在全市纪检监察系统办公
室主任研讨会上的总结致辞
同志们:
我们今天利用一中午的时间,召开纪检监察系统办公室主任研讨会,交
流大家在工作中的先进做法,听听大家好的意见建议。总的来看,过去的
一年,全市办公室系统围绕中心、服务大局,聚焦想事、紧抓急事、不避
难事,加强大抓落实之功,展现进取担当之为,特殊是“两次维护”坚决坚
定,参谋服务有方有为,统筹协调高质高效,督促检查到边到底,自身建
设从严从实,较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后院”的作用。大
家都知道,办公室是纪委的重想部门,是纪委书记的左右手,工作具有特
别性与重想性。为持续当好办公室工作,我讲四点意见,就是想实现“四次
改变”:
一是政务服务上,进一步由一般性参加向深度参加改变。各级纪检监
察机关办公室想从全系统、全机关与领导的角度来思考、谋划与处理问
题,提升辅助决策的能力与水平,坚强总揽全局抓大事。想紧紧围绕涉
及纪检监察中心工作的关键问题,如中央纪委与省纪委的重想工作安排、
重想制度规定、重想交办督办事项,以及本级纪委常委会的重想决定、
重想举措等,积极出主意、要办法,协助领导制订工作规划,参加目标
管理,配合抓好督促落实。想变被动为进取,防止与克服“多一事不如少
一事”等消极心态,既想按时保质保量地完成好领导直接交办的事项与日
常工作,又想进取选题立项,强化调查研究,提出解决反腐倡廉工作中热
点难点问题的建议,并推进形成相应的政策、制度与文件。办公室想通过
深度参加政务,成为各项信息的交汇与集散地,成为机关沟通上下、协调
左右、联系各方、确保日常工作正常运转的枢纽,成为各级纪委常委会指
挥、协调全局工作的中心部门。
二是内部管理上,进一步由经验管理向科学管理改变。在办公室工作
千头万绪、任务日益繁重的情况下,想自觉防止与克服凭经验办事、靠
惯性运作、用老办法应付等不良风气,坚强在忙碌中讲规律,在繁杂中
理头绪,奋力在办公室各种工作中实现科学管理。想严格按制度办事,坚
强分级管理、逐级请示、层层负责,遇事不简要处置、擅自作主,重想会
议筹备、重想经费开支、重想接待工作、内部人员调配等,都想坚强事前
请示、提前酝酿、集体决定。想以人财物管理为着重,针对容易出现问题
的薄弱环节,进一步建章立制,使办文、办会、办事更加科学规范。想提
升管理精细化水平,进一步细化办公室各次岗位责任与工作制度,对一些
经常性业务想仔细梳理,尽量把工作流程与方法准绳化、规则化、模块
化,做到可检查、可考