谈二十大心得体会 ——大通县委常委、组织部部长 组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，要主动对 标对表党的二十大赋予组织工作的新任务新使命，以组织路线 服务政治路线的高度自觉，在服务大局中勇挑重担，在守正创 新中主动作为，踔厉奋发、勇毅前行，奋力推进组织工作高质 量发展，为筑牢西宁北部生态屏障、建设全省经济强县提供坚 强组织保障。 聚焦深学细悟、笃信笃行 筑牢坚守初心、勇担使命的思想根基 围绕报告关于党的建设和组织工作部署要求，以党委（党 组）理论学习中心组为抓手，详实制定党的二十大精神教育培 训计划，迅速掀起“大学习”热潮。充分利用“农户小党校”“百姓 话廊”“社区七彩讲堂”，推动会议精神进机关、进校园、进社区 、进企业、进村社，确保广大党员干部群众记得住、用得上、 落得实。抓实专题培训和“第一议题”学习，积极引导基层党组 织和广大党员干部全面领会党的二十大精髓要义和深刻内涵 ，对照报告确定的各项目标任务，把“路线图”变成“施工图 ”，把“时间表”变成“里程表”，在高质量发展中当先锋、打头阵 ，切实推动党的二十大精神在大通落地生根、开花结果。 聚焦严管厚爱、一线练兵 锻造勇于担当、善于作为的干部队伍 积极拓展政治素质考察“广角”，深化“日常考核+五必考+部 门联动评价”考核机制，强化“二评二访二审二承诺”结果运用 ，着力破解政治素质考察难题。将乡村振兴前线、疫情防控前 线、项目建设前线、综治维稳前线、改革创新前线作为培养、 锻炼、识别、选拔干部的主战场，考察识别使用一批“示范尖兵 ”。依托“三色”预警考核、年终目标考核、纪实“四台账”，全面 了解掌握乡镇“一把手”思想动态、履职成效、作风表现，着力 建成敢担当、善作为的乡镇“一把手”队伍。以“师徒结对”实施 年轻干部“青蓝工程”，结合日常调研开展年轻干部“拓源工程 ”，探索制定党委（党组）书面推荐干部制度，持续加强优秀年 轻干部“储备库”建设，确保选择上有空间，使用上有梯队。深 入学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》，通过“1+9”负面信 息互通机制、“问题行为干部管理数据库”多点研判、动态管理 ，使干部有“下”的压力、“上”的希望。 聚焦夯基垒台、强基固本 建强上下贯通、执行有力的组织体系 坚持大抓基层的鲜明导向，持之以恒加强基层党的建设 ，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。牢牢抓住基层 党组织围绕中心、服务大局这条主线，全面激活“老爷山党旗红 一圈四带十先锋”党建品牌的主轴功能，着力构建三级组织联动 的“大党建”格局。充分挖掘“1+N”党建