2022年度企业领导班子述职述廉述法述意
识形态报告
2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、
创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下
，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想“引领力
”、业务工作“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束
力”，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发
、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升
，在高质量发展新赛道上按下了“快进键”，跑出了“加速度
”，上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报
告如下：
一、坚持固本强基，强化政治思想“引领力”
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸“理
论之氧”，常补“精神之钙”，多出“思想之汗”，常排“思想之
毒”。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装
头脑，组织学习党的二十大全会精神，不断引导全体干部
员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、
做到“两个维护”。二是在坚持用好“个人自学+集中学习”“情
景情感+体验体会”传统教育手段的基础上，积极运用“学习
强国”“党员微课堂”等平台，创新开展“主题党日+”活动，筑
牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果，持续推进
“两学一做”学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育
。四是持续开展“五星党员”“党员示范岗”创评活动，形成
“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，党组织凝聚力、战斗力进一步
增强。全年预备党员转正**名，发展预备党员**名。五是
落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主
评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年组
织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。
二、坚持履职尽责，强化业务工作“执行力”
（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工
程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施
工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大
动脉”，项目建设迈出新步伐。
（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年
活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服
务等工作，运营质效和服务水平显著提升。
（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好
队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形
象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司
薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健
全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打好“组合拳”，强定
力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施全员素质
提升工程，组织开展档案管理专题培训、“员工讲业务”等活
动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造政治
、能力、作风、业绩“四过硬”的专业人才队伍。三是提升企
业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单
位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检，加强
信息宣传报道，优化公司网站和微信运营，市级新闻媒体
发稿**篇，发表论文**篇，超额完成信息宣传任务。四是
优化发展环境。做实常态化疫情防控，加强防疫知识科普
宣传，做好清洁、消杀、防护等工作，营造健康安全环境
。抓好综治维稳等工作，规范公司信访处理流程，排查化
解
