吐槽大会嘉宾稿和机关领导讲话稿4个共同点
这几天，看了《吐槽大会第五季》幕后一些故事，愈发感觉代拟嘉宾表演稿和
拟机关领导讲话稿有很多共同点：
01研究嘉宾：研究领导
在两个稿子的起草中，全面准确把握发言主体的“意图”是第一
位的，也是最基础的工作。这也直接决定了这个稿子“像不像”是嘉宾或
领导本人说的，是不是符合嘉宾或领导的特有身份、经历、人设。
在吐槽大会中，确定嘉宾档期后，会为嘉宾配备一个编剧组，负责写稿子。他
们做的第一件事，就是对嘉宾进行采访，询问大众对其评价，询问其对其他嘉宾评
价，询问怎么看待其他嘉宾对他的评价。
在采访中，嘉宾说的一些观点、一些话语，极可能是后面节目的框架、节点及
爆点。
比如，编剧组在采访许知远时，当采到张大大对其某一点的评价时，许知远当
场来了句：“审美的偏狭是一种智力上的缺陷”。编剧就把这句话直接用在了稿子
里。
看到这，体制内的写手们，是不是有一种似曾相识的感觉？各行各业虽然千差
万别，但写稿的基本规律确惊奇的相似。
写好领导讲话稿，最为关键的也是研究领导意图。
小编之前曾多次跟大家分享研究领导意图的实战经验：
“要充分利用面对面接触领导、现场聆听领导指示要求的所有机会，及时记录
下其反复说或不经意说的词句，及时进行研究思考，以备提炼到将来一些文稿的提
纲中”“关于拟标题，愚拙有条几乎百试不爽的小技巧，即：将领导反复说的词、
句有机放到材料的小标题中，旗帜鲜明地亮出来。这条经验适用面很广，讲话材料
、汇报材料、总结材料等等均适用”
“如果很难遇到现场接触的机会，也可以从领导的指示要求中寻找可放到提纲
中的词句。”
“作为一个搞综合的同志，需要平时多花些功夫，深度研究领导的共性思维特
点和个性特点，锤炼领导共性思维，洞察领导日常关切，体验领导应有视野，对标
做好储备。具体写稿时，要带着强烈的角色意识，总体上看，领导讲话等材料通常
是8分共性2分个性，即80%是通用的，同样可花80%时间精力研究广义上的技法
；20%是个性化的，同样花20%时间精力研究领导本人特点即可。研究广义技法
，可以动态跟进并研习不同层级的几个领导同志的讲话材料，这对于锤炼领导共性
思维、开拓公文写作视野、研究有关业务工作、增强公文写作语感、做好平时储备
均大有裨益。研究自己单位领导特点，主要是多收集领导以前的讲话材料等综合材
料，多从领导的讲话、谈话中悟，多从领导参与的政务、事务活动中悟，多从领导
阅读的书报、关注的信息中悟，多从领导批示、交办的事项中悟，研究其文风特点
，研究其业务关注点，对标储备努力即可。”
02突出槽点：突出重点
挖掘槽点，是拟嘉宾稿过程中，最为关键的。这直接决定了是否有包袱，包袱
是否密集，包袱是否好看，观众是否能get到，是否能迅速成为娱乐热点，带来一
波收视率的提升。
纵观本季吐槽大会，槽点挖得准、挖得深、挖得狠的，都取得了不错的节目效
果。
从另一个角度看，要想挖得准、挖得深、挖得狠，应深度研究事
，深度研究受众，站在观众的角度去挖，让嘉宾和观众间形成
一个良好的互动。
写好体制内领导讲话稿，又何尝不是这样呢？
但找到重点、突出重点，并不是一件容易事。
小编之前也曾分享过一些实战体会：
要深度研究事，“要迅速从上情下情内情外情四个维度全面梳理工作的内涵和
外延，大集成地动态梳理相关工作的历史沿革、发展现状、理论前沿、形势问题、
对策思路，确保拟写材料的始终站位高、视角广、思路新、措施实”；要深度研
究人，“研究代谁写材料（讲者）、谁会听材料（听者），在呈现共性特点的同
时
