工资支付及“五险二金 ”缴纳等突出问题进行了集中攻坚，为企业