在一季度经营工作例会暨资金调度会上的
讲话（集团公司）
同志们：
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会
，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况
，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署
下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚
才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分
管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有
针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此
次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标
X－X月份，集团公司实现营业收入X亿元，完成年度计划
的X％，同比下降X％；利润总额X亿元，完成年度计划的
X％，同比增长X％；归母净利润X亿元，完成年度计划的
X％，同比增长X％；资产总额X亿元，较年初下降X％；资
产负债率X％，较年初下降X个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标
以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方
面XX板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现
利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快
，转眼间X月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和
危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争
的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标
。
之前我在X月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要
不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞
。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接
XX单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前
流失的业务量。我们不要局限于传统的XX业务面，要研究
和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓
，关注XX市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开
拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动
去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实
提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃
奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病
”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家
的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而
外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增
激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥
棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生
动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落
实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措
，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以
来，集团公司大力践行XX方针要求，围绕主业梳理了XX项
转型发展重点工作，成立了XX等专项工作推进小组。集团
公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过
充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。
三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前
集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问
题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务
范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合
，
