央企提质增效工作启动会讲话 同志们： 今天我们召开XX公司2023年提质增效工作启动会。主 要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求 ，研究部署XX公司2023年提质增效工作。刚才，XX部汇报 了前期推动情况和提质增效工作方案，X个部门汇报了推动 安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施 。XX同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。 下面，我再讲三点意见： 一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成 效 提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委20XX年以 来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导 中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再上 新台阶。近年来，XX公司按照国资委部署要求，扎实推进 提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。 2022年，公司XX总产量创历史新高，营业收入首次突破 XX元大关，归母净利润跃升至央企第X位，主要经营指标 位居央企前列。以上优异成绩的取得，既是XXX始终注重 质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集 团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来 的实践探索，我们逐步形成了四点共识： 第一点，战略引领是提质增效的活水源头。提质增效 是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以 一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着 眼长远，与年度重点工作相结合，与长远发展任务相结合 ，锚定目标，固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增 效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向 ，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施 ，凝聚强大合力。 第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效 关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来，我们眼睛 向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基 层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效 ，狠抓一体化运行和标准化建设，管理效能不断提升。 20XX年以来，集团累计实现降本增效XX亿元，XX主要成 本控制在XX左右，处于行业领先地位，低成本优势成为推 动公司高质量发展的最大动力。 第三点，创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科 技革命和产业变革突出猛进，创新成为赢得未来发展主动 权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展 ，全力打好关键核心技术攻坚战，深入推进数字化转型 ，取得了丰硕科技创新成果，科技创新体系和核心能力建 设不断加强。 第四点，深化改革是提质增效的内生动力。提质增效 既要以“小切口”解决日常性问题，更要以“大手术”破除体制 机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险 能力的整体性提升。近年来，我们以国企改革三年行动为 抓手，与时俱进推动公司体制变革和产业升级，解决了一 批影响和制约公司高质量发展的突出问题，注入了强劲内 生动力。 但也要清醒地认识到，提质增效工作推进中还存在一 些问题和挑战：一是认识还需进一步强化。有的将提质增 效等同于日常工作，逐渐产生思维惰性，落实中或大而化 之，或陷于细枝末节，抓重点、抓长远、抓核心不够。二 是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动 工作，创新意识和能力不够，不善于主动运用新方法新工 具，积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。 成本管控潜力仍未得到充分释放，各板块协同效应有待进 一步增强，市场开拓还需要加大力度，基层基础管理仍需 持续深化。要高度重视这些问题，并在今后工作中切实解 决。 二、提升认识，强化担当，站在更高维度推进提质增 效 集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件 ，明确了“建设世界一流公司”目标，为下一步提质增效工作 提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识，进一 步强化责任使命，把握有利条件，加快推动集团公司提质 增效工作迈上更高水平。 一是以“国之大者”为己任，强化主责主业支撑保障能 力。要聚焦主责主业任务。XX的核心业务是XX，这是党中 央赋予我们的重要使命，也是XX的立身之本。提质增效要 聚焦主责主业，首要任务就是高质量支撑XX开发，保障国 家XX安全和公司健