“5杯水，怎么分给6个领导？”：4个职场认 知层次，你在哪一层 最近，一个关于职场的问题火了：  “如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”  这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。   但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸 引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。  在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：  “抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”  “我选择让我爸开除一个领导”  “之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”  “故意把水打翻。”  不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职场思维相对应。  《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物 。”  可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的路。  1、“每杯都摆在两个领导中间，把你的问题变成他们的问题。”  这条是点赞数最多的答案，但大多数网友点赞只是因为让人忍俊不禁的段子属 性。  很显然，在成熟的职场人看来，这个做法是极不可取的。  只要我不尴尬，尴尬的就是别人。  看似很机智，但本质是把问题抛给了领导，而这几乎是职场的最大忌。  有些问题，不管你觉得多棘手，但只要你尝试去解决，那在领导看来就都不是 事；  但同样有些事情，不管你觉得多微不足道，只要放到领导面前，那就是大问题 。  桥水基金创始人雷伊·达里奥曾总结了企业想达成任意目标，管理者必须遵循 的5个基本步骤：  1．有明确的目标。  2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。  3．准确诊断问题，找到问题的根源。  4．规划可以解决问题的方案。  5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。  5个基本步骤里就有3个是围绕问题展开的，足以看出管理者对于问题的重视程 度。  因此，在工作中遇到问题，敢于将问题摆上台面讨论非常重要，除了不能隐瞒 问题以外，更不能想着如何甩锅。  《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的同时，我们也无可避 免地把力量让给了对方。”  5杯水摆在6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个人对问题和责任的逃避 。  职场人的价值，本质体现在你解决问题的能力。  当你能承担责任，哪怕是用最笨拙的方式解决问题，这个时候，问题也可能成 为你脱颖而出的机会。  2、“赶紧再去装一杯”  不少人在这个答案下留言：这才是标准答案。  看似平平无奇，但细想一下，桌上有5杯水，来了6个领导，那最直接的解决方 案不就是再去倒一杯吗？  这应该是每个人都可以想到的回答。  但令人难以理解的是，为什么当面试官提出这个问题时，求职的应届毕业生会 集体语塞？  究其原因，是每个人都有顾虑：我如果跑去倒水，领导就知道我少打了一杯水 ，会觉得我办事不仔细。  但领导真的会想那么多吗？  项目那么多，任务那么重，领导只关心他交待下去的活有没有按进度开展，哪 有那么多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。  曾看过契诃夫的一篇小说《一个小公务员之死》。  故事里的公务员切尔维亚科夫在看歌剧时，不小心打了个喷嚏，正好喷在前排 一位将军的头上。  这下可不得了，各种可怕的想法一时间全部涌入切尔维亚科夫的脑海。  “他是不是因此怀恨在心了？”  “他会不会认识我领导？”  “我会不会丢饭碗？”  忧心忡忡的他赶紧向将军道歉，将军都说“没关系”了，他还是不踏实，觉得 将军回答得很淡然，是不是还在生气，是不是话里有话。  他就这样一连道了几次歉，终于让将军不耐烦了，冲他喊道：“坐下，我要听 戏！”  “看吧，他果然还在生我气！”小公务员更加慌张了。  第二天，他特意刮了胡子，穿上西装革履，亲自跑到将军办公室去道歉。结果 直接把将军惹毛，让他“滚出去”。  切尔维亚科夫看着盛怒的将军，仿佛被宣告了死刑，浑浑噩噩回到家里，两腿 一软倒在地上，就这么给吓死了。  故事虽然极端，但也足以说明，很多时候都是你以为的领导以为。  而最终把人逼进死胡同的，也就是这些“你以为”。  身在职场，与其多揣摩领导，不如多揣摩做事。  3、“告知疫情期间最好喝瓶装水，然后机智地撤下5个水杯”   这个回答被多数网友视作最机智的做法，不带引号的那种。  不仅成功解决了问题，还尽可能避免了场面的尴尬。  有人可能会问，这难道就不是在回避问题了吗？