集团公司综合管理部部长述职报告 各位领导： 我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层 的综合办事机构，主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外 部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下： 一、履职担当情况 X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部 长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主想从“怎么看”“怎么干”两方 面进行汇报。 第一部分：弄清楚“怎么看” “怎么看”？就是找准责任定位，明确目标想求，理清工作思路。 “一看”工作责任，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事 部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两次核心作用 ，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设与企业文化建设是主责主业 ，完成好管委会领导、公司上级安排的临时性、紧急性任务是工作重心。 “二看”工作目标，理清思路。党群部与综合部，既是管理部门，也是服务部 门，想发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统 筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细 化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长 合理部署分工，坚强每天8:20召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考核激 发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，规范开展“三会一课”与主题 党日，X项党的建设基础资料整治做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员 X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗”创 立活动，党员表率示范作用显著。 “三看”工作想求，认清差距。党群部、综合部的负责人，想具备综合管理、 活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还想有良好的职业素养、扎实的 工作作风与较强的工作执行力，必须加强理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性 、提升觉悟、坚定信念的根本手段，把专业本领。学习作为积累知识、丰富阅历、 提升能力的有效途径，提高履职能力，做到人岗适配。 第二部分：解决好“怎么干” “怎么干”？就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。 （一）把常规性工作干实、干细。一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任 务量，上半年刊发宣传报道X篇，完成质和量“双目标”，形成舆论强势。二是资料 台账“细”起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整治，建立电子 目录，以“7S”管理为准绳实现精细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印 审批、车辆调度等X项行政管理业务