同事不配合，再生气也不能做这件事！ 说一个身边的真事。  单位岗位调整，A同事干起了财务，之前负责财务的B去了业务部门。  财务岗专业性极强，A文科出身，对财务一窍不通。当时领导承诺，不会做不要 怕，有B带她。  到岗第一天，A接到上级通知，要通过系统报表，时间很紧。  A求助B，恰巧B被借调到组织部门，一时半会儿回不来。  一开始，A打电话，B说了个大概，A还是很懵。B级别比A高，A只好央求B回趟 单位，亲自指导。  B各种推脱，一会儿说回不去，一会儿说家里有事弄孩子，眼看截止日期到了 ，A还没开始做，电话微信，装可怜、求帮助，该用的办法都用上，B就是没反应。   某天下午，A突然嚎啕大哭，领导赶忙问出了什么事。  A不顾当时多人在场，哽咽地说，多次求助B，B怎么都不教，财务她干不了，让 领导另找他人。  后来，领导出面联系B。B回来了两次，手把手指导，所有人看在眼里。  私下里A说，B人是回来了，但关键的、重要的都没教，最后还是通过私人关系 ，求助其他单位才完成。  人在职场几十年，A的遭遇，可能每个人都会遇到。我理解她的心情，但不认可 她的做法。  她最大的错误就是：告状。  这是杀敌一千、自损八百，负面影响很多。  1、领导有看法  领导都不喜欢背后说坏话的人，有问题正常反映，就事论事，在背后说小话 ，你的人品会在领导心中打折扣。  2、公开得罪人  原本A和B的矛盾，只有她们自己知道，A这么一闹，等于撕破脸，B怎么可能实 心实意教她？  A的事情给我们很多思考，除了控制情绪，还要弄明白，为什么同事不配合工作 ，找到根源，才有解决办法。  通常有三种情况：  1、有私心，不愿意教  对方可能会这么想：  这是我工作多年积攒的经验，全靠自己一步步摸索出来，付出多少努力，凭什 么告诉你，再说我和你关系没到那份儿上，没有义务手把手教你，最多告诉点皮毛 。  如果你干得比我好，后来居上，把我比下去，显得我没水平，我为什么要自己 制造竞争对手？  所以经常能看到，有人交接工作时，把所有资料都带走，一点都不留，导致接 替的人无从下手。  遇到这种人，生气、告状只会激化矛盾，千万不能硬扛，如果遇上办公室老油 条，你一定没有好果子吃。  最好的办法是