2022年领导个人述职报告（公司副职）
2022年，在集团公司的正确领导下，在同事们的大力
支持下，我认真落实集团公司战略方针政策，全面落实两
个责任，努力为实现集团公司战略目标，履职尽责，务实
创新，较好的完成了公司和领导赋予的工作任务。下面将
个人年度工作情况述职如下：
一、钝学累功，全面提高自身思维层次和业务素质
为了适应工作需要和新形势的要求，圆满完成公司下
达任务和本职工作。一是坚持理论学习。不断提高自身思
想维度和道德修养，认真学习集团公司文化和各级领导讲
话精神，深刻领会集团战略方针和厚实的历史文化，思想
和工作作风都得到升华和提高，工作状态和服务意识有了
很大转变，工作能力、工作水平、工作本领有了新的突破
。二是强化业务学习。尽管工作多，事务缠身，但我始终
注重抽时间加班加点学习各项政策、法规和业务知识，先
后认真系统学习了***、***、***等业务理论，自费参加
***资格考核和能力认证，自身业务理论水平和操作水平均
有较大幅度提高。三是注重培训学习。积极参加了集团组
织的业务培训班，从的专家授课、领导辅导、学术研讨、
竞赛交流中夯实了理论基地，厚实了经验方法，自身的政
策水平和业务水平都有了新的提高，为干好本职工作，奠
定了良好的基础。
二、尽心尽责，全力创新工作方法和提升工作质量
一是加强思想建设。紧紧围绕集团决策部署和公司筹
划安排，周密谋划，创新模式认真准备，扎实推进，把思
想工作同业务工作实际灵活地结合起来，着力克服思想摸
不准、摸不透、摸不深等问题，采取广泛学习教育、深入
调查研究、认真检视反思、着力整改落实的办法，改变一
贯的灌输式、浇注式、教案式的老套工作手段，创新推出
思想工作进厂房、到工位、进食堂等新动作，推动思想工
作取得了扎实成效。二是创新管理模式。大力发展远程管
理模式，将公司各部门和各机构员工全部纳入远程管理系
统，采取“线上+线下”“分批+集中”的方式实施教育管理。继
续开展员工培训，截至目前已组织**批次培训，共有**名
员工参加管理培训，**人已考核通过，争取到2023年所有
员工培训一遍，全体员基本熟悉公司管理新模式，为促进
公司健康长远发展打牢基础。三是加大宣传力度。积极向
各大媒体平台推送公司管理动态和抗疫工作动态，
