办公室主任怎么核稿？ 核稿是办公室主任的一项重要职责，也是一门重要的领导艺术。 办公室主任应注意根据不同的执笔对象，不同的时间要求和不同的稿件内容 ，确定不同的核稿方法。 直接修改法——初稿比较成熟，不需伤筋动骨，直接在原稿上做些添枝加叶或 删繁就简的工作；抑或初稿虽不怎么成熟，但时间较紧，只好直接动手修改。 面批法——初稿与原来的要求相差甚远，且执笔者又是新手，可同执笔者面对 面地进行修改，向执笔者讲明之所以修改的道理。这种方法有利于促进新人迅速进 入角色，提高业务水平。 口授法——执笔者是新手，原稿较差，且时间较紧，办公室主任可根据领导对 文稿的要求，讲一句，让执笔者写一句，然后连篇成文。 会诊法——对由多人合作，且改动量较大的稿件，应组织秘书人员对文稿进行 集体剖析，肯定长处，找出不足，讨论修改意见，然后再让执笔者修改。 研讨法——对自尊心较强，且有一定文字功夫的秘书，所写稿件偶尔偏离领导 意图的，不适宜直接进行修改，而采用商洽的办法，同执笔者一起重温领导的意图 ，一起研讨表达方式，在他心悦诚服的基础上，放手让他自己修改。 提示法——对改动较大，时间又不十分紧迫的文稿，在原文需修改处写出提示 性的修改意见，让执笔者一边修改，一边体会修改的道理。 会商法——对文稿中提法同部门利益有冲突，或部门与部门之间意见有分歧 ，需统一思想的，协助主管领导召集部门的同志，按照党的方针政策和领导的意图 进行协调，在思想基本统一的基础上再确定如何修改。 无论采取哪种核稿方法，办公室主任都要从理论与实践、宏观与微观、逻辑与 形象等多种角度、多种关系上进行审慎思考。在内容上主要看文稿的主题是否正确 ，与党和国家的有关方针、政策，国家的法律、法规以及上级的有关文件精神是否 一致，与平行机关以及本机关过去的有关规定是否矛