领导一般是怎样收买人心的？
作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。
只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展
下去。
不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过得累，而且还
没个好口碑。这样当领导，还不如当名小卒。
既然收买人心很重要，那么，有哪些方法可以做到？
一、给好处
包括给下属本人及其家属荣誉、待遇、实惠等，具体怎么操作
？
比如给荣誉方面，每年都会推评出诸如“三八红旗手”“优秀XXX”“XX好
人”“年度先进个人”“最美家庭”等典型。
如果某同志确实表现优秀，而你想让其死心塌跟随你，那么，可在评优评先方
面给予其支持。
比如给待遇方面，最直接的表现就是加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等，怎
么给？可设置比赛项目，通过工会名义给胜出者颁奖、发现金。
可在集中攻克某项阶段性任务后，安排下属调休几天，让大家感受到单位大家
庭的温暖。
逢年过节、下属生日等时机，送上慰问品、蛋糕卡等。
比如给实惠方面，可通过单位的影响、自己的人脉等，帮下属解决家属工作调
动、解决两地分居问题，帮下属解决子女就近入学问题等。
下属得到这些实实在在的好处后，心里温暖的同时，肯定会更加愿意追随你的
领导。
二、力挺
意即，在下属遇到困难、需要帮助时，无条件、百分百支持
下属，在精神方面给予其鼓励激励，在物质方面给予其支持。
比如，下属因为为人老实、性格内向，不自信，且不大会跟人打交道，一直被
同事孤立。
看到这一情况后，你与下属交谈，告诉他：有什么困难随时跟我说，其实你身
上有很多优点，自信点，多去跟别人打交道。
比如，下属家里受洪受灾、家属生病住院，经济窘迫，这时候，你可以向上级
申请慰问金、组织捐款等，来帮下属度过难关。
再比如，下属面临提拔升职、工作调动等关键、重要时刻，在会上，你力排众
议，据理力争，极力为下属争取名额、利益。
患难见真情。以上，当你在下属困难的时候帮他一把、拉他一下，别人更能感
激你，也更愿意追随你。
三、往上推
意即，为下属设计职业成长道路，利用一切可利用的机会
，来培养、提升下属，帮助下属成长进步。
充分尊重下属的意见意志、主观能动性，敢放开手脚让下属去
