在单位不懂这九大规则，能力再强也没用！
在职场上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和
敬意。
“规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源
和权力，考虑问题是从团队角度考虑的，是难以兼顾到个体的。尊敬和服从上级是
确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的
角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存，更谈不上走得好远。
“规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让
他知道你的进度和方向
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作
还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟
通，要让他知道你的进度和计划以及想要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你
，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找
上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因
为你业绩低迷，上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解
工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的
黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的
人却会占很大比例。
“规则三：对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理，要通过正常的途
径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性
和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的
。员工首先要换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地
方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应
该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
“规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的
人“杀无赦”
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出意
见，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把
自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题
没有解决，自己还被辞退。
“规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的
因素
团队里成员形形色色，个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众
来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有一定
的判
