单位里活得最累的6种人，有你没？
体制内职场，不同人有不同活法。
有的人活得率性洒脱，乐观开朗；有的人却活得畏畏缩缩，每天在痛苦挣扎中
……。
不同活法，归根到底是因为有不同心态。
心态好的，活得明白、自在；心态不好的，每天过得很累。
那么，体制内活得累的人，都有什么特征？
一、喜欢想太多
别人一个行为、一句言论，甚至无意间的一个眼神，都能让他们思考很久：我
是不是哪里做错了？哪里让对方不高兴了？我该怎么补救？
并且，这种思考会在脑海里停留很长时间，久而久之，会严重影响一个人的心
情和状态。
比如，平日里碰到领导，你大老远就跟他打招呼，结果领导看都没往你这个方
向看。
两三次接连碰到这种情况后，有的人会想：领导是不是对我有意见？领导是不
是看不起我？不然，他怎么不搭理我？
这种负面思考会慢慢让人坚定一个认识：领导对我有意见。
以至于，往后都不敢跟领导打招呼，见到领导就绕着走，进而影响领导对自己
的评价。
其实，冷静想一下就会明白：
作为领导，基本的素养还是有的，你跟他无冤无仇，主动向其打招呼，他不至
于对你爱搭不理。
他没“搭理”你，要么是在想其他问题，要么是你声音太小他没听到。
总之不管怎样，“平白无故不理下属”这样的领导在职场是几乎不存在的。
弄清楚这个问题，下次如果遇到类似情况，就不能再多想了。
思想认识上，要告诉自己往积极的方面想：领导为人和蔼亲切，我在单位有口
皆碑，我向领导打招呼，他不可能不理会的，一定是没听到罢了。
只有这样，行动上才不至于出错。
二、凡事亲力亲为
这类人，最典型的特点就是，凡事不相信他人，工作上的事情，宁可自己加班
加点、忙得不可开交，也不敢放手让别人去干。
比如，上级安排一项任务，从拿方案到开展活动，再到最后的活动总结，很多
人虽是领导者，但很喜欢亲自把关、亲自推动、亲自落实。
即使让下属承担了部分任务，但由于不放心，很多环节都要严格把关。
因此，总能看到他们在忙忙碌碌。
这样做的后果是，一方面自己会很累，且没有多余的时间精力去抓班子、管方
向。
另一方面下属得不到培养锻炼，单位很容易出现人才断层的现象，不利于团队
战斗力的形成。
其实，一个人的时间精力有限，干工作要学会集众人之力。
作为领导者，身份、角色要求你必须学会派活、分任务，必须学会把每个下属
都利用起来发挥好作用。
三、完美主义者
这类人的人生字典里，充满着“完美”“精致”等字眼。
在他们眼里，能把事情办到“100分”，就绝不仅仅满足于“99.9分”。
比如，领导让他写个材料，他们是“吟安一句话，捻断数根须”。
在结构上，非要追求“起承转合”；在内容上，“四六句”对仗工整、排比句
朗朗上口、漂亮措辞信手拈来……。
直到自我感觉完美后，才肯把材料给领导送审。
结果，这份完美型材料到了领导那里后，收到的反馈往往是“然并卵”。
最后，又得推倒重来，继续在材料里耕耘。
如此这般，反反复复，怎能不累？
其实，干工作眉毛胡子一把抓、追求完美，只会让自己陷于无休止的事务性繁
忙中，忙忙碌碌且还不一定有好的成效。
我们要学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，比如写材料，所谓“文以辅政
”，领导满意的材料就是好材料。
如果你个人追求“四六句对仗”“事例数据充分”，领导却只想用“语言精练
”“逻辑严密”的材料，那你追求自己定义中的“完美”再多，也是徒劳。
