很多领导，只有权力，没有领导力
领导是门艺术，艺术高超的领导能通过自身的能力，让手下“万众一心
”，“甘为孺子牛”，因为你不仅干了，而且还能获得能力的提升，价值的体现
，给你进步的空间和平台。
相反，有些领导，因为能力和自身品质的关系，能把一个团队带得“不愿干、
不想干、不敢干”，手下怨声载道，影响了工作的积极性。
以下这些领导的特点或品性，也许你我曾经感受过，也可以让我们进行下反思
。
一、不愿作为，该出手时不出手
作为一个部门领导，有些事往往必须要自己亲力亲为，比如协调其他部门，请
示上级部门（小兵小将不受待见，落实效果差）。
有的领导不分事情轻重，直接让手下去协调其他部门领导派活或协商问题，既
显得对他人不尊重，也容易被怼回来。
比如，某次有争议的工作分工，A领导对手下小喽啰说：“你去和XX科室（平
级科室）商量一下，这项工作应该由他们牵头，不是我们的，然后你再跟分管领导
报告下”。
结果对方态度直接：“你跟你们领导说，这分工分管领导已经安排了，而且
，你定不了，有什么疑问，让你们科长直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通过领导之间的一句对话去解决，但有的领导却让
手下迂回解决，费时费力，让手下十分为难。
二、不敢施威，吃软怕硬鞭打快牛
各人各岗各司其职是工作高效运转的重要前提，领导权威是确保工作正常运行
的重要保障。
有的领导不按职责分工安排工作，谁叫苦谁就少干，谁不叫谁就多干，抓到谁
就让谁干。
虽然让工作运转了，但因为忙闲不均，特别是需要去临时承接本不该属于自己
的工作时，要耗费精力去了解全新工作过程，导致职责混乱，工作效率低下。
比如某次A领导安排一个临时事务工作，当着3个手下跟前，依次问，这个活
“你可不可以接”，前两个说我手头有活等理由推脱干不了，于是A领导跟第3个
人说：“没办法，他们都有活，只能你干了”。
为了不影响同事团结，第3个人只好悻悻应允，而他手头本来也承担了大量的工
作。
比较合理的领导艺术是“这本来就是你的活”“我应该用我的权威去布置工作
，而不能任由手下对工作讨价还价”。
长期下去，懒人更懒，而快牛也累死了……
三、不敢担当，揽功而不揽过
担当意识，遇事敢担责，成绩齐分享是领导的必要修为。
有的领导在做事时，如果是容易出成绩的活，喜欢强调自己做了多大贡献，在
工作出现纰漏甚至失误时，会说：这一直是“XXX”负责的，等我回头跟他说一下
，把领导责任推得一干二净。
比如某次准备一次迎检、台账和材料，得到了检查组的表扬，A领导跟主要领导
汇报时特意强调“我昨天来和他们一起加班了，一直加到半夜12点，准备好了各种
材料”。
虽然想得到主要领导的肯定，但却给手下留下了虚伪的一面，因为，他们千辛
万苦加班到凌晨3点，而A领导晚上10点多就走了，而且没有参与迎检，从此更加看
清了A领导的真实面目……
四、本
