经验材料：XX镇创新绩效评价模式打造全方
位硬核考核体系
治本在得人，得人在审举，审举在核真。近年来，沂水县XX镇立足提升干部队
伍效能，着力完善考核办法、细化考核内容、拓宽考核渠道，精准定绩、全面考绩
、科学用绩，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，以高质量干部
考核促进高素质干部队伍建设，构建起“量体裁衣、取长补短、有的放矢”的全方位
“硬核”考核体系。
一、量体裁衣、因人施策，创新探索差异性分类考核
长期以来，乡镇干部岗位职责界定不清晰、不同类别干部工作量难以量化等问
题还一定程度存在，“一件衣服大家套”的考核标准较为普遍，绩效考核“指挥棒”的作
用不明显。为此，XX镇秉持“量体裁衣”考核原则，分类建立考核指标体系，设置考
核重点、赋予分值系数，充分考量干部的共性指标和差异化指标，切实增强考核的
针对性和差异性，确保既能考出“共性”又能考出“个性”。
在具体工作中，XX镇划分为“两条主线”进行考核评价。一是身份主线。根据干
部身份制定相应的考核细则和评价标准，针对班子成员，重点在思路、决策、管理
、作风、统筹、廉洁等方面赋分；中层干部则是从责任、团结、方法、创新、协调
等方面赋分；对于普通工作人员，着重从敬业、履职、满意度、效能等方面赋分。
考核结果按比例划分等级，根据等级赋予不同的加分系数，在年终量化考核加分中
予以体现。二是业务主线。根据不同工作岗位和承担的岗位职责考核日常业务，同
时重点突出乡村振兴、基层党建、双招双引、民生实事等重点工作任务以及疫情防
控、森林防火、防汛救灾等急难险重任务。根据任务不同直接赋予相应加分分值
，在年终量化考核加分中予以体现。利用不同的“尺子”量不同的人，以分层分类的
量化考核排名让全镇党员干部在同一赛场上“赛跑”，有效避免陷入考核“一锅煮”的误
区。
二、取长补短、优化体系，全力打造多元化立体考核
一是以线上考核补齐线下考核短板。线下考核主要考核出勤、在岗情况等，但
无法及时精准体现干部日常表现和工作成效。线上考核则是通过履职考评平台考核
干部日常履职情况，要求干部每日填报、分管领导每日审阅、批复。成立由纪委、
考核办、人社所组成的履职考评工作小组，人社所负责统计每日填报情况并及时提
醒填报，连续两次未及时填报的由镇纪委、考核办下发通报，在个人量化考核中给
予扣分。镇人社所对工作人员的填报情况进行每周一小结、每月一大结，全镇通报
统计情况。目前，XX镇履职考评工作形成了较为完善的“日调度、月分析、季评价
、年总结”工作体系，履职考评填报率、审阅率始终保持100%，连续X个月蝉联全县
第一。线上履职考评，精准、细致、完善的对机关干部每日工作情况进行总结考评
，更具准确性和时效性，进一步补齐了线下考核短板，更好地激励先进、鞭策后进
。
二是以相对考核补齐绝对考核短板。绝对考核是对每个干部的绩效按照百分制
评估，根据得分确定绩效等级，作为评先树优依据，但得分成绩大都较为接近
