写好领导讲话的诀窍
领导讲话，是领导作为一级机关、一级组织的代表者，就重要工作、重要问题
，在公开场合下提出的指导性意见。领导讲话不仅是个人意志的表达，更是代表一
级机关、一级组织的发言。
按照用途分，领导讲话可以分为：部署工作类；总结工作、表彰先进类；例会
类；直接指导基层工作类；研讨会座谈会上的指导性讲话类；非正式讲话类。
如何掌握起草领导讲话稿的诀窍，以下几点需要牢牢把握。
一、吃透领导意图
领导有时会把起草者找来“面授机宜”，把意图交代清楚，如重强调什么问题
、解决什么问题等。领导交代意图时，起草者最好全盘记录下来。如果领导已经事
先经过缜密思考，讲出来的思路已经成熟，稍加整理就可以成为理想的框架，写起
来就会省劲得多。即使领导说出来内容只点到现象，或是只提到观点，还未串成一
条清晰地思路，全盘记录也很很有必要便于起草者理解领导想表达的是什么。
与领导交谈，陪同领导参加各种活动或者下基层调查研究，听领导在一些场合
的即席讲话，都是捕捉领导意图的极好时机。
特别是领导脱口而出的话，往往是他真实思想的表露，其中不乏真知灼见、妙
语佳词。把这些看似零散的东西记下录下来、集中起来，加以综合分析，就不难发
现领导的“关注点”“兴奋点”，不难把握领导的思想脉络和思维习惯，这样，就
是领导事先没有交代写作意图，也能做到临阵不慌。
当然，吃透领导意图并不是“奉命行事”，如果发现有什么不妥，有什么疏漏
，应该大胆提出来。即使领导不是以商量的口吻交代意图，你也要敢于发表个人意
见，只要讲得有道理，领导是会采纳的。如果唯唯诺诺，见误不说、见错不纠，看
似尊重领导，实际上是对领导、对工作不负责任。
二、提高思维层次
尽量让自己能与领导在同一个层次上思考问题。起草讲稿的过程中，要学会转
换角色，由“我是机关干部”转到“我就是领导上来。”
谢亦森先生在《大手笔是怎样炼成的》书中提出了如下精辟观点，值得学习：
——要像领导那样胸怀全局，站得高看得远，从大处着眼思考问题和提出问题
，深谋远虑，把关定向，绝不能凭一己之见坐井观天，就事论事，只见树木不见森
林，只谈琐事不抓要务。
——要像领导那样吃透上情、熟悉下情、了解外请，把贯彻上级大政方针与联
系本地实际结合起来，创造性地开展工作，既讲好“普通话”，又讲好“地方话
”，绝不能照抄照搬，人云亦云，满足于当“传声筒”、“文抄公”。
——要像领导那样注重讲话的针对性、实用性和可操作性，一切着眼于解决实
际问题，推动工作、促进发展，绝不能坐而论道，空洞说教，满篇都是空话、大话
、套话、放之四海而皆准的“正确的废话”。
——要像领导那样注重文风与政风、作风的一致性，长与短、虚与实、深与浅
、朴素与华丽、委婉与犀利、含蓄与明快、沉着与激烈、新潮与谨慎，可谓千姿百
态，各显特色，无一不是领导个人不同文化层次、不同工作阅历、不同性格气质和
不同处事方式的体现，绝不能千人一面，不加区别地把同一文风“套”给每一位领
导，更不能把自己的风格强加于领导之上。
——要像领导那样居“高”临“下”、指挥若定，叱咤风云，大量使用“要
”、“必须”、“务必”之类的祈使式语言给下级指方向、明责任、交任务、教方
法，绝不能模棱两可，不知所云；不能隔靴搔痒，避实就虚，说来说去说不到点子
上；不能以机关干部的角色以“低”充“高”，掺杂个人观点和感情色彩；不能拖
泥带水，吞吞吐吐，大量使用“大概”、“可能”、“据说”之类的模糊语言。
三、掌握结构方法
结构方法因讲话稿样式而异。一般讲话稿的结构方法主要有以下几点：
以内容定结构。内容与结构的关系就像身材与衣服的关系，合身得体才好看。
假如只讲一个侧面的问题，篇幅限制在3000字以内，倘若也像写大块文章一样，一
二三四五，拉上一个大架子，就很难把讲话写短、写实，反而就像个瘦子穿宽大衣
服一样空空荡荡。如果讲话是涉及全面工作的，而架子设计过于狭小，那么内容就
会铺展不开，就像大胖子穿紧身衣一样别扭、难看。
不固守模式。考虑结构时，则应避免雷同。就好比建房子，如果所有的房子都
是一个模板，当然不能给人以新鲜感、美感。比如，大家熟知的三段式：第一段提
高认识统一思想，第二段任务和措施，第三段加强领导。照此写来，与会者听到
“加强领导”时，就知道快结束了。
力求紧凑集中。这里是指文章的内部结构要严谨、周密，各部分之间形成有机
的紧密联系，把主题烘托出来，使整篇文章有一种和谐美。不紧凑、不集中，结构
松弛、散乱。一些讲话稿就存在以下方面
