领导教我写稿子 领导就要退休了。前不久，他又一次把我叫到办公室，跟我谈一篇稿子的修改 问题。这熟悉的情景，让我想起了很多很多。 领导是我们单位的“二把手”，他的任职经历和管理经验都非常丰富，考虑问 题特别周全，给人的感觉简直是滴水不漏。领导在我们单位工作了近9年，承蒙其信 任和栽培，我一直为他提供文稿服务，从他身上学到了很多宝贵的经验。 领导对文稿特别是自己的讲话稿十分挑剔，一些写得蛮不错的稿子，到了他手 上还是会被打回头。不少同事私底下议论，给他准备稿子，甚至比给“一把手”准 备稿子还难。但事实证明，领导的挑剔都是有原因的。回过头来看，他不仅对毛病 “挑”得准，而且“挑”得十分在理，被他“挑”出来的，往往不是文字上的毛病 ，而是政治上的硬伤。 回想起来，我印象比较深的有这么几件事。 1 头一件，是领导在公开场合讲话，开头语中必定少不了“受某某委托”一句 这个“某某”，当然是我们单位的一把手。刚开始给领导写稿子的时候，对一 把手将要出席的会议，我不会忘记在稿子里写上这句话。但如果是二把手作为主角 的会议，有的时候我会省略掉。然而，稿子到了领导手上，他一定会加上这么一句 ，就算是不写到稿子里，讲话的时候他也不会忘记。我注意到这个细节以后，写稿 子的时候再也没有漏掉过这句话。 这件事，让我看到了领导对正职的尊重，以及时刻摆正自己位置的态度。这种 尊重和态度，在领导身上是表里如一的，无论正职在场不在场都一样。 2 第二件，是领导对他在本系统年度工作会议上的总结讲话稿提要求 按惯例，这样的会议分3段开：先是一把手讲话，然后分组讨论，最后是二把手 作总结讲话。我第一次给领导写总结讲话稿的时候，他特别交代了三点：一是内容 聚焦。一个班子，只有一个中心；一个会议，只有一个主题。所以，总结讲话的内 容必须高度集中，紧紧围绕学习贯彻一把手的讲话来写，先写大家听了讲话、经过 讨论达成了什么共识，再写怎么深化理解、加深认识、抓好落实，其他的东西不要 写。二是突出重点。要把笔墨集中在如何抓好一把手讲话精神的贯彻落实上，就事 论事，少讲道理，写得平实一些。三是控制篇幅。篇幅不要太长，按照讲15分钟左 右来把握。 这件事，让我懂得了什么是配角意识、什么叫“到位不越位”。正职作部署 ，副职抓落实，这就是“到位”；调子不能高过正职，篇幅不能长过正职，这就是 “不越位”。这样的意识不仅要体现在工作中，也要自觉地体现在讲话时。 3 第三件，是领导对他在本单位年度工作总结会上的讲话稿提要求 这个会，我们单位每年都开一次，一般放在春节前、开完本系统的工作会之后 。开会的时候，都是二把手先全面总结本单位过去一年的工作，一把手再给予充分 肯定，并就新一年的工作向大家提出希望和要求。第一次执笔起草总结会上的讲话 稿之前，领导提醒我，对一年来的工作成绩，一把手在全系统工作会上已经作了全 面总结，再次总结既要一脉相承，又要有些变化。两个会议离得比较近，如果讲的 东西大同小异、内容重复，大家不爱听，也没有多少实际意义。具体来说，有三点 要求：一是亮点要放大。一把手当时限于讲话的时间，对成绩是粗线条、勾勒式地 讲，这次要沿着一把手定下的基调，充分展开来讲，让工作亮点更闪亮。二是落点 要找准。对一把手总结过的成绩，要写得细一些，往下落一层，落到人头上。重点 是表扬一年来单位里的好人好事，每个处室和直属单位都要点到，表现突出的同志 不能遗漏，让大家听了既服气又提气。三是形式要变化。从标题到结构、从语言到 文风，都要与一把手讲过的有所不同。语言要活一些，要有人情味，力求能走心 ，不能像开工作会。 确实，按照这样的要求写出来的讲话稿，开会的时候