干货！副部级干部道出体制内生存法则 一、表达能力  1、口头表达  就是要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚，把构成事情的各个要素以 语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来。  有一个管用的训练办法，就是在向上级汇报前，先向自己汇报一遍，用5分钟时 间把一件复杂的事情讲清楚，把你了解的情况和你的看法表达清楚。  尤其是随着资历加深、职务提高，需要汇报的事越来越多，很多场合往往需要 汇报人在几分钟内把一件事汇报完。这就需要大家具备准确简洁、逻辑清晰的口头 表达能力。  2、书面表达  从书面表达能力来说，写出来的稿子一要自己没有疑问，二要经得起上级和别 人问。  我经常遇到这样的情况：看了一个稿子，找起草人来问一问这一段是什么意思 ，然后他给我解释一番，我听明白了，就说你把刚才解释的话替换进去，稿子就写 清楚了。  再者，好的稿子应当一目了然，不需要解释。稿子不仅要经得起问，还要能讲 。好的稿子是可以讲的，给别人念一遍，大家就听得一清二楚，这是最好的稿子。 因此，一个基本的要领是，我们一定不要“写”文章，而是要想象成自己是在当面 跟人说。写文稿首先要会讲文稿。当然，写文稿之前，还要把情况吃透，搞清楚。   二、办事能力  要做到严谨细致，干净利落，关键是养成良好的工作习惯，即谋划在前、请示 在先，记录在案、办细办实，报告及时、事后总结。  1．谋划在前  做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚。如办会要有会议方 案，遇到重要的会议，对每个细节、每个环节，每个人负责什么事，都有详细的设 计，有一个组织工作方案，各项工作都要按这个方案有条不紊地展开。  2．请示在先  这里有两个重要环节：  第一是接受任务环节。接到一个任务，要立即做个确认，是不是准确领会了任 务、意图和目的。一个简单方法就是简要复述。上级给你部署一件事，你按照自己 的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个任务，我这么理解对不对 ，请上级确认，这样就可以确保起步正确。  第二是执行任务环节。遇到重要事件或