银行领导班子2022年度述职述廉报告 2022年，X市分行领导班子在省分行党委的正确领导下 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认 真学习贯彻党的二十大精神，积极应对复杂外部环境和疫 情叠加的考验，强化“拼抢实”状态和作风，积极对标一流提 升发展，扎实推进省分行各项工作要求落实落细，全市分 行各项事业再上新台阶。现将市分行领导班子年度履职情 况汇报如下： 一、旗帜鲜明讲政治，着力提升高质量发展政治建设 水平 一是提高政治站位，党的政治建设全面推进。全面贯 彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党建工作融入 经营管理的全过程和各方面。严格落实“第一议题”，全年召 开党委会X次，组织党委理论中心组学习研讨X次，认真学 习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中 央和省分行重要会议及重要文件精神。坚决扛起巡视巡察 整改主体责任，扎实做好了各项问题整改工作。压紧夯实 意识形态工作责任，落实好党委主体责任、党委书记第一 责任、分管领导直接责任、班子成员“一岗双责”，让唱响主 旋律和弘扬正能量成为总基调。全年在人民网、央广网、 X报等媒体发布我行正面信息X篇。 二是坚持民主集中制，班子凝聚力进一步增强。严格 执行党委工作规则和“三重一大”，进一步完善重大事项决策 党委会前置程序，明确重大事项决策、党委会前置研究事 项清单。全年依规召开X次党委会、行长办公会X次，均做 到了会前征求意见、充分酝酿，会上围绕议题、充分讨论 。严格按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，坚持 和发扬批评和自我批评优良传统，切实落实好“三会一课”、 民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。对事关 X市分行发展全局或干部员工普遍关心的重大事项、重点问 题，坚持集体讨论、集体研究，合力营造团结协作、互相 支持的良好氛围，增强班子整体效能。 三是强基固本抓党建，基层党组织组织力有效提升。 党委班子成员带头抓实所在支部、分管部门及联系单位的 党支部党建工作，带动基层党支部全面过硬、全面提升 ，实现党的工作在经营组织全覆盖。在2022年X考核中获评 “先进”等次，X支行党支部获评“X”先进基层党组织。指导 推动各党支部以联建共建为载体，将支部工作与服务实体 经济、服务小微企业、服务三农等工作有机结合，取得了 一定成效。充分发挥党员先锋模范作用，X名同志荣获全省 “优秀党员”、X名同志荣获全省“优秀党务工作者”。 二、注重科学履职，着力提升高质量发展支撑能力 一年来，X市分行领导班子不折不扣执行好省分行党委 部署要求，把明确的各项重点工作量化、实化、细化，弘 扬担当实干的作风，取得了一些新成绩。2022年全年累计 向X投放资金X亿元，各项贷款余额X亿元，为历史最高 ，年净增X亿元，同比多增X亿元，超额完成市政府下达的 X亿元信贷净增计划，年增幅达X%；贷款规模、年净增额 、年增幅三项指标均列全省X银行第X位。 一是强化政治担当，政治任务圆满完成。始终牢记国 之大者，切实扛起金融服务实体经济责任与担当，聚焦普 惠金融、制造业、乡村振兴、绿色金融等领域，不断增强 金融供给，为X经济高质量发展提供有力支撑。截至X年末 ，全市分行普惠型小微贷款余额X亿元、年净增X亿元，增 速X%，计划完成率列全省第X位；制造业贷款余额X亿元 ，占各项贷款的X%，年净增X亿元，年增幅达X%，圆满完 成“两增两控”等普惠金融各项监管指标。涉农贷款余额X亿 元，年净增X亿元，建成信用村X个，实现X行政村全面覆 盖，为X余信用户提供信贷资金X余万元。绿色信贷规模达 X亿元，年净增X亿元，年增幅达X%，列全省第X位。 二是聚焦价值创造，效益指标高位领跑。全年累计实 现收入X亿元，完成省行预算X%、增长X%、均列全省第 X位。累计实现中收X万元，完成省行预算X%、列全省第 X位，增长X%，中收占比X%、列全省第X位。其中大公司 板块累计实现中间业务收入X万元、列全省第X位。累计实 现利润X亿元，完成省行预算X%、全省第X位。人工成本 利润率、人均创利、点均利润、人均创收、点均收入均位 列全省前三位。2022年经营管理绩效考核得分暂列全省第 X位。 三是坚持对标对表，业务规模增长强劲。“两小”贷款规 模创历史新高。截至2022年末，小额贷款余额X亿元、列全 省第X位，年净增X亿元，年净增额、计划完成率均列四小 地市第X位。小企业贷款余额X亿元、列全省第X位，年净 增X亿元，完成省行计划的X%，计划完成率列全省第X位 。大公司板块全面领跑。全年公司存款年日均年净增X亿元 、公司贷款年净增X亿元、票据余额净增X亿元、分别列全 省第X位、第X位、第X位。表内贸易融资年净增X亿元，完 成比X%、列全省第X位。交易银行手续费收入、公司业务 手续费收入、投行业务收入、托管业务收入均超额完成省 分行下达的计划，完成比均列全省前列。全年新增地方专 项债资金账户X个、多账户资金池X户。个人AUM总量持续 做大。全年新增重点AUMX亿元、计划完成率列全省第X位 。资管信托业务、代理保险收入、贵金属净收入计划完成 率列全省第X位。财富客户数X户，财富客户AUMX亿元、 年净增X万元。财富客户基金、理财、资管产品渗透率均列 全省第X位。全年新增私行客户X户、计划完成率列全省第 X位，私行客户资产年增幅达X%、列全省第X位。 四是聚力突破创新，转型升级初见成效。全面深入推 进综合营销工作。综合营销和业绩评价得分连续两年位列 全省第X位。X年个人客户产品覆盖率（X个）、消费贷款 白名单营销成功率（X%）、对公客户代发渗透率 （X%）等三个单项指标均暂列全省前两位。在全省率先实 施小企业授信“双签”制度，加大贸易融资业务联动营销，全 年国内证项下融资净增X亿元、计划完成率列全省第X位。 高度重视线上化金融服务建设。全年手机银行月活跃客户 数超X万户，快捷支付绑卡账户近X户，均超额完成全年计 划。小微易贷规模突破亿元大关，年增幅超X%。票据贴现 业务线上率达X%，累计放款超X亿元。企业网银开通率 X%，完成计划X%，列全省第X位。全年开放式缴费交易量 近X亿元，完成率X%、列全省第X位。持续深化各领域协 同全方位合作。坚定拥抱政府，全年实施项目贷款X个，累 计放款X亿元，辖内AA+平台公司授信覆盖率X%。成功与 X公司签订X亿元战略合作协议。同业合作深度融合，全年 实施银团贷款项目X个，投放金额X亿元。 五是树牢底线思维，风险指标平稳可控。年末“两额两 率”均控制在省分行的限额以内，其中不良余额X万元，不 良率X%，较年初下降X%，是全省唯一一个较年初下降的 地市分行；逾期金额X万元，逾期率X%，“两额两率”均列 全省第X位（由低到高）。扎实推进案防合规“十二项”工作 ，以赛促学，荣获全省2022年内控合规知识竞赛团体二等 奖，两名员工分获个人二等奖、三等奖。严肃抓好员工行 为管理，员工违规违纪行为明显减少。统筹抓好了安全生 产、反洗钱、消保、案件防控、网络安全、代理金融风险 管理等基础性工作，全年持续保持“三无”良好局面。 六是聚焦提效增益，综合支撑更加到位。推动完善财 务制度建设，强化了成本标杆体系管理，X-X月成本收入比 较X年末压降X个百分点。全年清理