集团董事长在2022年重点工作调度会上的 讲话 同志们： 今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满 胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务 调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也 是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年 工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党 群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司 领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好 全年重点工作任务我谈三点意见。 一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信 心 今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻 ，集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停 工，面对下滑见底的情况，**公司上下720余人积极应对各 种挑战，认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕 年初制定的重点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革 ”的工作基调，着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优 势，积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务，凝心聚 力，全力以赴，扑下身子抓落实，前三个季度重点工作成 效明显。各分子公司亮点纷呈：**公司，以“党建引领安全 ”，构建“三个中心”安全管理体系，疫情防控以“一防二处 ”为工作主线，实现员工零感染、旅客零漏检，守牢了“疫情 防线”，通过升级改造排水系统、优化供电网络系统、研制 *射设备日常检测体等举措，实现降本增效、夯实安全运行 保障基础，推进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶段 依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。**公司把解决 历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全 力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要领导拜会 市政府领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联席会 ，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实 施精准解决，重大难题终见曙光。**公司抓好改革试点 ，通过优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管 理岗位均缩减至8个，人员编制减少35人，实现了“员工能进 能出”；开展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘 ，真正实现了“干部能上能下”；对薪酬结构进行调整，实现 了“薪酬能增能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题 ，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。**公司利用 停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方政府支 持，获得地方政府运营经费补贴5000万元，目前已到位 2500万元，剩余2500万元预计年底到位，解决了今年现金 流问题。**公司不断强化安全保障能力提升，开展了安全 生产风险隐患分级管控治理项目、岗位环境分类火灾风险 防控处置及照明控制系统改造等创新管理和技能改造，公 司安全保障能力进一步提升。 回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果 明显、安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提 高、市场资源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企 改革三年行动圆满收关，等等这些成绩都是得益于集团公 司智慧与决策，得益于**公司的“统筹、协调、服务”职能发 挥，得益于各分子公司上下一心、奋力拼搏，才能使公司 板块在短短克服2022年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰 ，在历经磨难中成长，在战胜风险挑战中发展。最困难的 一年我们都能挺住，疫情必将过去，面对后续市场的恢复 ，我们发展的信心无比坚定。 二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题 目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更 经历了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬 的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性 检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。守住疫情防控 关口，夯实安全基础，托住当前生产艰难困局，稳住员工 队伍，奋力推进改革发展前进的趋势，不动摇、不减速 ，持之以恒提高我们的管理水平、员工素质和劳动生产率 。当前工作，要把握好几个关系：既要看到国内外大局的 变化，又要看到煤矿业自身的特点；既要狠抓当前，又要 着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要注重加快 恢复，又要注重改革转型；既要落实好经营发展，又要解 决安全和生产的矛盾，以长远的眼光实现稳中求进、触底 反弹的发展。 一是要守住安全夯实各分子公司发展的基础。习近平 总书记强调“要切实担负起'促一方发展、保一方平安'的政治 责任，严格落实责任制”。今年，**地区发生了两起重大安 全事件，近期省内**公司也发生了设备进水一起设备参数 不稳定导致设备关机的不正常事件，造成了一定影响。这 给我们的安全工作敲响了警钟，大家必须切实提高政治