在集团总经理办公会议讲话汇编（3篇 ）（集团公司） 联合会会长在xx联合会理事会会长办公会 议上的讲话 一年之计在于春，新春伊始就把大家召集在一起，共 同召开会长办公会议，主要就是为了商讨xx联合会2023年 的主要工作部署。刚才，我们共同欢迎了新任秘书长xx同 志加入xx联合会大家庭，xxx同志介绍了去年工作情况和今 年初步打算，大家一起研究讨论了2023年的主要工作安排 ，并对xx大会等重大活动的方案进行了研究细化，为今年 打开工作新局面，奠定了基础、增强了信心。下一步，大 家要充满干劲、斗志昂扬地按计划全面推进各项工作，更 好服务xx事业发展。 2023年是深入贯彻学习党的二十大精神的开局之年 ，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，全国上下都在 提振发展信心、奋力抢拼经济，xx群体作为促进xx建设发 展、助力省内外经贸合作的一支生力军，在今年的大形势 下，也要当仁不让、责无旁贷地推进高质量发展。为此 ，xx联合会和各地xx商会要汇聚各方资源、提升工作水平 ，为xx更好发挥优势、做大做强企业点燃强劲引擎、做好 服务保障。 为落实好今年工作安排，推动xx实现更好更快发展 ，共同为全国经济持续回升和整体好转贡献力量，下面 ，我讲几点意见： 一、提高政治站位。xx联合会是省政协主管的社会团 体，是凝聚xx经济界别人士共识的重要载体，必须把旗帜 鲜明讲政治贯穿工作全过程。本届领导班子要将坚决捍卫 “两个确立”转化为践行“两个维护”的实际行动，切实增强 “四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从思想上 政治上行动上都要始终与以习近平同志为核心的党中央保 持高度一致，始终同党和国家的大政方针保持一致；要加 强政治理论学习，提高站位，特别是要认真指导和组织 xx联合会、各地xx商会、xx企业深入学习贯彻落实二十大 精神，积极采取各种有力举措，确保党的二十大精神在商 会建设和企业发展中贯穿始终，切实转化为指导实践、推 动工作的强大力量。 二、抓好党建引领。近年来，xx联合会和各地xx商会 积极开展“抓党建、促会建”活动，积累了很多成功经验、获 得了良好工作成效。今年，我们要以深入学习贯彻党的二 十大精神为契机，持续加强学习教育，进一步抓好党建引 领，把党建与商会工作紧密结合，实现相互促进、相得益 彰。要持续加强商会党建制度化、规范化、程序化，以党 的建设高质量引领各地xx商会和广大xx企业实现高质量发 展，通过扎实有效的党建工作，确保商会建设保持正确的 xx方向，确保xx企业获得蓬勃的发展动力。 三、加强改革创新。2022年，xx联合会创新推出了 “xx讲堂”等新工作品牌，获得了广大xx的普遍好评和热情回 应。新的一年，我们要适应全面深化改革要求，以改革思 维、创新理念、务实举措大力推进商会能力建设，继续发 扬有效经验，使用科学方法，主动适应新形势新任务新要 求，紧扣党和国家的重要部署和政策方向，结合xx企业在 发展中普遍关心的重要问题，创新方式方法、拓宽思路渠 道，不断开拓新的活动主题和服务内容，最终实现发展质 量和服务水平的不断提升。 四、提升能力水平。能力是成事之基，无论是商会组 织，还是xx队伍，都要做到能力过硬。xx联合会在持续完 善自身建设的同时，要高度重视各地xx商会的商会建设工 作，采取积极有力举措，带动各地xx商会能力水平明显提 升，助推广大xx生产经营能力持续增强。2022年底，xx省 xx商会等30家xx商会被全国工商联评为全国“四好”商会。新 的一年，xx联合会和各地xx商会要牢固树立服务意识，深 入完善运作机制，加强业务学习和技能培训，扎实提升办 会和服务水平，推动商会工作实现更高质量发展。 五、抓好工作落实。要牢固树立落实为重的理念，以 踏石留印、抓铁有痕的劲头，认真落实好今年各项工作安 排。首先是抓好主要任务，具体而言就是要办好xx大会、 海内外xx商会会长会议等重大活动。其次是要切实树立求 真务实、真抓实干的优良作风，牢固树立服务意识、始终 围绕办会宗旨，反对形式主义、官僚主义，从实处谋划 ，向实处用力，务求实效。最后是要注重工作制度化、规 范化和程序化，按照既有规章制度，明确责任分工，细化 执行方案，依法合规地扎实推进工作落实。 磅礴春潮正涌动，扬帆再启新征程！新的一年，xx省 xx联合会将以深入学习贯彻党的二十大精神为引领，围绕 “团结xx、联系xx、服务xx、发展xx”的宗旨，坚持实干为要 ，主动担当作为，继续为xx发展创造良好环境、做好服务 保障。希望大家充分发挥各自的优势特长，汇聚起各方面 的资源力量，积极参加xx联合会各项工作，围绕宗旨想办 法、出主意、做贡献，加强团结、深化合作，努力推动 xx工作开创新局面、再上新台阶，支持xx在新时代、新征 程中发挥更好作用，展现更大作为！ 在集团总经理办公会议上的讲话（集团公 司） 人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速 收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己 的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑 战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会 ，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我 借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气 象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年 旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几 点要求。 01人人争做头狼，不要拘泥于头羊 我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的 重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响 公司的发展，我们的做事风格都无不影响着分管部门的工 作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领团队 的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充分调动每 一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事有人干均 是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、 全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽强拼搏、 高效服务的优质团队。 02人人争当店小二，做好保障聚合力 我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉 及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不精，为 此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法 。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都 是各自职责领域经营团队的头狼，就是要站在服务团队第 一线、冲到带领团队最前沿，用我们的智慧带领团队，用 我们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴 做好团队的“店小二”，不遗余力当好团队的“服务员”，敢于 为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼性 ，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度发 挥，各项工作才能高质量推进。 03人人善于当伯乐，精准相好千里马 我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善 于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中 发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠 道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极 性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力 促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团 队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人 才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现 聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、 做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。 04人人当好宣传员，奏响品牌最强音 坚持正确的舆论导向，着力加强企业文化培育、企业 形象树立、企业工作宣传等各项工作，讲述xx好故事、传 播xx好声音、树立xx好形象，围绕xx官网信息、xx风采文 章、OA系统新闻进行转发传播，让身边人认识xx、让更多 人了解xx、让所有人宣传xx，真正唱响宣传xx主旋律，努 力打好品牌树立主动仗，为实现xx集团又好又快发展提供 强大的精神动力、思想保证和舆论支持。 通过近半年的经营管理，发现我们企业存在一些现象 、也凸显了不少短板，这些问题不解决是不利于企业发展 的，这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的，针对存 在的这些短板弱项，我们要把脉问诊开药方，要透过现象 抓本质，真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。 一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不 见影的情况，有些工作安排讨论部署了，却石沉大海、不 见回音，针对这类事情，以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的 责任谁揽”，要做到讲过了，就要“盯”，时时紧盯出结果。 二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工 也罢，或多或少存在一动不动、不学不问的情况，针对这 类情况，我们要坚决反对，拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留 印的决心去整改。要做到不会做，就要“练”，水平是练出来 的。 三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能 的情况发生，有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有 做就不可能，这种消极的态度，是发展企业的大忌。我们 要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能，就要“压 ”，突破是逼出来的。 四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难 点问题，存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情 况，问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去，这些情 况会严重影响公司的发展。针对这类情况，我们要着力解 决，绝不姑息。要做到没办法，就要“想”，方法是想出来的 。 五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为，善于摆 困难、经常找借口，工作中不推不动、