遇到这样的领导,你该怎么办?
又到了一年一度的机关新人入职季,刚进入机关办公室工作的新人会遇到不同
类型的领导,可能会感到无所适从,不知该如何面对。为了帮助新人尽快适应工作
,小编结合经验梳理出八种领导类型,现列举具体工作场景来进行特征分析,并提
出一些适应策略以供参考。
“善于协调”型
工作场景:某单位甲科室手头承担的任务重且时限要求紧,而乙科室任务相对
较少且时间宽裕,这时临时接到上级紧急任务,按惯例应由甲科室处理,乙科室也
可胜任。遇此情况,领导去做了乙科室动员工作,让其欣然接受这次任务,并承诺
下次甲科室也可来帮乙科室。
特征分析&适应策略:这类领导统筹能力突出,善于调动各方力量完成任务,尤
其在凝聚团队合力上有独到之处,适合主持全面工作。遇到这种领导,新人较好适
应也易于沟通。当碰到棘手问题时,可适时向领导请教解决办法。此外,新人应注
重向领导学习应对不同情况的协调方法,从而不断提升能力、促进成长。
“精明老练”型
工作场景:某县部署专项行动,需多部门联合参与,在任务分解商讨过程中
,有些部门领导“很会挑”,总能选出好干又出彩的活儿,表面上还不露痕迹。
特征分析&适应策略:这类领导经验丰富,习惯在谈判中斡旋,善于把难题留给
别人,还能做到尽量让各方面都没意见。辩证地看,在这种领导手下工作,新人负
担小,但得到锻炼的机会也少,不利于长远发展。这时需择机向领导主动请缨,表
示决心,积极参与到重要任务挑战中,并力求取得好成绩来赢得领导信任。
“不重细节”型
工作场景:某乡党政办甲科员接县委办通知,需紧急完成一项工作。甲科员立
即呈报领导,领导顺手将任务交给他。甲科员心想,这任务按分工应由乙科员来办
,但领导让我做就赶紧做吧。后来,大家发现了规律,就是谁去请示,领导就把任
务交给谁,好似有点随意。
特征分析&适应策略:这类领导不太注重细节,只考虑把任务安排下去,不在意
谁来完成,往往重视结果、不关心过程。遇到这种领导,新人不能太较真,应摆正
心态把任务完成好。由于接受任务存在随机性,反而可在具体执行过程中全面锻炼
自己,从而提升自身综合素质。
“倚重骨干”型
工作场景:小马是单位业务骨干,深得主任赏识。可他发现,自己任务完成得
越好越快,主任交给他的活儿就更多更难。他每天忙得不可开交,看着别人反而很
清闲,心里多少有些不是滋味。
特征分析&适应策略:这类领导一旦培养出得力下属,可能就会萌生一种“审
美习惯”,总觉得自己亲手带出来的人做事最合心意。久而久之,不自觉就形成了
倚重骨