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经验交流:打造“同频共振”党建模式 以高质量党建促国有企业高质量发展

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经验交流:打造“同频共振”党建模式 以高 质量党建促国有企业高质量发展 坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。去年以来 ,XX市国资委紧紧围绕企业改革发展稳定大局,以党的政治建设为统领,在国有资 本结构布局调整、干部素质能力提升、体制机制建设等方面持续发力,打造“同频 共振”党建模式,在以高质量党建引领国有企业高质量发展方面进行了有益探索 ,有效破解了党建与发展“两张皮”的问题。 始终坚持党对国有企业的全面领导这一基本原则,在深化国有企业改革上“求 新思变”,确保党的建设与国有企业改革“同轴共转”。坚持问题导向和底线思维 ,始终坚持“四同步”要求,在国有企业战略重组、完善公司治理结构以及推进各 项改革进程中,全面体现党的建设工作要求,确保党的领导、党的建设在国有企业 改革中得到充分体现和切实加强。 一是国有资本布局调整持续优化。20XX年,全市围绕贯彻落实习近平总书记的 重要指示精神,按照“服务大局、突出主业、有进有退、兼顾长远”的原则,推动 国有经济布局优化和产业结构调整,实施了全市历史上规模最大的一次战略重组 ,将原有XX户XX市国资委出资企业集团整合为XX户企业集团,总体形成了产业发展 (商业一类)、城市建设运营(商业二类)、提供公共产品和服务(公益类)三大 板块。坚持党管干部原则,围绕“20字标准”,分X个批次高质量完成XX人次市管国 企领导人员调整配备工作。调整后,平均年龄下降XX岁,全日制学历达到75.9%。制 定《XX市国资系统干部双向交流培养锻炼实施办法》,探索机关和企业干部双向交 流培养锻炼新模式,使国资国企干部在相互交流、岗位转换中蹲苗历练、成长成才 。首批X名双向交流干部全部到岗到位。 二是公司治理结构持续完善。把党的领导与完善公司治理相统一,紧密结合国 有企业战略重组,对新重组的企业集团及所属企业,全部跟进完成党建工作要求写 入公司章程,明确党组织在董事会、经理层等治理主体中的法定地位,确保党组织 议事决策权力。制定出台了《国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单 (示范文本)》和《市国资委出资企业党委决策和审议重大事项清单》,明确了 12个大项、34类前置讨论研究重大经营管理事项清单,以及四个方面、X个大项、 X类决策和审议重大事项清单,推动国有企业党委牢牢把握重大事项,做到该管的重 大事项一个不少、不该管的日常经营活动一个不多。目前,企业集团层面实现董事 会应建必建,党员总经理均担任党委副书记,党委和董事会、经理层等各治理主体 权责边界更加明晰。 三是国企改革三年行动计划持续推进。着眼改革的系统性、整体性、协同性 ,承上启下研究制定《XX市国企改革三年行动实施方案(20XX—2022年)》,明确了 XX个方面XX项重点任务,通过建立“月例会、季综合、半年报、年总结”工作机制 ,全力推动改革各项措施落实落地。借鉴和推广“中国一重”和“哈空调”改革经 验,积极推行“三项制度”改革,力促企业瘦身健体、提质增效,各集团减少子企 业XX户、人员X万人,节约人工成本X亿元,经理层成员普遍实行任期制和契约化管 理。采取集中托管、销号退出、破产清算等方式,一企一策推进“僵尸企业”出清 。20XX年完成处置X户,三年既定X户处置任务全部完成,涉及债务X亿元、人员X万 人。积极引入非国有资本和战略投资者,累计完成混改X户,占计划应混X户企业的 102%,引资X亿元。X大世界、X率先在集团层面完成混改,共计引进资金XX亿元,股 权结构进一步优化,管理机制进一步完善,实现了混资本、改机制、引人才“三同 步”。 紧紧围绕深化国企改革发展这一主要任务,在素质能力提升上“聚势而为 ”,确保党的建设与国有企业改革发展“相融并进”。始终坚持把提升党员干部职 工能力作为推动国企发展的基础,把2021年确定为“能力建设提升年”,以党史学 习教育为契机,积极推动党建载体创建,全力打造学习教育阵地,聚合党员干部职 工思想,汇聚推动国企改革发展力量。 一是搭建学习教育平台,着力提升干部职工综合素质能力。从建设学习型机关 、学习型企业、提升能力素质出发,推出“国资国企大讲堂”,贯穿全年制定宣讲 计划,委领导班子成员、各业务