集团公司2023年工作务虚会讲话 2022年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规 划实施的关键之年，也是x集团重组整合的启航之年。一年 来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司 ，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神 ，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较 好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有 进的良好发展态势。特别是面对二十大特护期安全稳定的 严厉要求，我们站在讲政治的高度，顾大局、识大体，采 取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿 权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我 们超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压 、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面 对x集团重组整合的改革任务，我们树立系统思维，狠抓统 筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气，实现了x集团的平稳 开局。一年来，同志们没有得到我多少表扬，倒是围绕安 全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不 少、也训过几次人。大家熟知我的作风，批评都是为了工 作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼 里、记在心上的。在此，我向一年来大家对我工作的支持 、理解和包容表示感谢。 思想是石头，智慧是火花。思想的石头只有碰撞，才 能产生智慧的火花。对于2023年的工作怎么看、怎么干 ，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务 虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰。特别是泽 吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己 的理解，其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些 基本原则、工作重点，讲的都很好。请党群综合部认真梳 理、归纳总结，作为2023年工作的重要借鉴。召开务虚会 的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，我围 绕“以突破赢未来”主题，谈些个人的思考，与同志们共勉。 一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提 振士气，集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面 因为我不懂矿山专业，更多的是看宏观形势、行业走 向、企业资源、发展机会和面临的风险。我经常问自己 ，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是 否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边 想边做。作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既 怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目 冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失。我能做 的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基 础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最大 可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策。但基 本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持 清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志 们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展。 （一）珍惜发展机遇 成立x集团，是省委、省政府重振x行业作出的重大决 策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结 构调整、深化国企改革三年行动的重大成果，是做优做强 做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届x黄金人的 历史使命，这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍 加珍惜重组整合的改革机遇，倍加珍惜省委、省政府提供 的更大平台，倍加珍惜x集团良好的发展态势，完整、准确 、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和 使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链 安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上 ，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托 ，不负全集团x万多名员工的厚望。 （二）牢记历史使命 党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主 义现代化国家的首要任务。没有坚实的物质技术基础，就 不可能全面建成社会主义现代化强国。”在全面建成小康社 会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设 社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征 程。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华 民族伟大复兴的重大部署，从九个方面概括了中国式现代 化的本质要求。全面落实这些要求，最关键的一点就是推 动高质量发展。实践也证明，在促进我国经济高质量发展 、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强 、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发 挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用。 （三）扛牢责任担当 办好国有企业，责任重大、使命光荣。从政治责任上 讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治 基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国 特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责 任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国 有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税 收上做贡献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感 、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，x集团承担着 加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行 业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使 命任务。x集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源 ，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采 利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新。争资源 靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行。无论争资源，还是 守资源，我的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略 ，争资源将失去方向，守资源将偏离航向。 （四）强化战略导向 战略是方向，是旗帜，是任何一家企业的头等大事 ，决定着企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争 优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎 么做，而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误 ，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致 命伤，往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先 行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是 因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。同时，战略 是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至 “不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物 才能进行新的选择。战略也不是一成不变的，而是需要随 着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会 提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个 更加”战略，深入人心，得到了广大员工的认可，在工作中 得到了很好的展现、落实，也展现了生机和活力。x集团的 战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。 （五）坚定战略突破 一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后 一定是拼的文化。《财富》扉页里有一段话：“没有强大的 企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学 信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”从两年前黄金 集团第三次党代会后，我们就着手构建新的企业文化，以 适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命。在传 承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念。就是要我们时 刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、 更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技 术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍 ，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业 踔厉奋发、勇毅前行。 （六）明确战略方向 2023年，我们要重点围绕 “加快有色资源整合度、加大 有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有 色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力 ，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样 ”的目的。资源的整合关切到x集团发展的广度，产业的集中 关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企 业、一流企业是集团发展的高度。没有资源整合、没有产 业集中，x集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本 之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，x集团就缺乏 竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦 为笑柄。这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政 府交付的使命和任务，关系到x集团的生存和发展。 战略赢是大赢，战略输是大输。我们一定要在战略上 统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向 同行，激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、 一定赢”的磅礴力量。 二、目标上求突破，围绕集团正在做的事鼓足干劲 ，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛 围 今年以来，我们以成本管控年为抓手，积极推进生产 经营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项 重点工作。特别是7月份以来，我们坚持“制度高于一切”“不 炒豆子、要磨豆浆”，较快完成总部部门设置和人员配备 ，制定x项制度（其中法人治理制度x项，一级制度x项，二 级制度x项，三级制度x项），年内二级企业从x家压减到 x家、三级企业从x家压减到x家；研究制定了发展规划和目 标任务。总体来看，我们提出的进一步明晰生产和经营是 中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、 进一步明晰安全环保和储量是生命线“三个进一步明晰”工作 要求，提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人 才工作、党建工作等五个“一把手”工程，提出的“抓产量、 抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生产”“五抓”工作举措 ，提出的集中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三 个平台作用发挥，提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能 、坚持智慧化矿山建设三个不动摇，在工作中得到有效贯 彻；坚持以考核为导向，对子公司负责人出台超额利润奖 ，大力鼓励“蹦起来摘桃子”，充分调动了大家的积极性。 （一）较好完成“十四五”规划的年度任务 一是集团生产经营抓得实、有成效。截至2022年11月 30日，x集团资产总额达x亿元，较年初增长x%；营业收入 x亿元，同比增长x%，完成年度目标任务的x%；经营利润 x亿元，消化历史潜亏x亿元，利润总额x亿元，同比增长 x%，完成年度目标x亿元的x%；上交税费x亿元，同比增长 x%；资产负债率x%，比年初下降1.98个百分点。二是整合 重组步子稳、推进快。我们紧紧围绕省委、省政府和省国 资委决策部署，积极打通有色产业链、延伸有色价值链 ，重点谋划有色金属、新材料、循环经济和科技、投资的 “3+2”战略板块；集中攻坚郴州“921”项目，加快推进集团资 产证券化工作；重组并购大坊矿业，形成以宝山矿业为核 心的铅锌银产业区域矿山基地。三是三年国企改革行动举 措实、效果好。我们提前完成x项改革任务，完成率100%。 按照省深改办“矿业转型、绿色发展”改革要求，如期完成了 平江万古矿区资源整合，三项制度改革成果得到巩固，截 至目前，集团管理人员竞争上岗率达100%、末等调整和不 胜任退出率达x%、员工优化调整率达x%。四是安全环保盯 得紧、不放松。我们持续加大安全投入，强力执行“安全生 产十大禁令”“无支护、不作业”“严管重罚”等铁律，不断提 高本质安全和全员安全水平；积极践行“绿水青山就是金山 银山”的发展理念，实现安全环保形势整体平稳。到目前 ，全集团实现安全生产“零工亡”、环保“零事故”、疫情防控 “零确诊”，这个成绩确实来之不易。 （二）对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判 断、务实的认知 从一马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距。亏损企 业要扭亏为盈，投资型企业要减亏控亏，尽快实现投资回 报。成本管控远没有达到预期。截至2022年11月，降本增 效指标完成率为x%，欠进度计划x%。折旧摊销等固定成本 仍在持续增加，人工成本上涨与劳动生产率低下形成反向 对比，压层级、减法人没有取得明显效果。仍然存在惯性 思维，强调成本刚性上涨因素，缺乏刮骨疗毒的信心和勇 气，在全员成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法 和手段，导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、 核心竞争力走弱的风险。安全环保形势依然严峻。今年我 们安全的整体形势可以概括为“惊心动魄、细思极恐”，相继 发生了“9·17”“9·23”“10·1”三起安全隐患，充分体现了本质 化安全水平不高、全员安全环保意识不牢，依然存在落实 要求“上热、中温、下冷”层层递减现象，依然存在侥幸心理 和麻痹思想顽疾；尤其是各子公司内部隐患排查能力不足 ，发现问题动真碰硬的少，睁一只眼闭一只眼的多。必须 引起我们高度重视，吸取教训，深刻反省，把各项安全环 保措施做实做细。 （三）对2023年工作的初步安排 2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是x集团阔步前行 的起步之年。我们将召开x集团第一次党代会，各子公司也 要相继进行党委换届。关于2023年的工作，大致思路是 ：全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚决 贯彻省委十二届三次全会决策部署，用习近平新时代中国 特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，确保 x集团全体干部员工听党话、跟党走，确保疫情要防住、经 济要稳住、发展要安全，在实现中国式现代化的新征程上 、在全面建设社会主义现代化新湖南中贡献有色力量。初 步设想是：围绕x集团“十四五”末营业收入x亿、利润x亿 ，“十五五”末营业收入x亿、利润x亿的目标，以深化改革、 强化管理、持续创新为永恒主题，秉承突破的理念，坚持 做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能 奉献的“三特”精神，加快有色资源整合度、加大有色产业集 中度，打造有色链主企业、领军企业、一流企业，建设崇 高的、受人尊敬的x集团。 （四）完成目标要着力做好八项重点工作 目标任务是不变的，要变的是完成目标任务的措施和 方法。大家一定要把困难估计足一些，把准备和应对措施 谋划充分一些，2023年完成目标任务的把握性就会大一些 。我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保 事故是硬要求、完成考核指标是真本事、有色战略落地见 效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题 导向，真抓实干、担当作为，立足正在做的事，从以下八 个方面着力，力争有新突破、取得新成效。 一是要以地下资源为生命线，拓展资源储量，紧抓矿 权办理，突出可持续获取和供应资源，着力提升产业链价 值链韧性和保障水平。宝山收购大坊矿业，不仅让宝山突 破城市包围圈，也为再造一个百年宝山奠定基础；万古矿 区预计新增黄金储量x吨以上，成为集团新的战略基地。 2023年要继续加大三年找矿行动、探边扫盲力度，确保资 源的有序接替。要集中力量办好矿权，为企业发展提供强 有力支撑。 二是要以生产经营为中心，坚持均衡生产，突出吨矿 成本、克金成本，全员成本、全流程成本，着力提升成本 管控和降本增效能力。成本管控体现企业管理的真实水平 ，也是评判一个企业是否一流的重要标志。成本就是利润 ，成本就是核心竞争力，成本就是集团工作的核心。成本 降不下来，其他工作都是形式主义。2023年，我们将在做 好全员、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成 本、投资成本、管理成本，三管齐下，通过解剖几家成本 过高的单位，打出“组合拳”，使出“杀手锏”。要牢固树立 “过紧日子”意识，打造成本管控子公司“一把手”工程，继续 刚性兑现对子公司“一把手”成本管控的绩效考核；要